摘 要：电力工业是关系民生建设、工业发展的基础产业，电力能源的供应更将对国民经济的健康、稳定、可持续发展产生直接影响。燃料是电力生产必须要依仗的物质基础，在市场作用下，近些年国内煤炭资源的价格正在不断上涨，但电价却因为采用了政府定价的模式无法在短时间内进行调整，因此火电厂需要进一步加强燃料成本财务管理，根据原材料价格变化及时对生产模式进行调整，进而实现长远发展。下文中笔者从影响火电厂生产燃料成本的具体因素着手对其燃料财务管理方面的问题进行了分析探究。

关键词：火电厂；燃料；成本；财务管理

随着国内电力体制改革的不断深入，供电体系已基本实现了厂网分离，火电厂的利润空间也因此而一再被压缩。在全新的市场环境下，燃料成本已经成为了火电厂最大的可变成本，更是火电厂经营发展最大的风险。现阶段，国内很多火电厂都已经遇到了煤炭供应不足、质量下降、价格上涨的问题，火电厂之间的竞争也同样在不断加剧。目前燃料成本已经占到了火电厂总体发电成本的80%，因此若能够加强燃料财务管理，控制好燃料成本，便可以为火电厂创造新的利润增长点。

一、影响火电厂燃料成本的主要因素

具體来说，影响火电厂燃料成本的因素主要体现在以下方面：首先是煤炭采购价格的不断上涨。这里所指的“采购价格”主要包括矿价、运杂费、装卸费等费用，可以将其理解为“到厂煤价”。采购价格是影响火电厂生产燃料成本的首要因素，因此使燃料财务管理首先需要重视的问题。通常情况下，如果煤炭的热值相同，其采购价格越低，火电厂的燃料成本就越低。再者，因为火电厂日常生产中对煤炭资源有着较高的需求量，所以煤炭运输方式对燃料成本造成的影响我们也需要重视。现阶段，国内各大火电厂的生产用煤主要通过铁路运输的方式来完成供给，由此而带来的居高不下的运输成本已经使火电企业“不堪重负”。其次是采制化工作所产生的负面影响。煤炭品质是影响其价格的主要因素，而检验煤炭品质作业时涉及到的采样、制样以及化验等工作将直接影响到检验的准确性。采制化工作中出现的一丝一毫的疏忽都有可能使煤炭品质检验偏离实际数值。综合实际工作现状分析，这一环节工作中采样的均匀性、制样的代表性以及化验的准确性是影响煤炭最终成交价格的主要因素，火电厂希望花费最少的资金购得最优质的煤炭燃料，但究竟该如何平衡煤炭品质与价格方面的关系，还需要根据实际生产需要进行深入研究。最后是煤炭掺烧产生的负面影响。现阶段，迫于生产经营方面的压力，煤炭掺烧的生产用煤模式已在火力发电厂中流行开来，过去按照锅炉设计煤种进行采购和用煤的生产模式已成为了历史。从降低生产成本或燃料财务管理的角度分析，因为劣质煤的价格较低，所以在不影响火电厂锅炉正常燃烧速度的前提下可以通过合理的掺煤来降低整体燃料成本支出。

二、现阶段火电厂燃料财务管理工作中遇到的问题

结合国内火电厂的经营发展现状分析，在特定时间段内完成规定的发电量已经成为了其生产经营管理的关键。因此管理负责人员便将所有的工作精力放在了电力生产管理工作之上，这便对燃料采购及其财务管理工作造成了忽视。如果不能较好的控制火电厂的生产成本，那么再高的发电量也只是“空中楼阁”。面对全新的行业形势，国内火电厂需要提高对于燃料财务管理工作的重视程度，从解决问题着手进一步推进相关工作的优化改革。具体来说，现阶段火电厂燃料财务管理工作中存在的问题主要体现在以下方面：

（1）燃料采购成本居高不下

燃料采购成本是火电厂生产过程中最主要的成本支出，因此居高不下的燃料采购成本不仅会使企业的整体效益大打折扣，更会影响到火电厂的生产秩序。目前，相关行业的能源需求正在进一步增加，因此煤炭等燃料的价格也在不断上涨之中。而且大多数火电厂的经营目标也只是放在了完成国家规定的发电量之上，所以燃料采购环节的成本控制、监督根本没有落实到位。由此而造成的燃料浪费也会在一定程度上抬高火电厂的生产成本，最终会影响到企业的经济效益。虽说国内大部分火电厂已经实现了燃料财务成本的全过程管理，从煤炭入厂到最终的生产消耗完全由计算机系统负责监控并记录数据，但面对燃料成本居高不下的问题仍缺少有效的应对策略，未来需进一步强化。

（2）生产环节存在燃料浪费

火电厂生产过程中涉及到的燃料节约工作将直接影响到其成本控制的实际效果。再者，由此着手解决好生产环节存在的燃料浪费问题也是在践行当前所倡导的“低碳经济”理念。具体来说，这类问题大都是生产管理理念上的误区或短板导致的，日常生产中关注的除了发电量还是发电量，缺乏必要的燃料节约及成本控制观念。实际生产中，部分火电厂管理者片面的认为“只要用煤量上去了发电量自然会提高”，但其实两者间并不存在直接关系。而且随着相关技术的完善，火力发电企业也完全有能力在降低燃煤量的同时提高产量。因此需要正视这类问题及其所带来的影响并以此为起点不断推进相关工作的优化改革。

