王瑞颖

摘  要：一个企业的发展必然离不开有效的管理，而设立企业内控管理机制的目的就是保障企业的根本利益以及确保企业各项信息的真实性。企业想要快速达到自己的发展目标，必然离不开一个良好的内控管理措施，而在内控管理中，内部审计占据着尤为重要的地位。本文围绕着内部审计，确认了其重要地位以及在企业发展中发挥的关键作用。

关键词：内控管理;内部审计;企业发展

企业的发展离不开良好的内控管理，而一套完善的内控管理措施必然拥有严谨的内部审计方法。内部审计可以检查出企业的运作过程中出现的问题以及漏洞，为企业的发展做好监督管理工作，而内部管理则充当着指导的角色，指挥内部审计的工作。内部审计与内部管理相依相存、相互配合，共同推进企业的发展。

一、内部审计与内控管理的概念

内控管理着重偏向于管理，是企业在完成自己发展目标的过程中规避风险的一个措施，主要是由企业的管理层即董事会或监事会等进行操作。同时，企业内控管理措施的存在可以确保企业的运作皆合法，保护了企业资产，并且在一定程度上推动着企业的实际经营效率稳步提升，让企业在平稳的发展中逐步进步。内部审计是企业对于内部运转的一种客观评析办法，主要是对于企业各项活动的合法性和真实性进行审核，内部审计制度的存在可以给企业营造一个良好的发展氛围，为未来的发展打下坚实的基础。

二、内控管理与内部审计的关系

（1）相互联系

从企业的整体来看，内部审计占据着极其重要的地位，需要企业重视起来。内部审计是企业在运转过程中对于各项活动管控的基础，可以说企业的每一项活动都需要内部审计进行监督，当内部审计与内控管理做到真正的相互配合时，企业才可平稳健康的发展下去。内控管理与内部审计拥有相同的目标，内部审计作为内部管理的一部分，内控管理的完善度，决定的内部审计可以发挥多大的作用。当企业有了完善的内控管理办法后，内部审计才可以真正的发挥全部作用。

（2）相互区别

内部控制主要是通过收集到的各项会计信息对企业的生产和经营等环节进行调整指导的过程，以此来帮助企业实现目标。内部审计主要是监督和评估内部控制的过程，确保其的合法性和有效性，对其中存在隐患的步骤进行改进，以此降低企业发展成本，改善企业的经营现状。

（3）相辅相成

无论是从企业的整体还是部分来看，内控管理和内部审计之间存在着相互配合、相互补充的关系，内部审计为内控管理打下良好的基础，奠定管理的基调;而内部管理可以完善内部审计的相关制度，促使内部审计在企业内部顺利实行。如果企业内没有成型的内控制度，那么企业的内部审计执行也会出现诸多阻碍，甚至会造成企业内部的混乱，长此以往，企业内部信息可能就会出现虚假的情况，不利于企业的未来发展。所以企业想要顺利发展下去，内控管理和内部审计就要相辅相成，缺一不可。

三、内部审计发挥的作用

（1）内部审计是内控管理的基石

企业发展到不同的阶段，就需要制定不同的内控管理制度，以此来满足企业在不同发展阶段的不同需求。企业要在发展过程中及时发现自己的不足，提出相应的解决策略，完善内控管理制度，如此才可使企业的内部管理水平不断提升，当企业内部可以高效的运转时，企业就有了对外发展的基础，才可在竞争激烈的市场中占据一席之地。从另一个角度来說，内部审计是内控管理的外在表现形式，它独立于企业的管理办法。企业的管理层下达到管理指令推动着企业的发展，在这个过程中内部审计起到了相当重要的监督作用，如果没有内部审计在其中发挥作用，那么内控管理制度就无法发挥效力，无法查出管理层所出示的办法是否符合企业的发展方向，很有可能会影响到企业的整体发展。

