史亚楠

摘 要：要想煤矿企业健康、可持续地发展并且在市场竞争中脱颖而出，就得重视煤矿企业的财务管理。财务管理对于煤矿企业的发展起着决定性的作用，煤矿企业领导应该重视目前煤矿企业财务管理中存在的问题并把可行的解决对策落实到底。要完善煤矿企业财务管理，要帮助财务管理人员形成先进的财务管理观念、规范煤矿企业的财务管理人员、不断完善煤矿内部管理制度、加强煤矿企业财务流程方面的管理。

关键词：煤矿企业;财务管理;管理对策

一、概述

在我国经济社会发展中，煤炭产业有着举足轻重的地位，但是随着国家产业结构的调整，煤炭行业出现较为严重的产能过剩，市场竞争也越来越激烈。在煤炭市场低迷的情况下，怎样实现企业效益的提升是所有煤炭企业面临的重大问题。财务管理工作对于煤矿企业健康持续发展起着非常重要的作用，但是如今煤矿企业的财务管理仍然存在着不少问题，因此，煤矿企业领导应该重视并且要不断地对财务管理方面的工作进行改善。否则，财务管理会成为煤矿企业发展的绊脚石。

二、加强煤矿企业财务管理的对策

不断完善煤矿企业财务内部管理的制度。煤矿企业的财务内部管理制度是确保煤矿企业生产、经营活动正常开展下去的制度基础，俗话说：“无规矩不成方圆”。煤矿企业财务内部管理制度存在不健全的问题，煤矿企业财务内部管理的制度是让煤矿企业财务管理工作正常、有序运行的制度基础，煤矿企业高层管理人员应该引起重视，对煤矿企业的财务内部管理制度进行及时的、针对性的修改，并把制度落实下来。监督财务管理工作人员按照一定的规则、一定的流程办实事，为煤矿企业的财务管理工作提供真实的、正确的财务信息。加强煤矿企业财务流程方面的管理。由于煤矿企业的财务内部管理制度的不全面以及财务管理工作人员的非专业性，直接导致了煤矿企业的财务流程比较随便。许多煤矿企业的财务管理工作人员都按照自己的喜好或者习惯，随心所欲地完成自己的财务管理工作，并没有规范的去按照正常的财务流程去进行财务管理工作。煤矿企业的高层管理人员应该及时采取可行的措施，加强煤矿企业财务流程方面的管理，加大力度监督财务管理工作人员是否按照正规的流程去完成工作。重视煤矿企业财务管理的基础工作。煤矿企业财务管理的基礎工作是财务管理工作的根基，基础工作做不好的煤矿企业是无法在竞争激烈的市场环境下存活下来的。财务管理的基础工作可以让企业更上一层楼，但若果处理不当则可能让煤矿企业蒙受不必要的、惨重的经济损失。煤矿企业投入资金比较多、周转速度比较慢，有良好的资金管理手段才可以确保煤矿企业生产、经营活动都顺利地开展下去，强化煤矿企业财务管理的基础工作尤为重要。只有建立出系统的、与煤矿企业现状的财务管理制度，完成煤矿企业财务管理的基础工作，煤矿企业才能实现跨越式地进步。

不断实施降本增效。煤矿企业制定相关的规章制度，降低成本工作严格落实。煤矿企业要不断地优化内部组织结构，科学管理，制定相关的人员考核评价体系，将成本细分化，定期对人员进行考核，控制用工成本。煤矿企业对于资金流动加强管理，提高对资金审批的要求，对于企业的日常支出要严格的把控，对于一些不必要的支出，要果断的否决或者降低费用，对于企业后勤方面，在保证企业的日常情况下降减工作;在企业生产过程中，要提前做好生产预算，由于在生产开采资源方面对于材料的使用和消耗巨大，因此，在资源生产方面要做好预算，做到安排合理、预算准确，管理者根据方案合理的调整，保证企业的采购和使用的有效结合，提高生产材料的使用率。煤矿资源在生产质量方面要严格把控，防止生产资金的二次投入。在煤矿资源的生产方面，要加强技术管理，保证生产出的质量，防止出现生产出的资源不达标，需要二次施工的情况发生，保证生产成本与生产预算相吻合。开发生产方案，要多方制定，选择最优方案实施，保证方案的正确性，提高生产效率。煤矿企业生产要紧紧与市场挂钩，防止出现资源积压的情况。煤矿企业一般根据眼前的利益进行生产，这就容易导致生产的资源在经过一系列环节进入市场的时候不是当时的价格，导致企业过度生产，使得资源出现了积压，增加了企业仓库的储存成本，也使得部分资源在储存中流失，因此企业要做好生产与市场的联系，企业管理者认清楚市场的发挥在哪动态，制定合理的生产计划，防止出现资源的积压，一方面提高了企业对成本概算的准确性，另一方面也有利于企业更好的适应市场经济的发展。对于那些不能对生产有作用的设备，但是具有一定的资产价值的设备，企业要学会回收，进行出售，使得废弃的设备物资再次为企业创造价值，这些相关的措施可以保证企业对设备资产的合理利用，降低了对设备资产的投入，也进一步提高了设备资产的价值。

强化投资管控，全程参与预算管理。在进行预算编制时，财务部门要全程参与预算项目的审核，准确掌握各项预算的具体内容，要对“在建工程”科目核算的费用予以关注。预算执行过程中，严格控制、严密把关，认真审查基本预备费、差价预备费以及预算外项目，严格按照审批程序执行并做好记录。要对项目的进展定期做预算执行分析，发现问题及时纠正。项目决算时，对各项财务数据要做预算回归梳理，并在年度决算时翔实披露预算执行状况。优化资金筹集渠道降低融资成本。煤矿基建资金有两个来源，一个是资本金，一个是债务性资金。要严格按照相关规定对资本金进行管控，按照国家关于资本金和融资资金的比例要求，同时要结合项目投资进度、资本金收益比率对资本金的比例进行确认，对资金结构进行优化，避免资本沉积造成资金利用率低下。同时，要积极开拓和优化筹资渠道，降低融资成本，短期、中期和长期融资要有机结合、合理配比，结合利率变化等资本市场的情况，确定合理的借款方式，实现工程造价的降低。在重大事项中披露关键数据对投资的影响。按照财务准则的相关规定，在每年的财务决算中，要进行重大事项的披露。对于煤矿基建投资来说，关键数据的变化比较明显，尤其是合作伙伴以及市场环境的变化，在财务决算中必须对这些数据进行披露，为投资决策提供有价值的参考。

三、结束语

煤矿企业投入资金比较多、周转速度比较慢，有良好的资金管理手段才可以确保煤矿企业生产、经营活动都顺利地开展下去，强化煤矿企业财务管理的基础工作尤为重要。只有建立出系统的、与煤矿企业现状的财务管理制度，完成煤矿企业财务管理的基础工作，煤矿企业才能实现跨越式地进步。

参考文献

[1]程继东.关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（10）：51-52.

[2]杨素贞.煤矿企业财务管理中的问题与对策探索[J].产业与科技论坛.2016（05）

（作者单位：西山煤电集团有限责任公司离退休职工管理中心）