三、优化火电厂燃料财务管理工作的具体策略

（1）严格控制燃料成本的开支范围，优化全过程燃料财务管理

这方面的改革中首先相关工作人员需要弄清楚火电厂燃料成本的具体构成，在此基础上将全过程管理的理念引入其中，才能够达到事半功倍的效果。具体来说，燃料成本开支范围的确定应按照上级公司的《会计核算办法》进行执行，任何时候都不得人为进行调整。日常工作中需要加强监管，任何违规调整行为都必须要进行查处并处罚。

燃料成本的计算主要由火电厂的财务部分负责，月终或年末财务部门都需要根据燃料部门编报的燃料收、发、存月报表中记录的收煤量开展相关的数据核对。需根据相关业务部门提供的当月或年度燃料耗用表核对消耗数量计算全月或全年的燃料耗用单价及金额，在此基础上还需要完成燃料费用分配表的编制工作，并以此为参照完成相关账目、财务数据的统筹及处理工作。

实际工作中，火电厂财务部门的员工还需要根据不同核算体制确定不同的燃料成本分摊方法，并通过相应的监督措施使其严格落实到位。这里所涉及到的内容即日常工作中经常提及的“一厂多制”。因为新企业与老厂成为了相互独立的法人实体，便形成了“一厂多制”的经营模式，该模式下火电厂的燃料成本是在各个法人主体间同时发生的，所以需要在不同的核算主体之间进行合理有效的分摊。

全过程燃料财务即从煤炭采购环节入手，对其中涉及到的财务数据进行跟踪、追访并进行统计的过程。其重点在于每一笔采购资金的流出并提高其利用效率。在这里需要强调的是发电和供热所消耗的燃料应按矿种、矿点进行分别建账、单独计算，需要考虑到燃煤的实际采购成本以及价后费用等内容。目前相关财务记账软件已经实现了火电厂燃料消耗情况的实时跟追记录，将相关工作人员从繁重的数据核算工作中彻底解放了出来。因为环保部门的要求，部分国内部分火电厂已经实现了储煤、用煤的全封闭化管理，极大的降低了相关岗位的劳动负荷。在此基础上，要利用好上述财务记账软件，提高工作效率。

（2）加强燃料成本控制

实际工作中，应尝试以标准煤单价为基准，进一步强化燃料采购成本的控制工作。具体来说，这一环节的改革主要体现在以下方面：1、以上级领导下达的利润目标或燃料成本降低要求为参考，确定标准煤单价控制线。此环节工作中还需要进一步确定煤炭采购的量、质以及价格要求，进而为后续采购方案的制定与实施提供切实有效的参考。2、健全煤炭采购环节的定价机制，通过协议采购、招标采购以及询比价采购等手段降低入厂煤的综合标准单价，进而在采购中实现经济效益最大化。3、火电厂燃料采购部门需加强对于燃料成本构成以及市场价格变动趋势的研究，从而在市场波动变化的前提下明确煤炭燃料采购的执行价格或参考价格。如果条件允许，还需要建立燃料采购价格数据库，定期开展其市场供求形势以及价格走势的研究，如此便能够在采购中实现最优性价比。此外，还需要安排专人负责燃料采购合同执行情况的监督，对不经济煤种、高价煤的采购进行约束，避免中饱私囊、以次充好等违规行为。相关监督检查中，若发现不经批准便超过标准煤单价控制线的采购行为或通过私人关系进行采购或订货的，要追究经手人的责任。

（3）做好燃料预算管理

火电厂的月末存煤必须要在计划统计、财务以及审计等部门员工的共同参与下进行盘点。面对全新的经济以及行业形势，火电厂燃料财务管理中应由财务部门的工作人员牵头做好对于燃料的成本动态分析，并在此基础上加强其预算管理。必要情况下，财务部门的工作人员需对预算的执行情况进行跟踪检查，进一步分析预算执行差异并制定出合理的政策。具体来说，这一环节的工作应从以下层面着手完成：1、在按月组织燃料盘点的基础上组织召开经营分析会议。在会上要求各职能部门剖析发电量、煤炭价格、供电煤耗等生产质量对火电厂运营燃料成本问题产生的影响。在此基础上，还需要从外部市场因素變化以及内部生产管理效率等方面着手分析预算的实际执行与偏离情况，必要时可参与兄弟单位或已制定的年度目标进行自查自省。这一系列的对标找差以及信息反馈能够督促职能部门采取切实有效的措施加强燃料及生产成本管理，于是便改变了燃料财务管理主要由火电厂财务部门负责的工作局面，提高了管理效率。2、特定特点时期内煤炭市场的波动变化建立起煤炭价格偏离报告制度，即根据煤炭市场变化调整火电厂燃料采购管理方针时严格按照预算程序完成。3、财务部门在关注燃料财务管理工作时，需要正视不可控因素对燃料成本的影响，扩展影响燃料成本的间接指标分析，从而使燃料成本财务管理能够得到切实有效的数据支撑。

四、总结

现如今，民众日常生活以及各个行业发展对电力能源的需求正在不断提高。作为一种特殊的商品，电力能源的供应将直接受到煤炭燃料价格的影响，因此火电厂需要创新燃料成本的财务管理模式，从而在总体投入有限的情况下提高运营效率。上文中笔者从影响火电厂燃料成本的要素出发对其燃料财务管理方面的问题进行总结，针对当前这部分工作中存在的问题提出了相应的优化措施，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。

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作者简介：张良良，1974女，汉 ，安徽省，本科，中级会计师，研究方向：火电燃料成本管理。