张海峰

摘 要：企业政工工作不仅能提高企业的集体意识和团队意识，增强企业的凝聚力和向心力，还能够提高员工的责任意识，使得企业及个人都能得到更好的发展。由此在人力资源管理中能够高效地应用政工工作具有极其重要的意义。

关键词：人力资源管理；政工工作；融合

1 人力资源管理与政工工作的密切联系

1.1 人力资源管理与政工工作的区别

人力资源管理工作的侧重点在于对员工物质需求上的收集整理和规划，表现在根据市场行情以及公司人事管理规则结合员工自身能力及需求确定与其匹配的薪资及待遇，以及需要实时监控人力资源市场的动态变化，密切关注人才流动情况为公司招揽更多更专业的人才。区别于人力资源管理，政工工作的侧重点更多的在于员工的思想文化需求，关注每位员工的个人精神需求及其内心想法，更好地与员工进行沟通，及时发现员工在工作生活中所遇到的困难，帮助员工认识自己，更好地规划其自身发展方向。

1.2 人力资源管理与政工工作的密切联系

人力资源管理与政工工作本就应该是相互促进的关系，但往往有的企业会有意无意地忽略掉人力资源管理与政工工作的密切联系，这一问题会导致处理某些事件的效率降低。举个例子，在很多企业，由于政工工作内容无法真正落实到企业实际的生产过程中，往往使得政治思想工作内容与企业文化脱轨，由此以往政工工作就难以在这些企业中开展，更别说得到良好的预期效果。特别是当思想工作任务到来时未能及时有效地同人力资源管理工作人员进行沟通，必然会导致在实际开展工作时产生偏差，有效性就得不到可靠保证。同样，如果人力资源管理工作过程中只对招聘面试、薪酬待遇、业绩考核、人员调动有足够多的重视，没有将政工工作深入融合到业务流程中来，这就很容易使得员工的工作需求和思想水平发展产生失衡。更有甚者，人力资源管理工作人员没有具备胜任此工作必要的专业素质，用人时仅凭主观印象。种种问题的存在恰巧说明了将人力资源管理同政工工作紧密联系起来是人力资源管理和政工工作未来发展的必然趋势。

2 企业人力资源工作和政工工作现状

2.1 企业不注重政工工作

伴随经济转型，现今企业必须加强企业结构调整，保证企业适应现今的市场发展要求，而硬性制度变成企业确保高效发展的要素，职员的精神压力过大，职员精神压力若是没有得到有效释放，一定会由于消极情绪造成不良影响，企业管理的实效性就会降低。企业健康发展是与员工积极性有密切关系的，职员的思想状态、工作积极性以及自主性都会对生产成果造成影响。工作热情过低，一直处于消极情绪状态，不但会对工作效率造成影响，而且会导致一些安全问题。所以，企业必须加强对员工的鼓励激励，缓解职员的工作思想压力，保证职员能够以饱满的工作热情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便会造成职员思想消极、怠慢，对企业的效益会产生影响。

2.2 企业人力资源工作和政工工作相互独立，很难融合到一起

在现今大部分企业之中，政工工作与人力资源管理工作都是由不同机构进行，在实际管理工作中沟通起来难度较大。因为人力资源管理机构以及政工工作机构都有其相应的职能设置，在实际操作的时候都有属于自己的权限，再加上各个部门的工作人员综合素质水平以及工作重点存在差异，这都会对工作沟通与配合造成影响。大部分企业面对市场竞争都是以人力资源管理工作为主，导致政治思想工作受到管理权限以及生产安排之类的影响，很难放开手脚开展政工工作，以上因素都会对企业人力资源工作和政工工作的融合产生直接影响。

2.3 政治思想工作未与时俱进

就企业发展而言，对员工进行政治思想教育很关键。伴随着经济不断发展，且市场经济变化日益提速。企业要想更进一步發展，一定要持续提高自身综合实力。现今，企业中职员综合素养的提升是非常关键的。然而，一些企业发展的时候只注重业绩及经济效益，对政治思想工作的重视度不够，更加不重视政工工作的与时俱进，造成政工工作的质量非常低。

3 人力资源管理中对政工工作的有效应用

3.1 提高企业管理者对政工工作的重视

人力资源管理工作者作为政工工作的实际操作人员虽然受企业管理者的管控，但对于其本身职责范围的工作应发挥其主观能动性，在认识到政工工作对于人力资源管理，提升企业核心竞争力的重要性时应主动对其进行学习，并策划合理科学的政工工作计划，将其反映给上级领导及企业管理者。使企业管理者能正确认识到做好政工工作对于提高员工思想素质，提升企业文化形象，加强企业核心竞争力所能发挥的巨大作用，以便更好更高效全面地开展政工工作，发挥其对于提高团队凝聚力、生命力和创造力的促进作用。

3.2 将人才作为企业发展的战略资源

21世纪以来，在科技与经济的快速发展，国家大力支持创新创业的大背景下，每年新的大中小企业在不断的涌现，因此，在激烈的市场竞争中能否冲出重围，人才竞争这一部分有着不可忽视的重要性。每年高校毕业季都会引来国内外众多企业对人才的争逐，想要在这场角逐中取得胜利留住企业迫切需要的专业人才，不仅需要足够吸引人的薪资待遇，更需要人力资源管理者能够把控其思想需求，了解其内心想法。企业可由人力资源管理者通过与企业员工进行谈心、定期组织文体活动及学习交流座谈会的形式开展政工工作，使员工乐于参加、积极参加政工工作，从而培养其主人翁意识将企业的发展与自身事业相结合，调动员工工作积极性。

3.3 营造良好的政工工作外部环境

人类的学习能力最初都来源于模仿，根据这个基础逻辑要想高效地开展政工工作则应该借助榜样的力量。在企业中企业管理者或是一部分优秀员工在企业中属于标杆一样的存在，正因为如此，在平时的日常工作中应重点对其强调人力资源管理开展政工工作的重要性，使其充分认识到政工工作对于企业及自身发展的意义，不仅应自己积极配合人力资源管理者开展的政工工作也应以身作则为其他大部分员工起到表率的作用。有了领头羊，人力资源管理者便能更顺利的开展政工工作，并将企业文化与先进思想相融合成为企业员工的共同准则。

3.4 强化企业文化实践

企业文化属于企业进行长时间实践而不断沉淀积累的风格与习惯，不会由于人员变化以及岁月流逝而出现很大变化，这对于保障企业传统优势起到非常关键的作用，这属于企业保证发展壮大的灵魂以及支柱。进行政工工作必须重视将企业文化优势充分发挥出来，注重企业文化实践，利用其对职员进行激励以及指导，使职员具备准确的价值取向以及行为准则，加强企业凝聚力。强化企业文化作用，秉持以人为本，加强对职员境况以及职员需求的掌握了解，依照职员实际状况组织有效科学的政工工作。要从职员实际利益入手，将员工利益以及企业利益进行捆绑结合，充分激发员工工作积极性，使职员能够提升个人价值，使企业效益得到提升。

结束语

现代企业管理工作形式是较为严峻的，当今市场竞争如此激烈，企业想实现创新发展以及突破便必须充分激发企业创造力，针对传统管理形式展开改革创新，使企业管理模式得到改善升级，政工工作便是在这个过程中依靠对职员展开思想教育使职员思想观念得以转变，确保职员创造力与企业发展相一致，充分激发员工潜力，推动企业的健康稳定发展。

参考文献

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