朱建琴

摘要：现阶段，为满足人民群众的办公及居住需求，建筑项目与日俱增，房地产行业得以快速发展，为保证建筑项目的有序运营，则需要物业公司对其实施有效的管理。在物业公司内部管理中财务管理是一项极为重要的工作，通过有效的管理方案，可在为业主提供优质服务的同时，增加公司经济收益，实现物业公司的健康持续发展。本文对物业公司财务管理的优化进行探讨，从物业公司财务管理特点及现状入手，并有针对性地提出物业公司财务管理优化的具体措施，意在为物业公司完善财务管理、提升管理水平提供参考。

关键词：物业公司;财务管理;优化策略

物业公司的财务管理工作具有较强的针对性及特殊性，会涉及到较多的内容，作为物业公司内部管理中的重要内容，财务管理在实际开展过程中仍然存在着一些不足，如何顺利开展财务管理，充分发挥其作用已经成为物业公司重点关注的问题，基于此，本文就物业管理公司财务管理的优化进行研究，具有重要意义。

一、物业公司财务管理特点及现状

（一）物业管理公司财务管理特点

物业管理公司即物业公司，主要是以为业主提供管理服务为主。其属于服务性的独立企业法人，承担着一些行政管理的特殊职能，是社会主义现代化建设的重要组成。与其他企业的财务管理相比，物业公司财务管理涉及到的内容更为广泛，财务管理基本覆盖企业经营活动的各个环节;由于物业公司不会涉及到生产、销售活动，大多数是提供维修维护、安全保卫方面的服务，因此财务核算对象简单。

（二）物业公司财务管理现状

财务管理对于公司发展意义重大，但在物业管理公司财务管理中，依然存在种种问题影响着财务管理效果。在实际分析中发现，物业公司财务管理主要存在以下问题：第一，缺乏完善的财务管理制度。在财务管理制度方面，很多物业公司中缺乏完善的财务管理制度，在财务管理内容、员工奖惩制度等方面还不够完善，常常由于管理不到位出现较为严重的财务问题，此外，由于物业公司对财务管理的重视程度不够，在实际的财务管理过程中，并没有达到最终的管理效果，依然存在资金滥用等不良情况[1]。第二，财务管理手段有待创新。现阶段，我国社会己逐渐趋于信息化、数字化，物业公司若想在日渐激烈的市场竞争中取得一席之地，应不断强化信息化管理水平，一些物业公司对其重视程度不足，未通过信息化的手段进行财务管理，长此以往，势必会影响到物业公司的健康持续发展。第三，财务人员工作能力不足。财务管理人员作为公司运行的主要驱动力，其工作能力的强弱直接影响到企业实力的提升，一些物业公司的财务工作人员能力不足，主要表现在创新意识不足、不能运用现代化的财务管理措施等方面，严重影响财务管理工作的成效。现阶段物业公司财务管理中上述问题的存在，严重影响了物业公司的良好发展，因此，应结合物业管理公司的实际制定针对性的措施予以解决。

二、物业管理公司财务管理的优化探讨

（一）改进财务管理制度

缺乏完善的财务管理制度是制约物业管理公司发展的主要因素，因此，物业公司管理人员应在管理意识不断提升下，对财务管理制度加以改进，可以从员工奖惩制度、财务管理内容、从业要求、财务监督管理制度等方面入手，摒弃过时陈旧的管理内容，根据新时期的管理要求增加新的管理内容，为公司财务及管理人员依据制度要求完成各项工作提供制度保障。此外，物业公司财务部门可按照财务管理工作要求，合理配置员工，以确保员工各司其职，做好资金管理等工作[2]。为保证管理价值的实现，公司管理人员可根据标准强化对财务工作的管理，发现纰漏直接找到相关责任人，便于问题的及时处理，有效防止由于财务管理制度不完善造成的管理不到位等问题的发生。

（二）加强财务管理信息化建设

科学技术的不断发展下，先进的信息化技术被应用到企业各个经营活动中，各行各业均通过信息化手段提升自身竞争力。因此，物业公司应加强财务管理的信息化建设，以满足新时期发展对企业的要求，第一，根据物业公司的自身特点，采购或完善办公自动化设备，以自动化设备代替人工操作，不断提升工作质量及效率。第二，根据公司经营特点，为其量身定制财务管理系统，在财务管理系统与公司发展高度契合下，提升公司核心竞争力。第三，完善内部网络建设，实现信息的快速收集、传递及获取，保证管理人员与工作人员及时掌握相关信息，为公司管理者及决策者提供决策依据，促进公司良性发展。

（三）提升財务人员的工作能力

财务工作人员的综合能力会直接影Ⅱ向到财务工作效果，因此，若想优化物业管理公司的财务管理，应提升财务人员的工作能力。财务工作人员应详细了解、掌握最新的财务工作细则，同时还能熟练的通过计算机系统开展实际的工作，实现质量与效率的双向提升。因此，物业公司财务部门在招聘财务人员时，应重点招聘有财务工作经验、能力强、职业道德素养高的人员，从而组建高水平的财务工作队伍。此外，财务部门也可通过教育培训的方式提升人员的工作能力与思想素质，定期邀请财务工作方面专家培训财务人员，使其掌握先进的财务理念以及财务工作方法，提升财务人员工作能力，在具体的财务工作中，应用学习到的内容开展实际工作。为保证实际的培训效果，可以针对培训的内容进行考核，考核结果直接与员工利益挂钩。同时要求财务管理人员多学习财务工作及质量监管等方面的知识，通过良好的监督，对财务工作做到良好监管，可及时发现财务工作中的问题并做出处理。除此之外，物业公司也可建立举报平台，提升全体员工对财务管理监督的重视程度，积极举报财务方面的问题，从而有效提升财务管理水平。

三、总结

综上所述，在社会经济的不断发展下，物业公司也得到了快速的发展，在业务水平上得到了明显的提升，财务管理作为物业公司发展的关键策略，是物业公司管理中的重点内容。在实际的管理中，应从物业公司的实际情况出发，通过改进财务管理制度、加强财务管理信息化建设、提升财务人员的工作能力，构建出完善的财务管理体系，提升财务管理水平，实现公司的健康持续发展。

参考文献：

[1]甘翠红关于物业公司财务管理及会计核算问题的若干探究[J].现代经济信息，2018（04）：280

[2]张桂花物业企业财务管理存在的突出问题及完善措施探究[J].时代金融，2018，No.694（12）：147-148.