李娇 王刚

摘要：财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障，作为企业经营管理的重要方法，财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化，竞争日趋严峻，企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱，在企业经营过程中，必须加强财务内控管理，不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍，继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。

关键词：企业财务  内控管理  思路

一、引言

财务管理是对企业财务活动进行管理的经济管理活动，企业财务内控管理是指从企业内部制度规定、政策要求等方面出发的财务管理工作。企业财务内控管理涉及到企业采购、生产、销售等各经营环节，涉及面广，综合性强。财务内控管理作为企业经济管理提高自身运行效率的重要手段，在经济高速发展及企业竞争激烈的形势下，对如何构建企业内控管理创新模式研究有显著的现实意义。

二、国内现行企业财务内控管理的现状及问题

目前，国内很多企业对财务内控管理理论研究不成熟，没有建立完善的财务内控管理体制，企业领导重视度不够，因此企业生产经营活动缺乏统一性和规范性，对实现企业利润最大化目标没有起到推动作用，企业财务内控管理主要存在的问题有几下几方面：第一，内控管理体制不健全。很多企业对预算控制缺乏重视，资金利用率低，内控部门没有和企业其他采购、生产、销售部门做到有效衔接，导致部分会计信息失真;第二，会计从业者的整体素质有待提高，管理层对企业存在对财务风险分析与防范控制措施研究策略考虑不足，领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，领导忽略对财务风险的控制，更注重现金流的控制，没有充分发挥在财务内控管理中财务风险起到的规避作用。

三、建立企业财务内控管理创新模式的途径

（一）建立完善的财务内控管理体系

企业建立全面的预算控制机制，以实现利润最大化为财务内控目标，建立科学的财务管理制度是增强企业财务管理的基础，没有制度标准和考核，财务管理的效率和效果将大打折扣。

第一，企业要加强监督。企业应基于自身经营目标，建立全面的预算控制机制，对自身经营活动实行全面监管。

第二，企业应提高预算管理水平。可以通过建立预算管理信息化系统，集成信息，建立可行的预算管理系统。

第三，企业是一个完整的经济管理组织，内控部门应与其他采购、生产、销售等部门有效衔接，互相促进和监督，保证会计信息的真实性和传达的及时性，有效利用闲置资金，提高资金的利用效率。为了实现企业利润的最大化，在生产经营过程中要避免出现有的部门资金紧缺，而其他部门资金处于闲置状态，增加了资金成本，降低了资金利用率。

（二）构建良好的内控文化

企业文化是具有本企业特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和，是企业在长期实践活动中形成的，并且是公司所有员工普不安认可和遵循的，企业领导首先应提高财务内控管理意识，并以此为出发点，引导员工形成良好的内控观念。提倡树立以人为本的内控文化。成功的企业多是因为其发展战略适应市場的需求趋势和发展规律。企业要想做大做强，更深层次的原因在于企业文化的雄厚。现代企业的竞争非常激烈，企业的竞争更趋向于文化的竞争。随着市场经济的发展，只有符合人性发展的企业内控文化才能影响企业员工的思想和价值观念。根植于心的思想和价值观念才会引导和约束员工的行为。

（三）提高管理层风险控制意识和风险分析能力

企业内部控制的环境是否良好，在很大程度上取决于领导层对内控管理的态度，只有领导层强化自身的内控观念，并不断的以自身在工作中的实际行为向企业员工潜移默化的传输内控思想，才能够起到积极培养员工内控意识的作用，最终使之形成良好的内控理念。领导层一旦发现内控缺陷事件的信息，依照法律和企业具体规定作出及时有效的响应，对违规人员进行惩罚和教育，结合这些具体事例来强化员工内控意识。

四、结束语

本文在分析我国目前企业财务内控管理的现状及存在问题的基础上，引出研究构建企业财务内控管理创新模式的必要性。分别从建立完善的财务内控管理体系、构建良好的内控文化和提高管理层风险控制意识和风险分析能力几个方面探讨了构建企业财务内控管理创新模式的途径。本文的结论一方面能够体现企业财务内控管理的重要性，另一方面也有助于提高企业会计信息的真实性和企业盈利目标的实现。