高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究

2019-08-30李鹏

财经界·上旬刊 2019年8期

李鹏

摘要：随着高校后勤改革的深入发展，会计管理工作中所有权不明确、制度不完善、会计监督不力等问题造成一系列财务状况，怎样适应财务管理体制的社会化改革的资产管理制度，完善预算管理和会计机制？本文总结出一套针对高校后勤的财务管理模式，既满足了高等教育机构未来发展的需要，也满足了改革的要求。

关键词：高校后勤社会改革财务管理

一、高校后勤财务管理的现状

（1）高校财务成本管理不足，高校后勤部门长期以来没有建立一种能够满足高校会计制度和成本管理的方法，由于会计的成本管理基础工作薄弱，成本核算不够全面而且不规范，导致和高校间的成本结算没有形成标准的结算方式。

（2）财务管理的目标尚不明确，高校后勤财务管理目标有两个方面：一是，社会效益;二是，市场优势，这种双向的管理方式限制了财务管理的发展，但是高校后勤的财务管理工作是重中之中，在这个前提下，管理高校后勤财务的社会经济效益是非常关键的，所以没办法保障高校后勤实现利益化，这与市场经济的社会效益和利润最大化的目标成相反状态，直接导致后勤财务的发展受到阻碍。

（3）后勤财务管理和监督，在改革之前，后勤单位使用的资产被划分在高校资产中，免费使用，高校的资产管理部门主要用于资产实物管理。资产性质发生了根本性变化，非经营性资产转为经营性资产，高校作为后勤服务单位的投资人，已由直接管理转为间接控制，管理层的变化对资产的保存和重估提出了明确的要求，并以资产为纽带创造了一种新型的持股关系。

二、高校后勤社会化改革中的财务管理策略

（1）调整后勤财务管理职能，随着高校后勤的社会改革发展需要，后勤财务管理制度的深入发展，高校后勤活动经费，随着市场行情的变化不断增加，管理的难度也相应增加。后勤财务必须改变现有的资金分配和使用方式，从以前的侧重于财务分配管理职能，改为既能对后勤财务进行分配管理又可以合理有效的使用后勤财务经费，实现后勤财务经费利益最大化，对后勤财务经费进行严格的监控，制定严格的后勤财务工作制度，充分发挥后勤财务部门的管理职能，后勤工作人员应该明确分工，采购人员、财务预算人员、服务人员各司其职，把后勤所有工作人员交由财务部门统一组织管理，来保障高校后勤的利益。

（2）财务部门依法合理使用资金，优胜劣汰是社会改革的自然规律，不仅要提高教学质量和水平，也要发展基础设施，努力不断提高学校的教育环境，为学生创造一个新的学习和工作环境，建设现代化基础设施需要不断融入资金，有效的使用资金，实现资金最大化价值，为了避免不必要的浪费，我们必须在监测和管理方面做出一些努力，减少成本损失带来的影响。

（3）提高后勤财务人员技能水平，高校后勤财务管理存在诸多问题，管理者有不可推卸的责任。正是因为缺乏管理能力，管理方法不科学，预算不准确，致后勤财务管理出现问题。因此，提高财务管理人员的业务水平和个人素质对高校来说是迫在眉睫的，为提高后勤财务人员的技能。

（4）建立健全监督和控制机制，确保后勤财务社会化改革取得成功，一個有效的监督和控制机制应包括以下几个方面，高校的审查委员会为主要监督部门;高校的财务部门主要作用于金融监管;后勤单位主要监管财务活动的去向以及审查。除上述专业监督外，还应具备群众监督和完善消费者监督制度，确保教学和科研工作的质量，确保后勤社会化改革的成功。