摘  要：作为中国智造的杰出代表，中国工程企业已大舉进军国际市场。在进入海外市场后，越来越多的企业认识到合规管理的重要性。不仅因为合规制裁可能断送海外发展的大好前程，更多的是合规管理可以为企业带来巨大的收益。本文剖析了合规管理体系的核心要素，并提出了建议，希望为更多对外工程企业的海外拓展提供有益帮助。

关键词：对外工程企业;合规管理制度;完善合规管理体系

一、明确合规管理组织架构

一般来讲，企业主要从决策层、管理层和执行层三个层级来搭建合规组织架构。

决策层一般负责批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告，决定合规管理部门设置和相关人员任免，多由党组（委）、董事会、监事会承担相应职责。在实践中，由于部分企业未设置董事会、监事会（仅配置1名执行董事和1名监事），则一般由公司高层集体会议作为决策层。

管理层一般由合规委员会组成。合规委员会承担着合规管理的组织领导和统筹协调工作，一般会由公司的一把手担任主任，以确保合规工作能够有效开展。同时，合规委员会中还应吸纳其它承担合规管理职能的部门负责人，例如法律、国际业务、审计、纪检、监察等，具体可结合实际情况进行选任。此外，可设置合规管理负责人，由董事会任命，向合规委员会、董事会汇报工作，合规管理负责人应具备法律及合规基本知识，可以由公司总法律顾问兼任。

执行层则多由法律事务机构牵头，协同企业其它相关部门，负责日常合规工作的执行。……