曹玉诚 周树欣

摘要：伴随着市场经济的不断发展和完善，经济层次的不断细分也导致了企业之间存在的竞争越来越激烈，企业的市场生存环境也越来越激烈。从企业的角度来看，想要在竟争激烈的市场环境中占据一席之地，就必须要做好经济效益的持续性增长，这是其长远发展的根本支撑所在。而做好成本控制，就是助力企业经济效益的重要因素。尤其是当前的市场环境中，对于很多企业而言，积极地“开源”存在很大的竞争，所以相比较而言，“节流”就成了企业做好经济效益保障的优选方式。因此本文就针对企业发展中的成本控制问题展开了研究，探讨企业成本控制对经济效益的影響，对企业应该如何通过成本控制来保障经济效益的长远发展展开了研究。

关键词：成本控制;企业;经济效益

一、成本控制对企业经济效益的影响

成本控制是企业发展中所必须的内容，是企业生产产品等必不可少的重要基础。企业在发展的过程中所说的成本控制本身就是一项综合性较强的经济指标，涉及很多部门和环节，所以对于成本控制对企业经济效益影响这一问题的研究也要从多个角度来进行全面的分析。总体来看，企业发展中的成本控制涉及事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个环节，即这三个环节的成本控制问题都会对企业的经济效益产生一定的影响。

事前控制环节是企业发展中对经济效益影响最大的一个环节，因为事前环节涉及到物料、研发、人力等大量的成本，成本的消耗在这个环节的占比是最大的，而且很多都是必不可少的成本支出，可以节约和操作的空间并不是很大，所以成本控制的难度就比较大一些，因此对企业的经济效益影响的关联度也比较高。

事中控制环节对于企业经济效益的影响也很重要，在这一环节主要涉及到的是成本消耗的执行，对于成本控制而言，在这个环节的可操作空间相对比较大。换言之，在事中控制环节能够做好成本控制的预期方案，做好动态化监测和调整工作是可以有效地做好成本控制。即只要在这个环节做好企业的成本支出比例控制，是能够有效降低成本，提升经济效益的，因此，这一环节对于企业的成本控制工作开展影响是比较大的。

事后控制环节主要是在企业的产品生产结束之后，一般情况下很多企业在产品研发成功后就自然地忽视了成本控制的问题，但事实上，这个环节一样会涉及很多成本方面的支出，例如后续服务、品牌形象建设、人工成本、客户维护等方面，这些成本控制不当，同样会导致成本比例的增加。抑或是，这些方面的成本投入不足，会导致后续的工作跟进情况较差，从而影响企业的品牌，也会对经济效益产生影响。

二、当前企业在成本控制方面存在的常见问题

从当前的发展情况来看，企业在发展中的成本支出方面存在的问题大体上都有一定的共性，尤其是在实际操作的过程中，身处于同一个经济发展环境，这些企业在成本控制方面存在的问题的共性是比较明显的。

首先，企业在成本控制时间中涉及的内容不够全面。从当前市场中的企业发展实际情况来看，大多数企业对于成本控制的实践还都偏重于对各种物料、人力消耗的控制，所以偏重于对事前控制环节的把控。但事实上事中控制环节和事后控制环节一样重要，这也是导致企业全面发展受影响，而影响经济效益的重要因素之一。

其次，企业从业人员的成本控制意识不强，其实成本控制不是一个人或者两个人可以实现的，需要的是企业员工都具备成本控制意识，这样才能够在每一个环节都做好成本控制的工作。但是，一直以来人们对于成本控制都有一个错误的认识，大都认为成本控制是企业财务部门来把控的，制造车间、采购、销售等各个部门的工作人员只需要做好自己的工作就可以了，这种想法就会间接导致他们在工作开展中忽视成本控制，从而间接导致物料浪费等问题的出现，这都会造成相应的经济损失，影响企业的经济效益。另外，企业管理者成本控制意识薄弱也是重要的问题之一，一些企业管理者单纯地追求产量、产值、收入指标等，从而忽视了成本控制问题，这也是企业人员成本控制意识不强的表现。

