张迪

摘要：在进行市政工程项目施工时由于城市内部的施工环境复杂多变且存在不稳定性，需要对目标成本的管理更加严苛，因为只有将成本控制在一定的范围内，才会有效提高市场竞争力和核心竞争力，这样才能使一个企业的发展更加稳定，可以进一步促进市政施工行业的产品升级。所以市政施工企业在进行施工时，一定要将成本控制好，这样才可以提高企业整体的经济效益，占据市场份额。

关键词：市政工程;施工项目;成本管理

一、市政工程施工项目成本的内容

市政工程施工项目成本包括材料费、人工费、机械费以及管理费等，这些费用在整个施工过程中占据着非常重要的地位。在进行施工时要想保证施工质量和进程，必须严格控制好人工费用，在进行人工费用成本控制时，要将成本都使用达到效益最大化，既可以在一定程度上节约成本又可以调动员工的积极性。施工过程中耗费最大的是机械费用，项目管理人员要把工作中心放在机械费用的成本管理上，在提高机械费用使用效率的原则下最大化投入机械使用，提高利用率。

二、市政工程管理中成本控制面临的问题

（一）缺乏科学控制管理方法

当前很多工程项目在管理的过程中缺乏实用性和科学性，造成项目成本规划和技术建设过程中出现很多问题，尤其是无法有效地结合现代技术以及成本控制的方式，导致工程在执行的过程中出现成本管理效果不好、执行不畅等问题，甚至某些先进的施工技术无法有效的应用起来，比如说在招投标的过程中冒险项目过于追求利益，而没有重视组织设计和管理体系的重要性。在招投标的过程中，没有形成完善科学的审核体系，造成招投标工作不理想，对项目管理和成本控制产生了一定的影响。

（二）工程技术和理念较落后

尽管很多区域逐步开始革新施工技术，但是很多地区的工程项目依然使用较为落后的施工工艺。很多施工团队的成本控制意识较低，不重视材料的损耗，没有采取合理的方式控制成本，提高效率。与此同时，某些工程项目尽管使用了先进的技术，但是在施工管理和技术应用方面，依然使用传统的施工工艺和管理方式，造成新技术在应用的过程中无法将自身的作用充分的发挥出来。

（三）未建立完善的权责利成本控制体系

在建筑工程项目的管理过程中，相关部门需要制定权责利结合的管理制度，以实现预期的管理效果。现阶段，在我国建筑工程项目成本控制过程中，企业还未建立完善的权责利相结合的成本管理制度，现有的施工项目成本管理制度无法将权责利进行有效融合。

三、市政工程成本管理的有效对策

（一）提高成本管理意识

首先，作为管理人员要从思想上对市政工程成本管理引起高度的重视。随着市场竞争环境的不断恶化，施工企业要想获得长远的发展，就要不断强化成本管理意识，日常工作中做好成本管控。其次，企业要从全局着手，加强对工程成本的控制。成本管理不仅是管理部门与管理人员的责任，企业内部的供应部门、采购部门以及生产部门等，都应增强管理意识，加强成本管理。此外，由于工程成本管理涉及到的因素较多，并且成本管理贯穿整个施工过程。因而，管理工作中要严格遵循目标管理原则，加强对产品设计、物资采购以及后期施工等重要环节的成本管控。最后，企业还要根据工程实际情况，建立健全成本控制责任机制，将成本管理责任落实到个人。

（二）建立健全成本管理制度

通过建立健全内控制度，做好项目部内部管理工作，可以提高成本管理的整体效果。一方面，管理工作中要严格遵循成本管理有效化原则，对于管理机构进行精简与优化，合理进行管理人员与岗位的设置，不断提高管理工作的效率。另一方面，企业内部要专门成立相应的成本核算管理小组，小组人员要对工程成本管理工作进行严格的成本核算。同时，核算管理人员还要加强对工程成本与效益的测算、监督以及不同项目的考核，提高成本管理的针对性。这一过程中，项目部可以设立专职成本管理员，并且在核算管理小组的监督与帮助下，做好成本预测以及成本计划、控制等工作。通过定期进行管理工作的检查与考核，不断提高成本管控的效果。另外，要建立相应的成本责任制，根据工程施工特点，对成本指标进行层层的分解，并且要求相关责任人签署责任书，提高管理人员的责任意识与积极性。

（三）提高施工组织规划的合理性

第一，施工前要针对工程现场的交通情况，专门制定交通疏解方案，不断提高工程附近的交通疏解力度。这一期间，项目经理以及各部门主管人员要加强领导，提高交通疏解方案的可行性，并且对施工时间进行合理的安排，对于紧急情况下的交通疏导做好预案，确保现场的运输与通行能力;第二，施工期间要考虑到工程环保方面的要求，做好文明施工、绿色施工工作，现场要按要求做好防护工作;第三，要加强对施工现场的安全管理，避免安全事故的发生，防止施工期间对周围居民与附近交通车辆造成过多的影响。

（四）积极引进先进的技术

在社会经济的发展中，很多先进技术已融入市政工程项目成本控制中，如智慧平台管理系统的应用有助于管理人员分析现场事故问题，制定有针对性的管理措施，及时地整改违规操作问题，掌握施工现场的实际情况，提高施工的整体质量，为成本控制工作的顺利实施提供支持。同时，相关管理部门还需要优化施工场地布局，合理地调配人力物力，在发生事故后能够查明事故的原因，明确事故责任，减少不必要的成本投入。

四、结束语

综上所述，成本控制在市政工程项目管理中占有举足轻重的位置，与企业的经济效益直接关联。面对严峻的市场竞争，企业的管理层与各个部门都要提高对成本控制的重视，全面落实成本控制政策，科学有效的对每一个细节进行抓管，做好档案记录，积极探索谋创新，以此来降低項目成本、挖掘企业发展潜力，朝着更高更远的新目标发展。

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