农场科学管理探讨

2019-09-06柳斐杜兆南张旭炽

现代农业科技 2019年7期

柳斐　杜兆南　张旭炽

摘要我国社会经济的高速发展带动了农业的发展。我国已进入适度规模化的农业发展阶段，但在农场规模扩张的同时，农场管理仍依旧停留在粗放式管理阶段。农场规模和管理模式不同步，造成了资源浪费和生产低效率等问题。因此，必须强化农场经营管理，才能实现农场可持续发展，科学管理方式中的精细化管理符合农场管理，通过精细化管理，农场资源能够被合理利用，农场的各个生产因素都能够保持良好的状态，顺利地完成各项生产任务。本文探讨了农机、土地资源、人力资源等3个方面的精细化管理，以期为农场的科学管理提供参考。

关键词农场;精细化管理;农机;土地资源;人力资源

中图分类号 F324.1

文献标识码 A

文章编号 1007-5739（2019）07-0228-02

近几十年来，由于大量农民涌入城市，导致农村土地闲置，我国农业发展方式也在发生着转变。在国家政策支持下，农村土地流转加快，进一步促进了较大规模的现代农场、农业园区的建设发展。随着我国进一步放开农产品进口，国外农产品凭借着高质量、低价格迅速占领了我国市场，导致我国部分农场出现了依靠国家补贴生存的现象。面对机遇与挑战1-2]，农场发展在扩大规模的同时也要提升质量，才能实现健康发展。基于此，本文阐述了农场科学管理措施，以期为农场发展提供参考。

1精细化管理

现阶段我国大部分农场的生产模式仍是传统管理模式，即粗放式管理c纵观国内外社会发展，粗放式管理往往和资源浪费、生产低效率、产品质量低下、市场竞争力不足等联系在一起。强化农场科学管理3-8离不开精细化管理。精细化管理是科学先进的管理理念，它注重建立内部的流程规程，提高员工综合素质，力求做到内部管理规范化、组织战略清晰化执行标准化、资源效益最大化。农场管理主要就是对农场资源的管理，农场资源主要指自然、农机器械和人力资源。精确化管理农机器械、土地资源、人力资源，是农场提升经营管理的重要内容，也是农场长期健康发展的重要措施。

1.1农机管理精细化

1.1.1农机管理存在的问题。目前，我国农业机械化作业程度越来越高17-9），部分作物已基本实现了全程机械化，如小麦水稻和玉米等。在农业机械化的同时，我国农机管理仍存在一些问题。一是很多农机驾驶员可以熟练操作农机，但对农机工作原理和农机维护保养等方面缺乏认识，常出现“农机带病作业”的现象;二是农机驾驶操作员普遍文化水平较低，缺乏安全意识，且大部分驾驶员没有取得专业资格证，操作不规范，容易出现安全事故。综上所述，通过农机精细化管理，可以保证农机始终保持良好的运行状态，使农机与农艺能够更好地结合，保证农业生产实现优质、高效、低耗。

1.1.2跟踪农机使用，建立农机档案。农机精细化管理，应建立农机使用档案，农机档案可以加强对农场内农机和农机技术人员的管理。农机档案应包含农场农机驾驶员的基本信息，如学历水平、工作年限、专业技术能力等;每台农机的基本信息，如机器品牌与型号、购买时间、经销商信息等;每台农机作业量情况，如作业内容、作业时间、作业量、作业油耗等;每台农机的维修情况，如维修内容、维修次数、维修时间等;每台农机的维护保养情况，如维护内容、维护次数维护时间、维护人员等。建立农机档案，不仅可以通过分析记录信息发现一些隐蔽的问题，，而且管理人员也可将农机使用档案中记录的农机作业量、使用维修次数比、作业平均油耗等信息作为农机驾驶员考核的重要指标。

1.2土地资源管理精细化

土地精细化管理应建立精确、科学的土地资源信息系统，完善土地资源的面积、等级、利用、权属电子档案信息;在日常生产中的不同阶段，应明确需要做什么，如生产前，应因地确定种植作物，收集与整理农场各块耕地的土壤、水分、分布位置、周围环境等信息，确定种植与耕地相匹配的作物，以此提高耕地的产出率和经济效益。在生产中，分析土壤营养成分，以此确定化肥用量，进行科学合理的施肥，防止土壤板结，收集作物生长情况、害虫与杂草的数量等信息，及时采取除草、除虫等措施，可以减少除草剂、农药的使用量，提高农产品的绿色成分。生产后，及时采取耕地等土地恢复性措施，提高土壤活化性、增强土壤通透性，以此增强耕地可持续利用的后劲。

