完善事业单位财务管理体系的几点建议尝试

2019-08-30张艳

财经界·上旬刊 2019年8期

张艳

摘要：事业单位的财政支出均由国家拨款，而财务管理是事业单位一项重要的工作，因此事业单位更应该将财务工作进行规范管理。新时代下事业单位的财务管理体系存在一些问题，目前很有必要通过对财务管理进行整体性的效果观察以及其存在的不足，并针对其现状提出解决策略，从而在新时代下满足财务管理内部控制的需要，为经济的稳步发展奠定基础。本文通过分析新时代下财务管理体系存在的不足之处并且针对此现状采取针对性解决策略，以期能够为新时代事业单位的财务管理体系构建提供参考性建议。

关键词：事业单位财务管理体系建议

事业单位财务的主要作用就是在该单位履行其职能的过程时对于所花费的所有资金进行核算并监督。事业单位的财务管理往往会体现该单位的运营状况或者反应日常活动规则，所以这就要求事业单位的财务人员严格按照法律、法规或者规章制度进行日常财务工作的管理，而事业单位由于财务管理人员的素质的差异性，导致其财务管理不是很规范。因此其应当根据实际情况进行分析后提出意见或改进建议，以此来提升财务人员的综合素质，从而提高财务管理水平。

一、事业单位财务管理的现状

（一）财务管理工作缺乏监管

有效的监督工作可以确保财务管理工作的高效运行，并且能够促进财务管理制度的建设与完善。但是在现实中，缺乏对财务管理工作的监督机制，有些根本没有监督体制，而有些虽然有监督体制的但是其监管人员的专业性以及权威性不够，导致财务管理工作缺乏监督，财务管理工作不能有效进行，影响了经济的稳步发展。

（二）财务管理人员综合素质不是很高

事业单位对于招聘财务管理人员的要求参差不齐，有些财务管理人员缺乏财务管理的工作经验以及知识，导致财务管理人员在实际工作中不能更好、更快地处理财务问题，有些财务管理人员在发现自身的错误后不能很快的更正错误，而是让错误延续下去，而且有些财务管理人员在工作中不积极处理问题或者怕麻烦不去进行有效沟通而只是主观的进行简单的分析后就进行经济账款的处理工作，没有根据其自身的特点以及实际情况去处理财务管理工作相关事宜，这是一种盲目的、不科学的行为，导致财务管理混乱，从而不利于经济的稳步发展。

（三）财务制度不太健全

随着《内部会计控制规范》等一系列财务管理文件的陆续出台，为更好建设财务管理制度以及进行日常管理工作提供了重要依据。虽然法规不断地出台并更新，但是现实中事业单位的财务管理中，财务管理制度不够完善。随着市场经济的发展，虽然进行了管理机制改革的尝试，但是未在根本上解决财务管理问题，从而影响了财务管理的日常工作，阻碍了经济的稳步发展。

（四）缺乏科学的预算管理

事业单位一般缺乏科学的预算管理，使其资金管理较为混乱。事业单位在制作预算的时候未对整个活动进行详细的了解以及分析，财务管理的领导相互之间缺乏沟通，导致财务管理人员在制作预算时不能与实际一一对应，导致预算执行脱离预算编制，资产管理缺位预算控制等问题频发。事业单位的财务人員在制定预算时往往比较粗糙，不能准确预见经费支出情况，只是依照上年年度的支付或者粗略估算后上报，这样使资金使用缺乏预见性，预算追加调整比较频繁，从而使事业单位不能对于预算的处理不够科学，从而使其财务管理较为混乱，不能使人直观的了解到各项收入以及支出的具体的实际情况，不利于有效的进行财务管理活动，从而不利于经济的稳步发展。

二、完善事业单位财务管理体系的几点建议尝试

（一）加强对于财务管理人员的培训，提高其综合素质

财务管理人员管理水平、知识技能等参差不齐，在日常管理活动中，应当注重培养财务管理人员的综合素质，让具有财务管理资格证或者经验丰富的人员对于其他财务管理人员进行培训，在培训中多讲解财务管理方面的知识与技巧，让财务管理人员学习财务管理的相关知识，以此提高财务管理人员的整体水平，从而更快地提高财务管理人员的综合素质，从而更好的进行财务管理活动，以促进经济的稳步发展。

（二）建设合作机制，明确各自职责

在日常工作中，财务部门人员相互之间的沟通以及协调至关重要，部门之间相互协调合作可以减少错误的发生频率，相互促进，相互合作，从而提高工作效率。事业单位应当明确财务管理人员的岗位职责，明确分工，这样每位员工都可以各司其职，有效的推进工作进度，而且这样有助于追责，在发生事故或者重大情况时，领导会根据每个员工的分工不同去确认事故发生应当追责的员工，这个可以有效督促员工在日常财务管理活动中细心工作、尽职工作，有效的提高了工作效率，方便其进行有效的财务工作管理活动。

（三）建立健全科学、有效的绩效管理机制

有效的绩效管理机制可以督促员工更好、更快地完成各自的岗位职责，更好的避免拖延症或者不负责任办事情的状况发生，有效地提高了员工工作的积极性以及效率。事业单位财务部门需要根据实际情况反复实践建立符合本单位以及本部门的科学、有效的绩效管理机制，督促财务管理人员更好的履行其职责。

（四）建立健全监督机制

事业单位应当依据本单位的实际情况建立健全监督机制，设立专门的监督岗位，严格根据国家法律、法规或者规章制度和本部门的实际情况和具体要求监督整个单位的财务管理活动，对于不符合规定的人员或者行为进行通报并且向上级汇报，单位领导对于处罚，以此督促行为的规范化，保证内部财务活动的独立性。员工之间也要相互监督，采取定期与不定期结合的监督方式，对本单位的财务制度中存在的问题进行分析并且提出建议。这样可以更好的督促财务管理人员履行工作职责。

三、结束语

总之，事业单位财务的主要作用就是在该单位履行其职能的过程时对于所花费的所有资金进行核算并监督。新时代下事业单位的财务管理体系还存在一些问题，通过对财务管理进行整体性的效果观察以及其存在的不足，并针对其现状提出解决策略，从而在新时代下满足财务管理内部控制的需要，为经济的稳步发展奠定基础。本文通过分析新时代下财务管理体系存在的不足之处并且针对此现状采取针对性解决策略，以期能够为新时代事业单位的财务管理体系构建提供参考性建议。