黄东奇

摘 要：在新时期的企业发展过程之中，一定要对企业工资的分配制度进行积极的构建，并不断对其加以完善，这样才能够有效地促进企业的发展更加顺利，对于铁路企业来说，也是如此。一个企业是否具有完备的薪酬模式和工资分配制度，在一定意义上体现着这个企业对于员工的贡献的认同情况，并且，也体现着企业对于员工的关爱程度，能够在极大程度上调动员工的个人积极性，使其为企业的发展贡献更多的力量，使得企业能够在新时代不断增强的竞争当中获得更持续的竞争力。基于此，本文着重围绕着铁路企业的工作分配制度及相关的几个问题，进行了颇为详细的分析与思考，进一步为铁路企业的长远发展提供了有力的支持。

关键词：铁路企业;工资分配制度;思考与探索

一、引言

近年来，随着我们国家交通行业的发展日益便捷和迅速，人们在出行的过程中对于高铁、火车的使用率比较高，因为铁路交通的性价比比较高，并且安全系数较高。但是，伴随着市场经济时代的快速来临，交通运输行业的发展压力在逐步加大，多样化的出行方式为人们提供了更多的选择，使得铁路企业的发展也面临着诸多的困境。与此同时，工资分配制度对于铁路企业来说，需要相应的企业根据国家的具体要求和分配政策来进行，并根据不同的岗位、不同的贡献等因素进行工资划分和工资标准的设定。然而，因为竞争的激烈化，铁路企业的运输方式、劳动组织形式等方面内容都在一定意义上产生了变化，如何能够使得铁路企业的工资分配制度更加科学、合理，这是有利于推动该类型企业顺利发展的重要前提，也是当前值得思考的重要内容。

二、探索铁路企业工资分配制度的现实意义

在当前阶段探索铁路企业的工资分配制度是具有现实意义的，同时，也是发展形势的必然要求。通常意义上，因为一个企业的工资分配制度在某种程度上决定着一个企业在实际的发展过程中是否具有强大的人才力量，是现代化企业发展与经营环节的重要构成要素之一，更是企业在运营环节必须予以重点关注的工作部分，这关系着员工的积极性和投入性，也关系着员工能为企业创造多大的价值。可见，本文积极地探究和思考当前的铁路企业的工资分配制度，对于相应的企业而言，具有颇为重要的研究价值。与此同时，促进铁路企业的工资分配制度更具公平性、合理性、科学性，能够有效地促进企业经济效益的增加，促进企业在新的发展时期能够正视发展过程中存在的不足和问题，重新调整方向，积极构建完善的工资分配制度，为充分地调动员工的工作热情，促进现代化的铁路企业的稳定发展提供有力支持。

如今的铁路行业为了顺应时代发展的趋势和人民对于铁路企业的实际需求，因而开始调整发展方向，开拓物流服务，这直接导致了铁路企业发展过程中的一些经营模式、管理形式、核算内容等方面都发生了变化，尤其是对于工资部分的清算更是与传统的铁路企业的经营模式之间产生了极大的不同，对此，则应该根据现有的铁路企业经营与发展模式来对工资制度进行重新制定與调整，使其充分适应如今的铁路企业的现实发展需求，并不断突破以往的工资分配制度与当前经营业务不想适宜的部分，严格地保证铁路企业的发展能够更有成效，并合理地站在铁路职工的角度来思考，努力推进铁路企业的工资分配制度更加合理、更加符合员工的利益诉求。

三、铁路企业工资分配制度在现实发展过程中存在的不足之处

当前，因为铁路企业的发展与经营范围开始不断扩大，不仅引入了物流运输服务，同时，在便捷性、安全性方面也有所提升，尽管相应的铁路企业已经在最近几年的发展与革新过程中取得了一定的成绩。但是，因为社会发展形势十分快速，而且充满着不确定性。基于此，必须针对铁路企业在现实发展过程中依旧存在的不足和问题进行认真的思考与分析，进而根据实际情况来制定科学、合理且针对性较强的应对方案。比如：铁路企业的工资分配制度在近年来的发展呈现出不合理的状态，那么，就应该及时地根据这一情况来寻找科学的应对策略，对其工作分配制度进行重新调整，尽可能地使得工作分配制度能够符合员工的基本利益，并为员工带来一定的福利，促进其积极性的提升，这样才可以保证铁路员工能够为企业的发展全身心投入，不断创造更多的经济效益和经济价值。

其一，未制定规范的且科学的劳动力市场价位制度。任何一个企业在制定工资分配制度的过程中，都会因为职责的不同、岗位的区别和劳动贡献的大小等要素来进行合理的工作设定，尽管T资具有明确的职责与技能要素的区别，但是，因为铁路企业在制定这项工资分配制度的过程中因为缺乏规范的劳动力市场价位制度，进而使得整个工资分配制度存在严重的问题。首先，缺乏足够的竞争力，很多管理岗位、技术岗位的工资设定值要比劳动力市场的基本价位低，这将会引起相应岗位的职工产生不满情绪，进而消极怠工或者跳槽，将造成铁路企业的人才损失和经济损失。其次，缺乏内部激励机制。铁路企业的内部职位工资会因为不同单位之间的经济效益差异而导致收入不工司，因为内部的工资收入差距不大，所以容易使得整个企业的发展受到限制，使得员工缺乏创造力和内部竞争力。

