赵晓丽

【摘  要】在电力企业的发展中，电力营销起到很大作用。电力营销信息化的条件下，供电企业面临着更大的挑战，要想在不断发展的市场中站稳脚跟，就要提高供电服务质量，扩大服务范围。因此，本文从配网线损的原因入手，指出电力营销信息化条件下配网线损存在的问题，并提供相应的解决方式，以供参考。

【关键词】电力营销;信息化;配网线损;精细化管理

引言

由于社会的各行业对电能有了更大需求量，所以“点多面广”就成了当前配电网线路最主要的特点。根据有关部门的统计来看，配电网在电能损耗方面已经占到了整个电网的电能损耗量的一半以上，这就意味着在国家“节能降耗”的倡导之下，如何合理、科学地管理配电网，降低供电企业的线损就成了企业的一个工作重点。

1配网线损发生的主要原因与影响因素

1.1电阻影响

在配网系统中，各种不同的电气设备，即变压器、电动机、导线等都会产生电阻，从而影响电流的正常传输，电能在传输时，需要克服一定的阻碍，在此过程中，势必会产生巨大的损耗和消耗，以此导致线损发生，其主要来源于电气设备的电阻。

1.2磁场作用

变电设备在电压改变的过程中，需要交变磁场，这时各项设备的运转，势必会在做功时，产生热量，以此带来一定的电能损耗。

2电力营销信息化条件下配网线损的现状分析

2.1管理制度落实不到位

管理制度落实不到位有两个层面的原因：一是很多供电企业缺少科学系统的配网线损管理措施，针对过程中问题解决还没有形成成熟的体系。导致很多员工不知道自己的职责，实际工作中出现任务混乱的现象。二是很多供电企业并没有给员工和自身设定严格的要求，缺少正确的技术指导和工作管理理念的支撑。因此，即使企业有心做出变化，也无法在短时间内落实配网线损的管理措施。

2.2技术人员缺乏管理意识

在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。

2.3缺乏有效的考核制度

市场中，很多供电企业设置的监管和考核制度还没有不完善，实际工作与企业监管不适配，工作效率低下。已经建立考核机制的企业，也缺少考核制度的实践经验，导致考核工作无法客观展开。现实中，就出现很多由于企业监管制度不完善，工作事故发生，严重影响电力系统的正常运作;考核制度不完善，員工的工作积极性下降，工作质量随之下降。

3电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的措施

3.1完善管理制度

首先，在电力营销信息化条件下要完善管理制度，构建一个合理的营销管理系统。借助营销管理的手段，对线损管理方式进行优化，并在营销的系统平台上，收集配网线损的信息资源，包括线损量、线损异常统计、单元内考核数据等，为线损管理提供可靠性依据。这个步骤能够提高线损管理的过程中的准确度，使参考数据更有效，并推动线损精细化管理朝着信息化与智能化方向发展。

其次，营销信息系统作为一种高效的媒介，能够帮助更科学、合理的搜集和使用数据。需要注意的是，使用数据必须始终坚持准确、适时、更新的基本原则，要求相关人员秉持着客观公正的工作态度记录数据，记录过程中要以实际情况为标准，发生变化时要及时更正，尽可能多的获取数据，提高数据的覆盖面积，为系统提供更加有价值的参考内容。

最后，供电企业还要联合专家制定一套切实可行的营销系统维护制度，保障整个系统的稳定性，形成对数据的双重保护，建立一个更安全的工作平台。

3.2建设完善信息采集系统

在电力营销信息化发展趋势下，技术人员要综合考虑各项影响因素，拓展信息资料的搜集渠道，企业可以国外优秀的技术，对配网线损系统进行严格检测与记录，并对配网的用电情况展开研究，有利于提高电力企业信息采集线路，为用户提供优质化的管理与服务。集中处理电力配网线损故障问题，技术人员需要按照规定要求安装采集器，确保电力设备的正常运作，为后期系统质量监测奠定了基础条件。借助稽查监控系统平台对配网线损系统进行精细化管理，技术人员要明确自身的岗位职责，电力领导人员要及时督促抄表人员按时完成抄表工作，准确计算电费，才能为电力营销企业创造更高的经济效益。

3.3提升相关工作人员的综合素质

在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，切实结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进行培训，详细讲解注意事项，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断提高工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细了解精细化管理的相关规定。

3.4完善考核制度

合理的考核制度，能够帮助供电企业了解员工的工作状态和线损工作的进行状况。目前，大多数企业的线损管理监督力度还不够。无法为企业创造最大的经济利润。因此，相关企业的领导人应该提起重视，构建新的考核制度，激发工作人员的工作积极性，帮助供电企业实现稳步发展。首先，只有供电企业自身认识到配网线损的危害，才能引导员工进行了解，要从思想上进行更正，大力支持网线损管理工作的开展，让员工在过程中有所收获。

结语

综上所述，电力营销信息化的背景下，配网线损有了新的发展机会，但同时也出现亟待解决的很多问题。只有正视过程中出现的问题，致力于提升管理效率和线损精细化管理的技术水平，才能推动供电企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用.2015（36）

[2]李琼.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J].山东工业技术.2015（16）

[3]李田英.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].中国新技术新产品.2015（07）