徐青

【摘  要】精细化的预算管理是一种企业内部的财务管理方式，通过企业各项业务明细的合理配置，为企业带来外部经济效益的增加，最终实现电力企业价值的增加。因此，精细化预算管理不仅有助于企业资金利用效率的提高，更有利于企业各项业务的长久发展。随着市场化进程的加快，电力企业的竞争越来越激烈，在这样一种情形下，精细化预算管理能够为企业带来生机。所以合理利用精细化预算管理便成了各家电力企业竞争的优势所在，也是各大企业前进的方向。

【关键词】电力财务管理;精细化;应用

中图分类号：F275        文献标识码：A

1精细化预算管理的概念

所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。……