（2）内部审计给企业内控管理制度发展提供保障

内部审计的主要作用是监督，其监督的范围很广，可以对企业的内部运行进行监督和审查，确保内控管理制度是否足够合法有效，如此为企业的发展打下了坚实的内部基础，同时杜绝了任何发展隐患的出现。不难发现，内部审计在企业发展的过程中发挥着极大的作用，内控管理想要发挥效力，离不开内部审计的存在。内部审计不仅可以保障内控管理在企业内的顺利实行，还可以完善内控管理的相关制度，评估其目标和实现过程的合法性，对上报的会计信息真实性进行核查，对于无法与时代接轨的旧观念进行摒弃，制定新规章，确保企业可以在当前时代顺利的发展。

（3）内部审计是内控管理制度的眼睛

内部审计充当着眼睛的作用，主要是监督企业内的资金流向，参与内部审计的人员是独立的，不参与企业的具体管理，只是从客观的角度，对于企业的管理进行分析和评估，针对企业运行中存在的隐患和问题，及时提出解决办法和补救措施，对于企业当前的运行政策进行调整，及时更新。近几年来，随着经济水平的进步，内部审计也逐渐显现出了其在企业发展中的重要作用，内部审计可以通过企业上报的会计信息，对企业进行评估和监督，确保企业在飞速发展的过程中，不会因为经济的漏洞出现阻碍发展的现象。

（4）内部审计促使企业财务运转顺利

内部审计在企业发展的过程中，主要起到监督的作用，它的存在促使企业建立一套完善的财务管理办法，企业的管理层能够及时了解企业各种资金流向，从而确定企业未来的发展方向。换而言之，内部审计是企业各部门之间连接的桥梁，可以及时的帮助各个部门沟通财务状况，帮助各部门明确该阶段的财务控制权，完善企业的财务制度。

四、内部审计完善内控管理制度

（1）提升内审部门的独立性

帮助内审部门独立于企业的内部管理制度是现阶段的企业管理主要发展目标，借鉴发达国家的经验，现在的内部审计部门存在漏洞，企业需要根据自己实际的发展状况进行改善，从而帮助审计建设的顺利进行。内部审计部门不受企业管辖，而是隶属于董事会，在确保了审计人员与董事会的顺畅沟通的同时，还使公司管理层独立于企业存在，审计部门人员的更换需经过董事会的同意。

（2）吸取专业审计人员

在一个企业中，内控制度涉及到了多个部门，着重管理企业的生产与经营，同时内部审计部门要做好企业内部的监督，对企业的生产和经营的过程进行评估与分析，根据实际选取适宜的人才。在一些特殊情况下，也可以选择外聘一些专业的审计人员进行内部的管理和监督。

（3）内部审计贯穿企业发展全过程

在传统的企业发展运营层面来看，企业的内部审计多在事后进行评估与分析，简单来说就是当企业的资金流运转过后，审计部门在参与进财务的分析与评估，审计人员需要在发现问题后及时进行处理，才可以避免出现资金运转错误的情况发生。想要从根本上提升内部审计的效率，就需要改变传统的审计方法，让审计贯穿企业财务运转的全过程，才可以发挥审计部门的全部作用。

（4）关注企业的成本效益

企业谋求发展就是为了高盈利，这是企业进行每一项活动的的根本原则，同时它也是内部审计所要遵守的活动原则。一般情况下，企业在进行活动前，需要对审计活动可能带来的成果进行分析评估，将企业的每一项成本应用到实处，如此才可以有效管理企业内部的各种活动，确保内部控制制度完善。

五、结语

综上所述，内部审计与企业的管理有着十分紧密的关系，是推动企业平稳健康发展的关键环节，企业的壮大离不开完善的内部审计制度，在新时代的背景下，企业需要了解内部审计与内控管理对于企业发展的重要性，要针对企业的实际情况与时代背景制定完善的策略，例如提升内审部门的独立性，使其完全独立于企业的内部运营;完善内审机制人员的配布;改善内审制度的缺陷;重点关注成本效益等等。结合实际情况提升内审制度的实行效率，为企业的发展提供全面的保障。

参考文献

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