杨万军

中图分类号：TM63 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-188-01

摘 要 近年来社会经济法发展非常迅速，企业扩张迅速，变电站建设的数量也在快速增加，对于变电站施工的管理要求更高。在文中主要就110kV变电站工程的相关经验进行介绍，为变电站施工提供借鉴。

关键词 变电站 施工 管理

海亮110kV变电站施工前期准备工作项目部的机构设置如下：项目部经理、总工各一名为管理层，下设施工技术（含资料）、质量管理、安全监察、材料设备专责和六大员以及土建、变电安装、输电线路三支施工队。

一、施工现场及前期的准备

（一）技术管理准备

根据招标文件、现场技术资料、施工设计并结合建设方要求建立健全工地各项管理制度，如材料设备的领用和保管制度、设备全过程维护制度、设计变更、安全管理、文明施工、环境制度等。

在公司在原有ISO9001质量保证体系程序文件和管理作业指导书的基础上，结合本工程项目的具体情况和要求，在标准规程的范围内进行适当的删减、更改、补充和完善以满足工程对施工质量保证的要求。

（二）物资的准备

安排好机械设备的进场计划，做好土建、电气安装、110kV电缆展放工程的机械调度。冬季施工期仅为两个月，难度加大，需投入大量的吊装机械。计划投入的机械设备有：25T吊车2台，10T吊车2台，装载机2台。

（三）施工的场外准备

主要做好分包工作和签订分包合同。由于公司在年底同时承揽多个工程，这样在资源调度上对海亮110kV变电站的施工会带来一定困难。……