刘 靓

一、设备制造企业的成本管理现状及影响

设备制造企业的成本具有以下几个特点：（1）成本金额高。从前端设计、生产，到后期安装，都有成本持续发生，资金投入比较大。如果是非标准产品，设计本身自带研发性质，成本可能会更高。产品体积大，重量大，常采用专业化运输方式，产品运输费用也有一定占比。（2）成本构成复杂。产品制造的工艺流程较长，与此对应的成本结构也比较复杂，特殊零部件经常采用外购或企业外部协作生产，对成本的数字化和信息化管理要求较高。（3）成本结转周期长。产品品种多，大、中、小型产品交织，标准化的小型产品，生产周期一般在1-2 个月，而大型产品生产周期往往在半年以上。

设备制造企业成本的上述特点，使得其成本管理具有一定的难度和复杂性，且贯穿于企业整个业务流程。通常情况下，成本管理在预算环节就展开了，企业会在报价环节进行成本预算，形成预算成本，理论上讲，在一系列有效的成本管控措施下，最终实际成本与预算成本将保持一致。但是，实务中，很多中小企业实际成本与预算成本相差很远，往往是实际成本远超预算成本，并且造成偏差的各种原因难以量化，进而无法进行有效考核，成本管理长期处于半失控状态，这将导致多种负面影响：

1.企业长期缺失准确的成本信息，一方面较难为产品定价提供决策依据，另一方面缺少不同产品盈利比较，难以快速地做出战略调整，在市场竞争中将处于被动地位。……