徐建政

摘要：班组建设一直以来都是我们企业建设的关键环节。它既是企业各项经营目标完成的最基层组织，又是一支队伍安全生产、提速创效、对外形象的有效保证。生产班组所展现出的战斗力，将直接代表和反映出其所在单位的整体水平，生产班组建设的好坏，将直接决定企业的经营效益和队伍发展，甚至可以影响到企业在专项人才培养、储备及长期发展战略的实施。因此，笔者认为，持续推进钻井队一线班组管理和建设，提升班组战斗力，打造有生机、有活力的生产班组，钻井队才能快速全面发展。下面，笔者结合实际浅谈一下钻井队班组建设中存在的问题和改进的途径。

关键词：钻井队班组建设;问题;建议

一、当前钻井队班组建设主要存在的问题

（一）观念滞后意识差，管理方法简单。一些班组长虽生产技能出众，业务能力强，但在班组事务管理上，跟不上时代发展，习惯沿用惯性思维，粗放，任性。特别是对当前90后青工的心理及思想动态不闻不问、不了解不分析，工作中简单粗暴，致使一些刚从学校到班组的青工内心缺乏归属感，无法适应，工作中消极等、看、慢行為严重，其班组战斗力就无从谈起。有些司钻在处理班组间事务、成员间的关系上，习惯性用对手、上下级的态度和方式办事，致使班组间不沟通、新老员工间不交流，时间一长，班组间就容易出现不信任，相互埋怨，成员间也没有了凝聚力，工作效率较低。

（二）职责不清、能力不足，工作经验匮乏。近年来，随着企业快速发展，一线班组长岗位选拔晋级过快，部分井队班组长自身素质达不要队伍建设要求，自身也缺少有效的班组管理经验和手段，在班组建设上更没有具体想法和方案，在实际生产、生活和学习中，技能、性格及对待班员的态度上也存在偏差，致使班组的部分工作在落实过程中缺乏有效手段、执行力较差。同时，有些班长只想着s-iz小时内的内容，工作中敢抓、敢管，对待生产经营也有执行力，但下班后缺少责任心，严重忽视了其它事务管理，致使班组学习制度不落实，生活纪律松散，出现了诸如班组学习制度不落实，班组内务卫生脏乱差;师带徒常常走形式;班组活动资料、安全活动记录不检查甚至严重缺失。

（三）班组成员缺乏进取心，工作学习热情低。以我队为例，在成立之初，人员来自各兄弟钻井队，技能水平、综合素质参差不齐，在班组人员搭配上，也存在着技能、工龄结构不合理现象，个别岗位上呈现老同志无责任心，新同志无技术，各班组均缺乏足够的技术力量支撑。同时，多种用工性质造成的身份、户口、住房等问题，少数派遣制员工心里没有归属感，工作中不动脑筋，不问缘由，按部就班，学习上消极应付，缺乏扎根钻井立志成才的思想，工作中抱着得过且过态度，也给班组建设造成了较大阻力。

二、加强钻井队班组建设的想法和建议

（一）正确的思想引领。要结合班组的具体实际和成员的真实想法，围绕着钻井队生产经营、年度目标、员工收益、技能等级提升、班组整体水平和综合战斗力的提升稳步开展，使各班组有明确的方向和内容。在实际操作中，要以提高员工工作、学习态度和热情为基础，以交心谈心、班组文化为渠道，使思想政治工作引领贯穿于班组建设的方方面面，使之成为班组建设的中坚力量。在个人能力提升上，要培养员工学习兴趣，使之逐步养成习惯，学习的内容也要紧密联系生产生活实际，由浅入深。同时，在提高员工工作学习积极性上，要依托公司企业文化建设成果，逐步开创出属于本队、本班组的文化内容，如标杆班组、青年文明号示范岗，工人先锋号等，让各班组有努力方向，有奋斗目标，影响和带动班组成员主动学习。

（二）选配过硬带头人。班长在班组生产体系中处在“兵头将尾”的位置，是整个班组的核心和主心骨，他既是班组员工领头人，又是钻井队生产经营思路、方案的执行者和实施人，司钻选用对错，对调动员工积极性，增加责任感，促进班组建设具有重要意义。正所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为生产直接组织者和执行者，实践证明，班组工作和执行力的好坏，很大程度取决于组长综合素质的高低，在组长的选拔机制上，首要考虑的是思想作风是否过硬，工作、学习能力，业务技能水平是否优秀，是否讲民主和具备较高的群众威信度。因为这些因素在工作中，将直接影响到班组成员的思想动向，影响到健康班风的形成，影响到员工工作、学习积极性和对企业的认同感。因此，在选拔任用时，要在全员平等竞聘的基础上，对那些有责任心、事业心、办事公道、技术经验相对丰富、敢于开展批评与自我批评的同志进行重点培养;同时，一名合格的组长还必须具备一定的组织能力，能较好的协调好班组关系，团结带领班组全员在工作中积极主动，不断提高工作质量和生产效能。

（三）落实学习培训机制，提高班组综合素质和业务技能水平。作为创建学习型党支部重要内容，创建学习型基层班组是钻井队队伍建设中的重要环节，如何落实好学习培训机制，提高班组综合能力，笔者认为，首先要确保员工学习制度的真落实，班组学习制度就必须坚持开展，因为，班组学习是班组成员间交流工作体验、学习新知识及传达会议精神的有效途径。定期开展班组学习，班组成员可以开阔视野，紧跟形势，更好地促进工作，成员间增强沟通了解，班组凝聚力进一步加强。其次要抓好班组的综合素质培训，坚持以考核成绩和日常工作表现定岗位，提高员工岗位成才的信心，营造出成员间相互学习、互相竞争的良好氛围，推进班组学习质量和班组生产效能，为打造学习型、创造型班组打好基础。同时，通过班组综合素质培训，也可以发现培养人才，为队伍梯队建设做好储备。

（四）推进班组建设。通过开展以安全生产、提速提效为主题的达标竞赛活动，帮促各班组成员形成协作、竞争、共赢意识，形成既注重集体荣誉感又看重本岗成绩意识，培养激发班组团队意识，提升班组凝聚力和战斗力，从而推进班组建设，提高钻井队生产经营效果。

总之，把班组建设工作做好了，一线生产班组就能进发出生机，员工活力、创造力就强，工作积极性就能充分调动，钻井队各项安全生产策略就会得到有效执行，工程质量方针、经营目标和经济效益就能得到实现，创建学习型基层党组织就会提升到一个新水平，企业就能实现快速发展。