徐成涛

摘 要：加快新旧动能转化，是新形势下度过优化经济结构的关键时期，进行经济结构和发展方式调整的有效途径。通过对兖矿集团新旧动能转换的具体情况进行调研，系统阐述了兖矿集团对新旧动能转换政策的落实情况，提出推动兖矿集团向创新、质量、高效等方向发展的有效途径，完善新旧动能转换的落实体系。

关键词：新旧动能转换：经济结构：创新路径

新旧动能转换以新兴产业为起点，培育和开发新能源，改造旧动能，鼓励经济的中高速增长。新动能是促进经济发展的强大推动力，应有技术创新等一系列新的生产要素作为支持。新旧动能转换本质上是一个经济过程，在这个过程中，科技革命和工业转型的新浪潮广泛深入经济领域，引导特定地区或企业的经济发展。

一、新旧动能转换的现实意义

（一）新动能促进新经济，引领新经济新常态

新形势下国家经济具有高渗透性、高整合性、高增长率等特点，在培育和开发新动能的同时要打造一个有利于新经济发展的市场环境，以便人才、技术等各种生产要素可以自由充分地融入新经济，扩大新经济的发展趋势。

（二）新经济增长点促进培育和开发新动能

新的经济增长点是发展新经济的主要着力点和出发点。例如共享单车、跨境电子商务等新形式、新模式，着力打造新的经济增长点，并通过新技术的应用带来了新的势头。为了确保新旧动能的顺利转换，不能仅仅依靠新兴产业，还必须重视使用新技术和新形式来改造和升级传统产业。重视运用新技术和新形式，推动新型创新，培育和开发新动能。

二、兖矿集团新旧动能转换现状

新形势下兖矿集团为响应国家号召，推动新旧动能转换，在人才科技、体制机制、服务优化等多方面多领域加快新旧动能转换。

（一）促进管理、技术创新，打造经济增长点

兖矿集团制定了多种激励机制，使企业员工时刻保持激情和认真的态度，培养员工的团队意识和对企业文化的高度认同感。同时鼓励员工对企业落实新旧动能转换的过程和措施发表意见，使每个员工都参与到新旧动能转换的浪潮中。兖矿集团作为传统产业的代表，积极在新舊动能转换中找到旧动能的替代品，加大技术资金投入。通过解决生产过程中的问题，开发企业新技术、新动能，通过新动能的增量来对冲旧动能的减弱。

（二）加强项目支撑，促进企业多元化发展

兖矿集团强化企业各部门的协调作用，推进企业多元化发展，促进资源集聚、力量集中，确保各个项目的顺利实施。形成以新动力为主导的经济发展新格局，通过拓展优势，延伸短板，拓展新经济，实现新旧动能转换。

三、兖矿集团新旧动能转换过程中的问题

（一）低效污染问题严重，旧动能转换不足

煤炭资源对环境的污染存在于各个环节，尤其是开采环节，开掘地下坑道，造成一系列不良问题。兖矿集团对于新旧动能转换方面，进行煤炭改造的主要压力在于降低煤炭使用规模，如何培育和开发新动能以代替煤炭资源。

（二）新动能培育不足，产业盲目多元化

兖矿集团发展涉及多个产业，部分产业外部市场占有率普遍较低，并且发展不成熟，个别产业持续出现亏损现象。企业的投资盲目多元化加宽了管理幅度、加大了管理难度，难以培育新动能，使得公司管理层对每项业务的投资非常有限，不利于新旧动能转换政策的落实。

四、新形势下兖矿集团新旧动能转换创新路径

（一）促进管理技术向创新、质量、高效方向发展

兖矿集团要以创新、质量、高效为导向，做好管理、技术的优化改造，优化流程，简化系统，提高效率，推进数字化示范型矿井建设，努力建设世界一流煤矿，引领煤炭产业。坚持自主创新和开放创新相结合，加快智能矿山、智能制造、智能金融、筛选数据处理等同家和行业级重点项目建设，推动互联网和人工智能向现实生产力转化。

（二）推进动力资源向安全、绿色、协调方向转变

兖矿集团应以国家实施大数据战略和新旧动能转换为契机，依托信息中心、企业资源和共享中心的优势，加强与相关企业的战略合作，努力打造国内知名跨境销售平台，尽快建立网上服务、线下体验、现代物流深度融合的一体化网络销售新模式。探索进入环保等产业领域的途径，推动企业资本向新技术、新模式、新形式方向积累。

（三）建立以主导产业、区域布局为核心的发展模式

兖矿集团应充分发挥文体产业、金融业和物流贸易业“三位一体”的企业优势，优化产业结构，促进低碳利用高碳产品，形成产业集群。加快形成一体化、多元化、互动互补的发展模式，同时要优化流程，实现风险共担和利益共享，促进企业内部资源的有序流动和合理配置。

参考文献：

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[2]张潇戈.坚持新旧动能转换，助推工业经济转型升级[J].现代经济信息.2018.

[3]田德凤，周剑波，陈元涛.兖矿集团实施新旧动能转换的实践与探索[J].煤炭经济研究，2018.

[4]李延莉.关于新时代企业新旧动能转换的分析思考[J].财讯，2018.