1.3人力资源管理精细化

目前，我国大部分农场人力资源管理缺乏精细化，管理发展理念滞后，不能满足发展需求，管理制度不能适应发展要求。此外，农场工作环境、生活条件等较艰苦，导致人才请不来也留不住。人力资源管理"是现代化农场管理的核心，良好的人力资源管理不仅能够弥补工作环境的不足吸引专业人才，而且能让专业人才愿意为单位竭尽才能。

1.3.1人员职责精细化。合理清楚的岗位设置和明确的职责分工，对于农场的发展来说至关重要。农场岗位设置不合理会导致农场出现人力资源浪费、效率低下等问题，岗位职责规范不清晰会导致员工承担的责任与权力不清晰。即使农场管理人员有卓越的管理理念，但也会因员工职责不规范而出现执行不力、计划滞后等问题，这就需要农场加大重视明确岗位职责，人员职责精细化，即让员工了解岗位职责，科学进行人力配置，最大化地进行劳动用工管理，做到人岗匹配、人尽其才，使农场人力配置得到最合理的发挥。此外，明确岗位职责还能有效防止因职位分配不合理而导致员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。农场管理人员可以通过编制岗位职责说明书，让员工学习与明确自身的工作岗位职责内容，让员工了解自身工作内容在整个农场工作环节中的位置及作用，使员工更好地完成工作任务。

1.3.2人员奖励机制精细化。农场人力资源管理部门需定期公开考核，设置奖惩责任制度。建立职工考核档案，考核结果可以作为工资调整职位晋升等的参考依据。对考核优秀职工进行物质精神双奖励、多层次全方面的奖励与激励、根据个体差异进行区分奖励;对考核不通过的职工，人力资源部门应询问情况，分析其原因，对于岗位安排不合理的及时作出转岗调整;对于工作态度懒散的，给予警告，扣除奖金，乃至解除劳动关系等处罚。通过及时动态管理农场工作人员，形成竞争上岗的选拔机制，以此提升农场员工工作的积极性。

1.3.3人员的培训机制精细化。农场员工队伍作为农场比重最大群体，直接影响着农场发展与持续稳定。合理农场人力资源的培训制度，能够提升整个队伍的专业素养。因此，农场需要建立精细化的人才培训制度，对不同岗位的职工进行专项培训，以增强农场人员的专业能力。定期开展与工作相关的综合培训，如语言交际能力、基本法律素养等，以此增强农场人员的全方位综合能力。

2结语

农场规模越大，可能出现的问题也就越多，农场管理也就越要精细化。农场精细化管理，不仅可以规避一些问题，而且可以最大限度地发挥农场中各个资源的作用。下一步工作为结合国外先进农场管理经验与我国农场的现有实际情况，探索如何更加有效地利用物联网技术、云计算、大数据等新一代信息技术，让农场管理更加科学。

3参考文献

[1]箫竹虔.国外农场3种典型经营模式分析[J].农业工程，2018（9）：6-7.

[2]吴夏梦，何忠伟，刘芳，等国外家庭农场经营管理模式研究与借鉴[J].世界农业，2014（9）：128-133.

[3]祝和安.精细管理出效能，良性发展促和谐[N].黑龙江经济报，2013-07-12（A03）.

[4]付业春.加强精细化管理，推进内涵式发展[N].北大荒日报，2013-09-18（002）.

[5]尹显鸿.关于农场精细化管理的理论思考与实践探索[J].实践与探索，2013（1）：33-34.

[6]韩中立，贾昊.探索农场精细化管理新路子[N].北大荒日报，2018-08-18（003）.

[7]王少农，庄卫东，王熙.农业机械远程监控管理信息系统研究[J].农机化研究，2015（6）：264-268.

[8]齐国斌.浅析现代农业发展中农机与农艺相结合的措施[J].民营科技，2017（12）：117.

[9]馬成燕，李雅娟.黑龙江垦区农机管理存在的问题及建议[J].现代化农业2018（11）：58-59.