雷德权

摘 要：人力资源审计是企业管理中非常重要的组成部分，它是一种专门的控制机制，来确保企业管理中关于人力资源的受托经济责任能够得到全面履行。在我国，煤炭企业的财政收入是我国经济的重大组成部分，这与我国的现代化建设紧密相连，因此，重视我国的煤炭企业人力资源审计对我国煤炭企业的发展有着非常重要的意义。本文通过对我国煤炭企业中关于人力资源效益审计的工作中存在的一些问题进行了深入的分析和探讨，提出了以下几个解决这些问题的策略。

关键词：煤炭企业；人力资源效益审计；问题；策略

人力资源实际上是一种较为特殊的资源，属于智力资源，同时也是一种不可或缺的经济资源。因此，人力资源的管理和使用就显得非常重要，并且国有煤炭企业中的人力资源效益审计也在整个企业的经济资源中占据了很重要的地位。

一、我国煤炭企业关于人力资源利用效益审计的概念及其意义

（一）国有煤炭企业关于人力资源利用效益审计的概念

企业首先要了解人力资源所具有的特殊的性质，这对于企业审查和提高人力资源利用效益有着促进作用。关于人力资源利用效益的理解，可以认为它是一种固定投入的人力资源而产生的成果。因此，国有的煤炭企业人力资源利用效益的审计其实就是对国有煤炭企业目前人力资源利用的情况给予一个较为综合的评价，以此来提高国有煤炭企业人力资源的利用效益，从而找出提高利用效益的办法

（二）国有煤炭企业关于人力资源利用效益审计的意义

首先，国有煤炭企业的投资人是国家，所以国家承担了很多的风险，但同时也享有剩余权益。出资人的利益是企业最高利益考虑的一个方面，因此，通过对国有煤炭企业的人力资源利用现状进行一系列的审查和分析，能够获得一些关于企业发展的信息，引导企业的发展，并从中找出影响国有煤炭企业发展的因素，为我国制定宏观经济策略提供有效的依据，使我国煤炭企业的经济效益获得提高，最大程度地实现国有煤炭企业资本的增值，使我国的经济获得快速发展。

二、国有煤炭企业的人力资源利用效益审计中存在的问题

（一）尚未建立人力资源会计

现代化的企业在建立当中，需要将传统的企业组织制度进行变革，而首先要进行变革的就是人力资源管理。人力资源会计是人力资源管理内容中非常重要的一部分，它经历了很多变化，在90年代后发展速度较为缓慢。这种现象产生的原因，主要是因为人力资源会计理论还未在会计界建立起来。因此，对于人力资源会计理论的研究还需要投入很大精力，尽快的建立起人力资源会计，以此来激发工作人员对它的热情，企业也能珍惜这类人才，从而来提高国有煤炭企业员工的整体素质。

（二）审计方法和相关评价标准的还不够完善

目前我国煤炭企业的人力资源利用效益审计工作中，有几种常用的审计方法，例如：分析法、抽样法、重点审计法等等，研究的总体还比较散乱，没有形成一个完整的系统会和理论框架，也没有形成规范的操作说明。除此之外，大多的审计职员在计算机领域方面了解的不够多，依旧按照传统的审计方法开展相关审计工作，因此导致了国有煤炭企业人力资源利用效益审计过程中对于计算机审计的应用还不够充分。

（三）审计人才队伍的建设还存在问题

当前我国的煤炭企业中对审计人员的配备还比较单一，缺乏符合自身的知识结构。在审计人员中，一部分习惯于传统的审计技术，而对于现代的审计技术不能够很好的运用；在审计人员中，还存在素质高低的问题，一些审计人员有着丰富的审计经验，然而对于问题的分析存在不足，没有接触过系统的审计专业知识；一部分的审计人员对政策还不够了解，自身的业务水平较低，影响了计人员的整体素质。企业效益审计的评价水平和质量与企业自身的队伍素质有很大的关系。然而我国目前在这一方面还存在着很大的问题，缺乏企业审计的复合型人才。为了能够使国有煤炭企业的人力资源审计能够更好的开展，就要进一步的提高审计人员的素质。

三、针对国有煤炭企业人力资源利用效益审计问题的解决策略

（一）尽快建立与推行人力资源会计制度

人力资源审计的基础就是建立人力资源会计制度。完善人力资源会计理论可以为国有煤炭企业的人力资源提供非常有利的条件。因此，在人力资源会计理论方面加大研究，投入更多的精力对人力资源的会计核算系统进行研究和建立，并建立和完善人力资源会计的指标体系，使得人力资源会计更具有理论性，也让人力资源审计的操作性得到进一步提升；除此之外，人力资源会计还可以从实务上进行推行，例如在企业内建立试点，开展人力资源审计工作。

（二）对审计方法进行改进，统一审计的评价标准

人力资源审计的工作人员在具体的审计工作中，要根据审计内容的不同，选择合适的审计方法。审计人员在完成审计工作后仍然要继续跟踪审计，这样才能对效益审计的成果进行提升。对于审计的评价标准来说，就要以企业的财务收支审计作为评价基础，并且以我国企业的审计准则为基础，充分保证审计工作的顺利开展，对传统的人力资源审计方法进行创新和提高。企业可以根据我国目前审计工作的相关工作情况，对国外一些先进的审计方法和审计的评价标准进行借鉴，研究出更多的审计方法，改变目前我国单一的审计方法。除此之外，要建立更加符合国有煤炭企业人力资源审计的评价标准，从而促进了我国煤炭企业人力资源效益审计工作开展更加的顺利。

（三）提高人力资源审计人员队伍的整体素质

在效益审计的过程中采取一些比较新颖的审计方法，从而对审计人员自身的素质有了新的要求。因此，為了能够更加顺利的开展国有煤炭企业的人力资源效益审计工作，就要对审计人员的整体素质进行提升，培养更加适应效应审计工作的复合型人才。另外，企业还可以安排相应的审计人员到国外接受更加系统的学习，学习国外先进的审计方法。

四、结语

综上所述，目前，在国有煤炭企业的人力资源效益审计工作中还有很多的不足之处，其中，人力资源的利用率不高恰恰证明了企业在人力资源中还有巨大的发展潜力。因此，我们要对人力资源的效益审计工作进行进一步的开发与利用，就能够促使国有煤炭企业有着更好的经济效益。

参考文献：

[1]孙岩，吴涛，刘继峰，刘培明.对国有煤炭企业人力资源管理的探讨[J].现代经济信息，2019（11）：91.

[2]刘廷亮.国有煤炭企业人力资源管理策略研究[J].财经界（学术版），2019（07）：174.