朱冬亚

摘要：随着市场经济的不断深入，我国大小企业均实现了不同程度的发展。现代企业制度的建立，意味着我国企业将要面临大规模的改革。设备设施管理工作作为企业日常管理工作当中的重要组成部分，有利于提高产品质量，进而增强企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。本文從设备设施故障的预防与维修、技术创新、设备管理人员专业素质培养、备品配件管理等方面展开研究和分析，提出了几点关于设备设施管理的创新思考，旨在提高设备设施管理水平，促进企业的更好发展。

关键词：新形势下;设备设施管理;创新思考

如今，我国社会主义市场经济体制正处于不断发展的过程中，现代企业制度应运而生。在企业制度的具体要求下，企业设备设施管理工作的重要性日益突出，企业设备设施管理工作的有效开展，能够实现企业的持续、健康发展，并为企业的发展提供不竭动力[1]。现笔者结合自身多年的实践和管理经验，对新形势下的设备设施管理工作提出几点认识和思考。

一、设备设施故障的预防与维修

设备设施的安全运行更关键的是设备设施故障的预防和维修工作，力求在设备设施的使用寿命期限内，积极开展预见性管理，保证设施设备的安全、稳定运行，并达到延长其使用寿命的目的。对此，企业应科学运用设备设施故障预防、维修的创新管理服务模式，对各类设备在运行过程中的数据进行收集、分析和处理，并分析故障产生的原因，从中总结出具体规律，再根据自身的工作经验制定预见性维护计划，确保其应用的实效性。同时还需建立失效模型，对设备设施运行过程中的参数和公式进行及时调整，有效控制设备故障的发生率[2]。这样一来，就会最大程度地降低维修的成本，并且设施设备长期处于维护和保养的状态，其损坏率和零件更换的频率也会降低。

二、设备设施管理的技术创新

传统的发展模式是基于资源和设备数量足够多的基础上开展的，但随着经济体制的改革和市场发展需求的变化，这种模式在如今已经难以为继。设备设施的不断更新与设备管理的技术创新有着密切的联系，只有实现技术的持续创新，才能为企业建立长期竞争优势。由此可以看出，设备设施管理的技术创新是企业发展的必然要求。首先，对报废技术和设备淘汰建立健全相应的技术标准，以提高和优化工艺装备水平，例如维修技术标准、维修作业标准、设备操作标准、巡检标准等，对老旧和闲置设备进行淘汰，积极引进工艺性能良好、低能耗、技术改造经济性高的新设备。同时加强对技术的钻研.通过技术创新使设备逐渐向自动化、节能型、安全型、高效型转变，这样一来，不仅可以提高技术标准的科学性，还能在技术标准的指导下切实提高相关技术人员的设备操作水平。

三、设备管理人员专业素质培养

设备管理是一项系统工程，涉及范围广且技术要求高，其与成本、质量、工艺密切相关，具体可分为工艺、电气和机械等科目。在生产现场，若任何一项设备出现了问题，不仅出于上述专业范畴，还可能是跨专业的综合体现，因此，这对技术人员有很高的要求，需要其做出及时的判断和管理。现阶段，大多数技术人员已经认识到将信息技术应用于设备管理的好处，但其专业素质有待提高，不能熟练的掌握相关的三维制图技术和函数运算，也就无法发挥信息技术的有效作用，导致工艺、成本等相关专业达不到理想的管理效果[3]。对此，企业可开展专门的培训活动，邀请经验丰富的专业人士前来讲座，要求技术人员做好记录，并将自己的心得体会以报告的形式上交到上级部门，以此提高技术人员的管理水平。同时技术人员也可以采取自主学习的形式，通过阅读书籍或是上网查阅的方法，得知最新的先进技术和知识，还要将自己的心得体会与同事交流，不仅有利于实现两者的共同进步，还助于增进两者的友好关系。在各种培训形式的作用下，必然能培养出专业能力强、责任心强的复合型人才。

四、设备设施备品配件管理

备品配件是设备管理中的重要内容，主要针对备品配件的申请、采购、验收、入库、整理、出库、上线和使用等环节进行科学管理，其工作要求是做到定置存放、账目清晰和账物相符，严禁出现误报现象。对此，要求技术人员对备品配件的申请、采购、验收、入库、整理、出库、上线和使用等环节的具体内容进行详细记录，并严格检查设备设施的质量合格证、使用说明书、厂家营业执照和设备参数。对于已经入库的备品备件要做到分类管理，将其科学划分为易耗备件、一般备件、重要备件和关键部件，尤其部分贵重、精密的部件需要定期清洁和维护。另外还需把握不同分类部件库存量，将其控制在合理范围内，这样既减少了资金的占用，又避免了因库存太少而出现的停机现象[4]。部分已经上线使用的备品配件，需要完整记录相应的台账信息，明确操作、安装、保养和质量等方面的责任，积极落实精细化考核，切实提高设备设施的管理水平。

五、设备实施的经济范畴管理

在市场经济不断发展的大背景下，设备设施管理需基于经济范畴来进行管理。具体表现为，以提高经济效益为最终目标，实现生产设备的合理配置。着重向经济效益高的生产项目所倾斜，积极推进设备成本的有效管理，使经济效益得到最大程度的提升。同时力求建立有效的设备管理运行机制，在设备设施运行的寿命周期内完成效益最大化的最终目标。因此，在新形势下，企业要正确认识到开展设施设备管理工作的重要性，让其为企业的资产效益和生产经营效益而服务，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

六、结束语

总之，设备设施管理工作的顺利开展，不仅可以带来大幅降低设备设施故障发生率的直接效益，还能奖励管理成本，起到增加企业经济效益的目的。如今现代化工业不断发展，设备设施的自动化水平也得到大幅提高，对此，应积极加强技术管理人员的综合素质，切实保证设备设施管理工作的落实，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李风.新形势下设备设施管理的创新与思考[J]中国物业管理，2014（6）：16-17.

[2]卢正臻.新形势下设备管理的几点思考[J]设备管理与维修，2017（18）：16-17

[3]彭丽.新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考[J].科学与信息化，2017（11）.

[4]何平.关于加强机电设备档案管理的几点思考[J]机电产品开发与创新，2013，26（5）：145-146