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拒签采购合同的原因及化解策略

2019-09-10郭杭

管理学家 2019年10期
关键词:供应商

郭杭

[摘 要]采购是各企业运营中的重要环节。随着市场经济时代的到来,企业面临较大的财务风险,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要严格规范生产经营活动,规范合同的签订和审计。现阶段的市场经济是一种契约型经济,同时也是法治经济,企业加强采购合同的签订与审计,对企业发展至关重要。

[关键词] 拒签合同 采购人 供应商

中图分类号:F284;F426.61 文献标志码:A

采购的工作在企业中属于一项重要的工作,生产、服务部门在采购过程中极易存在风险,惯性思维和工作方式都是风险点。因此,在实际的采购工作中,从工作开始到结束的每一个环节都要采取风险把控,需要从业人员增加风险意识。

一、电力物资采购合同管理的意义

现阶段,电力企业促进了我国经济的快速发展。在实际工业企业运作中,电力如果有问题出现,就会造成工程停电,产生十分严重的经济损失。因此,电力行业不仅关系着工业企业的发展,也是国家经济的命脉。随着经济和科技的进步,电力行业需要将企业的行为进行规范,尤其是在采购工作方面。电力行业采购的通常都是大型的供电机械设备,由于机械设备成本较高,质量要求很高。因此,采购中的采购管理工作就非常重要,采购合同的制定就是用来规范和约束采购行为的。采购合同的管理,不仅可以约束双方的交易行为,同时还能让采购的风险大大降低。与此同时,在采购中利用合同制度的管理,可避免出现延迟交货的行为,让电力企业采购工作的实际效率大大提高。另外,采购合同是一种法律规范,按照规定管理,双方的合法利益均可受到有效保护,而且可以统筹物资现场服务,协调机械,使物资管理实现科学化、规范化,强化电力企业的采购管理,实现经济效益和社会效益的双赢。

二、电力物资采购中拒签合同的原因

供应商中标以后,和采购人在签订合同时被拒签的原因有很多,有的是采购人没有法律意识,对法律中规定的权利和义务没有了解和认识清楚。有的供应商认为拒签合同对采购工作起不到影响,往往不予缴纳保证金。另外,有的供应商不想签订合同有自身的考量,如果在签订环节出现问题,对采购人和供应商都会造成经济上损失,也是对采购工作的公开、公平、公正原则的违背。

集中采购机构需要针对供应商拒签合同的问题重点关注,要了解其产生的原因和造成的严重后果。与此同时,要按照法律法规,将采购的具体工作以及项目进行有效的结合,这样才能选择最佳的方法采取针对性的措施,维护采购工作的严谨性。

供应商中标之后未及时和采购人员探讨合同,与供应商自身以及采购人等众多因素有关。供应商方面:针对采购文件,部分供应商在理解以及报价上出现了偏差,同时在供货和服务上的生产力不足,通过低价取得中标之后,利用变更的方式弥补价格。采购人方面:没有明确的采购需求,同时供应商的服务尚未有严格的标准,采购人以不正当理由劝退中标的供应商,让供应商递补中标。另外,还存在外部的原因,例如产品遭遇停产以及不可抗力等各种因素。

三、处理原则

第一,原中标结果不能进行更改,才能让国家电网公司在采购工作中保持严谨性,确保采购双方的共同权益。

第二,采购中,要严格地按照《采购法》的规定对拒签合同的行为进行惩罚,加大双方的违约成本。

第三,中标结束后,采购人的使用需求如果受到了严重的影响,就需要重新招标。在价格上,下一个中标供应商的要和原中标的价格相近,不然可按照候选人名单进行选择。

四、拒签合同处理的有效措施

(一)按照法律规定处理

供应商因为自身原因造成拒签的,采购人员要通过发布公函,告知供应商在规定时间内将完成合同的签订,供应商如果没有处理,就需要按照法律规定,中标或者成交后无正当理由拒不与采购人签订采购合同的进行罚款,一般情况下是采购金额的0.5‰,同时记录其不良行为,禁止其在一年到三年内参与采购活动。

因采购人的原因造成的拒签。没有明确采购的需求,需要供应商按照投标文件的规定履行义务,采购人不能在采购文件中提出不合理的要求;采购人若以不正当理由将供应商劝退,没有和中标供应商签订采购合同,则供应商可以通过集中采购结构上报给财政部门,财政部门会对采购人给予警告,督促采购人和中标供应商在规定时间内完成合同的签订。

外部原因造成的拒签。在处理时要有针对性,例如产品出现停产,可以让采购人和中标供应商协商,选择其他型号的产品进行替换,采购人也可按照中标候选人名单的顺序选择下一任中标的供应商。与此同时,对于出现不可抗力的拒签,例如自然灾害等,就需要按照《合同法》中的规定执行,供应商不需要承担违约责任。

(二)具体的措施

目前,国家电网企业在采购过程中会存在很多问题,采购机构的项目负责人需要加强管理。与此同时,有的项目供应商在签订合同之后选择放弃,需要再次进行采购工作,在采购效率上使国家电网企业受到严重影响。采购环节处理不妥善,就会有很多负面的影响,比如遭到投诉等。要想防止类似的情况发生,就需要加强管理力度。

第一,要加大采购的宣传力度。采购人、供应商要学习相关的法律法规,同时在采购活动中增强法律意识,严格地按照采购合同法进行采购工作。

第二,强化采购业务培训。需要加强业务知识培训,让采购人员能够熟练地了解相关采购业务知识,掌握各种操作,可以妥善地处理采购活动中遇到的问题,提升处理问题的能力。

第三,出现合同拒签要严格地按照法律法规进行处理。要设立曝光台,采购信息需要发布到各大媒体上,同时拒签合同的处理结果也需要公布,这样才能对违法行起到警示作用。

(三)要善于利用信息化技术

现阶段,我国已经进入了信息化时代,企业的管理人员都需要将互联网、云技术、大数据等信息技术融入企业管理中,以提升企业的影响力和竞争力,这样企业才能实现精细化管理。在采购活动中,要在合同签订和审计工作中应用信息化技术。在电力企业中,传统合同的签订都是采用纸质的方式,合同需要通过逐层审批,审批的过程大大浪费了时间,同时也带来了人力和物力成本的消耗,企业的决策和工作效率都会受到影响。因此,需要通过互联网实现网签,电子合同不仅可以解决异地带来的时间损耗,同时在网签中还可以利用电子合同云平台,实现智能化、自动化管理。与此同时,企业利用电子印章完成采购合同的签订,电子印章都是通过数字证书进行认证和核实,不仅具有法律效益,同时还有防伪性。目前,企业的相关信息都是通过电子印章直接呈现的,印章也起到了一定的识别效果。企业在电脑中需要有签章软件,不仅可以方便合同签订,采购活动的的效率也会大大提高,采购合同的地域性限制可以得到有效的解决,企业决策时效性也会大幅提高。另外,采购合同的审计环节,需要采用ERP信息系统,利用这套系统,审计部门就能对所有的信息有所了解。例如,供应商的材料资质,企业的实际经营状况等都能清晰地掌握,不仅可以节约前期大量的调查时间,同时可以提高采购合同的设计工作效率。

四、结语

综上所述,在采購活动中出现拒签的现象无法避免,原因有很多,我国的相关法律法规要明确各个主体的行政责任。在实际的采购活动中,对国家电网发布的招投标公告,供应商要在综合、系统地分析之后进行投标,防止中标之后有拒签的情况,无故拒签不仅要承担行政责任,同时还需要承担违约的民事责任。

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