毛玉玲

摘要：本文首先分析建筑管理中项目管理的重要性，提出当前建筑管理中项目管理存在的问题，以此来探究如何解决建筑管理中项目管理存在的问题，希望以此能够为相关项目管理工作者提供参考性建议。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性

当前时代不断发展与进步，在建筑施工中项目管理也逐渐受到施工单位的重视和关注，就建筑工程施工的性质而言，其具有综合性强、复杂性高，安全系数低等特征，因此各施工企业要想在当前严峻的市场竞争趋势下有效开展相应施工管理工作，就必须加强自身的建筑工程项目管理水平。

一、建筑管理中项目管理的重要性

（一）有效降低投资过程中可能发生的风险

就建筑工程施工项目而言，大多数都属于室外施工，具有项目施工周期长、条件差，存在很多变动因素等特性，因此在施工过程某一处施工环节处理不当，就会在一定程度上造成施工中的资源浪费、施工周期延迟等后果，因此根据施工实际情况进行有效项目管理能够在很大程度减少施工过程中出现的浪费现象，使得施工单位能够最大限度获取经济效益。

（二）有效避免施工事故发生

长久以来，建筑施工项目因受到外界的影响，使得工程在施工过程中经常会出现各種各样的安全事故，这就为工程项目的顺利进行带来了很大的挑战，因此进行科学的项目管理能够切实确保工程施工质量达标，同时能够根本上降低施工事故发生，从而为项目施工工作人员提供安全上的保障。

（三）促进企业未来可持续发展

从整体上来看待建筑工程项目，其涉及范围广，施工流程复杂等，因此进行项目管理能够对施工的质量、安全以及成本等方面进行衡量管理，以此来决定该项目工程的完成指标以及完成情况，有益于施工单位提升自身在建筑市场中的竞争地位，树立企业自身在市场中企业形象，对企业未来可持续发展有现实性意义。

二、建筑管理中项目管理存在的问题

（一）对相关工作人员管理存在的问题

在建筑工程施工过程中，整个施工过程周期比较久，其中各种施工内容也存在一定的复杂性特征，而且其中项目管理工作者之间教育水平也存在很大的不同之处。一方面，因受到整体施工中不良工作风气的因素影响，在实际施工过程中，有部分项目管理工作者虽有与工程相关的职业证书，但并不具备相关的操作经验，无法胜任领导者这样的管理职位;另一方面，建筑工程体系具有庞大且复杂的特征，因此这就需要具有专业性工作能力的施工团队来确保工作顺利进行，但当前大多数施工企业比较重视对施工进度的追求，因此在施工过程中聘用很多临时工作人员来进行施工，而这部分工作人员因没有专业技能方面的工作经验，这就使得工程项目质量难以保证。

（二）施工安全管理方面存在的问题

在施工过程中，很多施工企业将“安全第一，生产第二”作为进行施工项目管理的基础，但在实际施工过程中，很多施工企业并没有切实对施工安全采取相应的管理措施，对施工工作者的安全也是培养也缺乏相应的组织力度。

（三）施工成本管理方面存在的问题

结合建筑工程施工实际而言，工程体量大，施工中涉及的各项资金数额比较高，这也就足以证明施工在进行项目管理时，成本是其中决定工程能够顺利完工的重要所在，但由于管理过程中，各项施工环节存在一定的复杂性以及难以协调的性质，使得大多施工企业在施工成本管理上存在一定的管理问题。例如施工中用到的材料存在报销与实际金额的偏差，存在一些浪费性的支出项目等，对企业的经济效益有一定的影响。

（四）施工质量管理方面存在的问题

要想保证国家和人民的生命财产安全，就要切实保证建筑施工的项目质量管理工作顺利进行，因此施工质量也是建筑施工中关键所在部分，但当前施工企业进行实际的施工项目管理时，过于重视对经济利益的追求，忽略国家相关法律对施工管理方面的限制，这就使得施工过程中经常出现不同程度的质量问题，最终完成的建筑产品不符合国家规定的规范标准，为国家和人民生命安全以及财产安全埋下了一定的安全隐患[1]。

三、如何解决建筑管理中项目管理存在的问题

（一）进一步完善建筑工程项目管理体系

项目管理体系作为整个建筑工程中重要的管理工具之一，是直接决定工程能够顺利完工的重要保障，因此建筑企业在进行项目管理过程中，首先应该结合自身企业实际发展文化，项目管理特点以及企业未来可持续发展目标来制定相应的项目管理体系，在这项体系中，将对工程中所有工作人员的管理，安全风险防范管理等等都制定相应的标准，对其中各项管理进行细节化研究以及相应的分配管理，确保工程能够通过这项项目管理体系顺利进展，促进企业未来可持续发展[2]。

（二）提升建筑管理中项目管理工作人员的综合素质

在建筑管理中，对项目管理工作人员的综合素质进行管理应从两方面进行，其一，管理人员方面的管理，这部分的工作人员在整个施工过程中起着关键性的作用，因此应该加强其在施工过程中的实际操作、现场体会以及外出学习培训的机会;其二，一线施工工作人员方面的管理，针对这部分的工作人员应该结合工程实际开展相应的学习活动，例如讲座、培训等来提升整个施工团队的专业能力，进而提升整个施工团队的综合素质。

（三）积极引进先进的项目管理技术

当前时代，是社会经济以及科学技术快速发展的时代，不论是什么领域，不结合时代发展的脚步更新自身的学习经验以及管理技术，只会被时代所放弃，建筑企业也同样如此，要想迎合当前时代发展的趋势，企业应结合现有的项目管理方式，将网络等技术融合于其中，积极学习当前国内外建筑施工行业中成功的项目管理经验，利用网络技术对施工中用到的资源、成本等进行合理规划和管理，切实将低由人为等其他因素对工程施工造成的不利影响[3]。

四、总结

综上所述，在建筑管理中项目管理是一项比较复杂的工作过程，科学利用项目管理方式进行施工，对整个工程的顺利进行以及保证施工质量具有先是向意义，因此在未来建筑行业发展过程中，相关企业应该不断提升自身对项目管理的认识，更好的促进建筑行业大力发展。

参考文献：

[1]潘喜萍建筑管理中项目管理的重要性分析[J]商品与质量，2017（19）：00082-00082

[2]寇民道基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析[J].科技展望，2017，27（16）：179.

[3]吴晚鹏.工程项目管理中工程监理的重要性探析[J]四川建材，2016，42（8）：246-246.