张淑军

摘要：在项目工程中，建筑企业应该全面把握工程的全过程，从而可以监管整个施工过程完全达到了国家相关部门的要求和规范，进而保证建筑的质量。在此背景下，实施工程项目管理的时候可以运用精细化的方法，这样的话可以提高工作人员的责任意识，进一步提高此工程项目的整体质量。

关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理

一、精细化管理实施现状

（一）施工监理落实不到位

在这个行业中，工程的质量如何不但取决于工作人员的专业技术如何，而且还取决于对整个项目工程的监管工作，提高工程质量的一个很重要的因素就是工程项目的监理工程，这跟增加企业的经济收益有很大的关系。可是，在具体的工程项目当中，很多建设企业在大多时候都忽视了监理工作的重要性，所以会出现工程延期的问题，延长了项目的交工时间，所以在很大程度上降低了企业的经济效益。即使这几年有一些法律法规在保护建筑项目工程的监理工作，可是由于我国缺乏优秀的监理人才，所以因为这个原因也会出现由于监管工作的失误导致工程的质量无法保证和出现安全隐患。

（二）施工管理技术水平较低

现在，由于社会经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断地进步和扩大规模，同时在市场中也有了一些名气，所以，在激烈的同行市场竞争中，想要有所成就，就需要建筑企业优化和完善自己的专业技术，一定要提高对监管工作的重视程度。可是，在现代化市场的发展背景下，我国的工程项目在具体的操作中还有一些问题没有解决，就像专业技术弱、施工材料和设备不符合现在全行业的标准，因此在很大程度上拉低了施工效率，从而增加了施工时间。

（三）施工队伍的专业技能以及综合素养较低

在我国大部分的建筑企业中都存在工作人员的专业能力差和综合素质若的问题。因为大部分的工作人员是农民工，他们普遍文化水平不高、年龄较大，同时没有进行专业的培训和技能的训练，所在在实际的工作过程中，他们不能熟练地掌握新技术和工艺，而且综合能力弱，因此给工程项目的监管工作增加了难度。除此之外，他们进入此工程之前并没有进行岗前培训，也没有上岗证，还有，因为建筑企业忽视了对这些工作人员的专业能力培训，也就造成了他们自己忽视了在悠闲地时间内提高专业能力，所以如今的工作人员的专业技术和综合能力都很弱，根本不符合现代化工程建设的标准和需要。

二、建筑工程施工中精细化管理的强化对策

（一）构建完善的管理制度

在要求精细化的管理工作时，也需要与之相适应的管理规章制度或者是组建一个监管部门，而在这个部门中的工作人员的要求是拥有管理经验和相当的管理能力，这样才能够整体把握整个项目工程，在管理工作中提升工程的质量和优化管理效率。可以从下面几个方面着手：第一，责任分工明确，强化责任意识，运用科学的管理制度是可以快速的提高工作人员的专业能力和水平，进一步提高整个工程项目的质量和效率。第二，在签合同时，需要清楚项目的负责人，制定合适的奖惩制度，需要工作人员清楚自己的工作内容，想要取得奖励，就需要认真的完成自己的工作，当然，一旦有失误产生，就会有对应的惩罚。这样做的话，不但能够提高工作人员的工作热情和积极性，还能够提高工程的质量，规范他们的操作。第三，可以把工作人员的工资奖金和工程质量挂钩，制定合适的问责制度，这样就可以提高管理人员对此项工作的重视程度，规范自己的行为，进一步保证项目工程的质量。

（二）充分利用先进的科学技术

在现代化的背景下，信息技术和互联网的发展与使用，极大地改变了人们的日常生活和工作，它们无论是对生活还是工作都产生了很大的影响，极大地方便了人们的方方面面，所以，在建筑行业中采用精细化管理方法的时候，可以结合这些先进的信息技术，进一步提高管理工作的效率和质量。比如：与信息技术结合，能够建立信息化的精细化管理体系，运用这个系统能够及时的监管整个施工过程，在最快的速度内得到所有的数据信息，然后结合数据可以深入分析和研究施工的情况，一旦发现安全隐患或者其他的问题，就能够远程控制施工区域，使得施工过程不仅规范，同时增加了安全性。与此同时，监管工作人员在遇到不能处理的问题时，可以结合互联网技术，在网络中找到合适的处理方法，这不但能够避免施工中不必要的损失，还可以减轻管理人员的压力和工作任务，然后再施工时进行深入且全面的精细化管理，在此过程中优化和推进精细化管理工作。

（三）加强安全施工管理

想要运用精细化的管理方法，就需要科学合理的管理制度。制定合适的安全管理标准，做好落实工作;与此同时，需要注意几点要求：第一，是否有合适的施工组织机构，有关的责任人是有在场，施工设备的准备工作是否做好，是否有符合施工要求的施工设备的性能和型号;第二，施工材料是否合格，是否检测过质量，被否满足施工标准;第三，在实际施工过程中是否完整的运用国家规范，施工环境是否满足文明施工的标准，还有，在通风和照明设备是否保证施工过程的安全性。

（四）人员精细化管理

应该强化施工人员的精细化观念，不仅能够切实的提升工作人员的综合能力，还能够合理的控制成本和提升整体施工质量。因为人力的成本很高，所以需要工作人员进行精细化的管理工作，进一步的提高工程的经济效益。除此之外，应该提高所以工作人员的精细化管理工作的力度，防止责任分工不清楚的情况出现。需要深入分析问题，然后找到原因，尽快的处理这些问题。最后，运用精细化的管理方法，组建一支专业能力强的施工团队。

（五）加强施工管理

如今由于社会经济的进步和发展，使得我国的建筑行业的规模不断扩展，也使得社会竞争更加的激烈。在这样的背景下，建筑企业应该提高大队工程管理工作的重视程度，不断优化和完善工程项目的管理制度。在整个施工过程中，需要提前做好从施工开始到施工结束的所有准备工作，比如：工作人员应该在施工之前全面的掌握施工现场的所有情况，同时做好合理的科学的施工方案，做好各项管理制度的落实工作。

（六）加大施工监管力度

在施工时，施工单位应该增加管理力度，进一步优化和完善工程项目的相关的管理制度，完善管理体系，还需要明确责任分工，强化责任意识。在施工过程中，不论是施工人员还是技术人员，都应该对自己的工作内容有明确的认知，同时在工程中做好自己份内的工作，还要配合管理人员的工作，进一步推进管理工作的进行和管理制度的开展。

（七）加强施工进度管理

在项目施工之前，想要工程进度有保障，不出现延期的情况，就需要管理人员和设计人员全面把握施工现场的所有情况，制定的计划和规划还应该考虑到施工区域的地质情况和气候等因素，施工时应该严格执行设计方案，只有这样才能如期交付工程项目。与此同时，管理人員应该定时检查工程项目的施工情况，包括施工进度和质量等等，还要做好工程的兼顾拿工资，深入分析和研究可能影响施工进度和质量的所有因素，如果需要的话，可以合理的调整施工方案，降低对整个工程的影响，进一步提高工程的质量，保证工程如期完成。

三、结语：

总而言之，由于市场经济的不断发展，促进我国建筑工程行业的规模不断扩大。可是，在我国，大部分的建筑企业忽视了监管工作的重要性，所以可能有工程延期的情况，这就增加了工程的成本，减少了经济收益。所以，在建筑工程施工过程中，应该符合精细化管理的标准，对工程的所有施工过程执行精细化管理，进一步推进我国建筑工程的实施工作。

参考文献：

[1]周小如.探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性[J].建材与装饰，2018（29）.

[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）.