最后，一些企业成本控制的方法还比较落后，有的企业对成本控制有误解，认为将企业成本尽可能地降低就是成本控制，其实不然。成本控制是为了减少企业在经营运作中的浪费，保持正常开支的同时，提高企业的经济效益。例如一些企业对于成本控制所关注的范围太过于狭窄，很多的企业只关注财务问题，担心费用消耗过多，可是成本控制真正的目的是减少企业内部所有环节的浪费，只有扩大对成本控制的理解范围，才能够做好成本控制工作开展的同时又保障企业的生产效率。如企业文化，企业规模，企业人力资源等，都处于成本控制范围内，都需要纳入成本控制的考量范畴，因为这些方面的内容把控不当，或者成本控制不善，在一定程度上都会造成企业经济效益下降。

三、加强企业成本控制提高企业经济效益的措施

（一）加强企业对成本控制的全面把控

企业要做好成本控制，助力企业的经济效益提升，就需要做好全面把控企业成本控制的工作。

首先，要做好事前成本控制，在产品研发生产之前，首先要开展综合的评估工作，对产品的物料、品质、人工等做好全面的规划。并且在具体的生产工作开展过程中，要动态化的对这些成本消耗进行监督管理，以及时的调整规划，进而实现成本消耗的效益最大化。

其次，要做好事中成本控制，主要需要做好对材料的采购、用量的回收等控制工作。并且在事中成本控制环节，是成本消耗动态化的环节，因此需要加强对各方面成本消耗的动态化监督，一旦发生浪费现象，要及时地制止，节约成本，保障效益。

最后，要做好事后成本控制，主要是指产品完成之后的成本控制。在这个阶段需要做好后续服务的成本支出计划，做好后续的客户服务和产品维护等工作，控制好这部分跟进工作的成本支出比例。最重要的是做好成本支出和后续跟进服务保障的平衡，力求消耗最少的维护成本起到最好的品牌宣传和保障效果，进而为企业的经济效益提升助力。

（二）全面提升企业员工成本控制的意识

企业的成本控制并不是某一个人或者一部分人可以实现的，需要每一个岗位的人都参与进去，包括上级领导干部、技术人员、管理人员和所有职工。只有全员开展成本控制工作，才能够起到最好的效果。所以对于企业而言，想要做好成本控制就必须要提升全员成本控制的意识，让企业的每一个员工都认识到成本控制的重要性。具体来看，可以在企业内部开展一些具体的宣传工作，让企业员工都了解成本控制的知识或者方法。另外，还应该制定具体的成本控制细则和操作流程，让每一位员工能够有章可循，有标准和执行，进而保障成本控制工作的顺利进行。

另外，尤其要加强管理者的成本控制意识，作为企业的带头人，一定要站在企业整体布局的角度开展成本控制实践，从宏观的角度做好整体的布局，调整好成本和效益的平衡，力求以最低的成本实现最大的效益，即站在节能和增收平衡控制的全局角度来开展工作。另外，企业应该根据具体的发展情况适时的改善成本控制的具体方法，而且要根据具体的情况动态化的进行调整。这样才能使企业日常的经营运作，不断地通过市场经济调节进行成本控制。进而使有关于企业产品成本，运作成本，人力成本，都能够再企业价值链的基础上进行成本控制，而不是简简单单的通过企业自身来开展成本控制的实践。这样才能够从企业内部和外部市场环境的多角度来做好成本控制工作，从而最大化的为企业经济效益的增长提供有效地保障。

参考文献：

[1]王伟红.企业成本控制对企业经济效益的影响及对策[J].企业研究：理论版，2012（11）：156-157.

作者简介：

曹玉诚，副教授;周树欣，助教，潍坊职业学院，山东潍坊。