张红英

摘要：随着我国经济发展的日新月异，建筑工程受万人瞩目，企业内部控制与管理也被纳为一个重要环节，在建筑工程企业中发挥着举足轻重的作用，关系到企业的发展。因此，加强企业内部控制与管理，进一步提升建筑工程整体质量。

关键词：建筑工程;会计内部控制;管理措施

在建筑工程建设过程中，企业管理人员往往忽视了财务管理问题，使企业内部混乱。因此，只有加强企业会计的内部控制与管理，才能对施工企业财务会计的管理和控制满足企业的需求，防止会计作假、虚报账务等行为。从而对建筑工程企业预算与各类核算工作进行规划和把控，保证审计核算的信息准确无误，减少不必要的经济损失，全面提升建筑工程企业经济效益。

一、建筑工程企业会计内部控制与管理存在的问题

（一）管理人员素质问题

在建筑工程建设过程中，企业内部会计工作比较多，相对的要求也很高。但是，大多数建筑企业的会计人员专业水平和综合素质仍不能满足建筑工程企业的发展要求。然而一些会计人员根本不是真正会计科班毕业，没有专业的会计知识、综合素质比较低、工作经验不足;虽然会计人员在会计岗位上工作，但是不具备从业资格，甚至有些是靠关系才能进入会计团队。再加上企业管理人员对会计部门工作不够重视、培训力度不够，做不到高标准、严要求，从而导致建筑工程企业会计人员素质偏低、企业经济效益始终得不到提升。

（二）内部控制意识薄弱

如今，建筑工程企业会计管理体系不健全，企业会计内部控制意识比较薄弱、综合素质较低，大部分企业管理人员还没有意识到企业会计内部控制对于企业管理的重要性。导致企业管理人员对会计内部控制不够重视，缺乏企业内部控制制度，不能正确对待企业会计内部控制管理工作，给建筑工程建设带来一定的困扰。其次就是对企业内部控制制度执行不行，谓空虚谈。

（三）缺乏内部会计管理制度

目前，大部分建筑工程企业没有完善的会计管理制度，将无法对会计人员的工作进行监督与管理，在实际工作中，工作态度不认真、粗心大意，存在应付现象，不能分清工作的主次、轻重，造成工作的盲目性大[1]。因此，在制定企业会计内部控制与管理制度时，企业领导人擅自主张，甚至直接抄袭其他单位的财务制度，根本没有相应的控制意识。因此，制定出来的财务制度没有可行性，不能有效执行。

（四）缺乏合理的会计内部控制与管理方法

目前，大多数建筑工程企业在会计内部控制与管理过程中，还没有规范的内部控制与管理方法。由于会计内部控制工作比较复杂，相应的要求也很多，但部分会计人员在建筑工程建设前，没有对企业的实际需求与投资问题进行深入分析，导致建筑工程企业投资存在一定的风险。同时部分会计人员在工作期间，态度不认真、粗心大意导致一些相关数据不能得到准确的信息，不能对建筑工程财务有条不紊的处理，从而降低工作效率。若企业在没有做好市场调查的情况下，就进行市场招标，很有可能会出现中标企业与建设企业相关标准不符，严重影响建筑企业的发展。

二、关于建筑工程企业内部控制与管理措施

（一）制定完善的规章制度

首先，建筑工程企业领导人要全面了解企业会计内部控制与财务管理工作，提起高度重视，并且制定完善的规章制度，督促各个部门之间相互沟通、相互协作，使财务工作在建筑工程建设中起到画龙点睛的作用[2]。其次，建筑工程企业对各个部门实行人性化管理，在开展各项工作中，各个部门都有发言权。因此，建筑工程企业必须具有严谨的工作作风，遵守企业相关规定，制定公平、公正的工作制度，提升建筑工程企业整体质量。

（二）提高对企业会计内部控制的重视

建筑工程企业不断完善企业会计内部控制制度，提高企业相关人员内部控制意识，提升企业会汁人员综合素质，并且对财务工作进行监督与管理。建筑施工企业会计内部控制的实施与企业内部工作人员的内部控制意识及具体实施情况有着很大的关系。也就是说若企业内部工作人员的内部控制意识较强时，那么会计内部控制工作的实施也就越好，反之则相反。所以，建筑工程企业应提高自觉性，对企业会计部门执行有效的内部控制，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。企业内部管理人员要会计内部控制制度不够重视，认为只是形式制度，从未严格遵守。因此，加强企业会汁内部控制监督，积极有效的实施内部控制制度，避免企业经济损失问题。

（三）实施有效的会计内部控制与管理方法

在建筑工程建设过程中，要求企业会计人员对市场情况进行全方面的分析，做好市场调查工作。同时根据企业的实际发展需求制定健全的市场评估计划，通过评估计划方案可以及时发现投资存在的风险，从而减少企业的经济损失[3]。然而在开展审计预算工作时，企业会计人员必须实事求是、正确核算，使预算出来的数据真实、准确。然后对企业会计内部控制进行全面评价，尽量减少和避免各种失误，促进各个部门之间的交流，在工作中互相配合、互相帮助，加强会计内部控制，提高企业管理水平。

（四）提高企业会计人员整体素质

会计人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展速度，使企业的经济发展多样化。要想提升企业会计人员的整体素质，首先要有良好的工作心态，严谨的工作作风，遵循职业道德，约束会汁人员，严格遵守工作纪律，进一步提高工作效率和工作质量，从而有效提升企业会计人员整体素质。由于企业会计人员工作比较繁琐，业务比较强，需要有较高的业务技术水平，审计会计工作才能做好。所以，企业在人力资源方面，也要严格把关，必须对企业会计人员进行综合素质的考核，确保企业会计人员要具有较高的职业操守。同时企业会计人员还必须具有高等院校的毕业证，严格执行，持证上岗，并进一步加强会计人员继续教育管理，利用先进的计算机网络技术，通过网络相互协作，相互探索会计知识，进行经验交流、集思广益满足企业经济发展的需求。同时，企业也应该定期轮换会计岗位，使会计人员都能得到实践的机会，不断的积累经验，从而对会汁各个岗位业务都得心应手。对于企业各类账目可以有效核对，减少不必要的经济损失，提升会计人员的业务水平[4]。然而在建筑工程企业不断的发展中，不断引进高学历、经验丰富、具有专业会计能力的会计人才，打造高素质会计团队。在建筑工程建设中不断的积累经验，进一步提升建筑工程企业会汁人员整体素质。

三、结束语

随着我国经济的迅速发展，建筑工程企业内部控制与管理己成為当今建筑企业发展的重要趋势。为了提高建筑企业整体质量，企业管理人员应针对内部控制与管理执行有效措施，制定完善的管理制度，提高企业内部控制意识，采用先进的网络技术，引进专业技术水平的人才，借鉴国内外经验，为建设工程日后发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]赵祯明建筑工程中会计内部控制与管理[J].现代经济信息，2018 （13）： 219，221

[2]丁海军施工企业如何加强会计内部控制[J].财会学习，2018 （22）： 249

[3]万娜.浅谈建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J].财讯，2018 （34）：66.

[4]吴晶晶建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J]当代会计，2018 （12）：55-56