其二，缺乏具有弹性的工资分配制度。铁路企业的工资分配制度在市场经济快速发展的今天，不仅缺乏科学性，而且缺乏足够的弹性，不能够适应市场经济的发展需求，进而导致了落后性。因为各个岗位的工资是不同的，具体的设立标准和要求也存在差异性，基层铁路站段的经营情况与铁路职工的工资与绩效情况直接关联起来，因而，不仅仅要根据工资管理制度来进行铁路职工的工作分配，同时，还要保证与员工的实际考核进行挂钩，这就使得工资的分配存在激烈作用不强，直接导致了员工的积极性不高，这是因为铁路企业的工作分配制度缺乏弹性所导致的。

其三，铁路职工工资分配制度不合理。当前，伴随着社会的进步，国家已经不再对铁路部门的工作分配问题进行直接管理，而是进行宏观调控，相应的铁路企业在工资分配这个问题上具有一定的自主性。然而，南于铁路企业属于国有单位，受到长时期计划经济模式的影响，其自主性的发挥依然不够彻底，在货运服务、价位政策、客运服务等方面仍旧未能完全放开，这使得铁路企业的发展受到影响，导致经济收益情况不够乐观，进而直接影响了职工的工资获得情况。

四、改善铁路企业的工资分配制度的探索策略探究

其一，积极构建科学的铁路工资分配制度。不仅要对铁路企业总公司的工资分配问题进行重新思考，同时，针对铁路基层企业也要进行工作分配方面的微观调节，从而使铁路企业的工资分配制度能够积极适应市场经济的发展要求，不断地提升员工的工作热情，完善工资分配制度当中的产权、责任和激励等内容，促进工资分配制度更具合理性。同时，要将企业的整体收益情况与员工的贡献率进行挂钩，对贡献较大的员工基于规定的奖励，强化内部激励机制和竞争机制，不断促进铁路企业焕发新的生机。

其二，注重目标定位。在对铁路企业的工资分配制度进行重新设定和调整的过程中，应该注重目标定位的精准性，要充分地考虑好目标客户、员工服务、奖惩机制等内容，将这些内容与企业的经济效益进行联系，进而使得铁路企业的工资分配制度可以更加负荷时代发展所需。首先，要保证工资确立的标准与铁路企业的整体发展目标不相背离，以提升工作效率，促进员工积极性提升为主要内容。其次，要满足铁路企业快速且稳定发展的实际需要，以实现企业的整体经济发展为主要目标。最后，要适应新时代市场经济赋予的使命。严格地遵循市场经济发展的规律，保证相应的政策和规定都能够站在员工角度考虑，尊重员工的贡献，促进铁路企业的经济效益持续增多。

其三，注重岗效工资分配。首先，要积极推进岗效工资分配制度的再调整，不断增强铁路企业的发展活力，提升铁路员工的工作积极性，突破传统工资模式限制，注重与时代和市场接轨。其次，积极拓展铁路企业的营销途径，重视运输环节和清算工作，保证企业职工的工资水平不断提升。再次，严格规范岗效工资标准。作为国有企业，要充分运用国家给予的政策支持，严格地进行岗位设置，保证岗位职責的充分发挥以及员工岗位工资的占比情况不断改善。最后，要对技术岗位、管理岗位、服务岗位的工资标准进行年工资凋整，使其与铁路企业的整体收益相一致，提升职工工资积极性。

五、结束语

通过对上述文章内容的详细阐述与分析，本文主要围绕着探索铁路企业工资分配制度的现实意义、铁路企业工资分配制度在现实发展过程中存在的不足之处、改善铁路企业的工资分配制度的具体策略探究及其相关的一些内容进行了思考，进一步体现了良好的且科学的工资分配制度对于我们国家的铁路企业的长远发展和安全发展而言，具有十分关键的意义。通常来说，因为铁路属于国民经济的重要构成要素，是国有企业，对于我国经济的整体发展层次提升具有关键性作用，不能忽视。然而，随着市场经济的竞争压力持续加大，各种类型的交通运输和交通出行方式在极大程度上使得铁路部门的发展受到了影响，因为受到计划经济体制发展的制约，在资金方面，铁路部门的发展往往会受到一定的限制，这就容易导致铁路企业在现实的发展过程中缺乏足够的竞争力，不仅难以吸引到专业能力较强的人才，同时，受到相关政策影响，致使丰厚的待遇和福利也被缩减，这对于铁路企业的职工来说十分不利。基于此，若不能具有公平、合理的工资制度予以保障，那么，整个铁路行业的发展将会受到极大的阻碍：

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