谢彦良

摘要：本文以石油企业财务管理为主题展开论述，重点对石油企业财务管理工作开展策略进行了分析探讨。

关键词：石油企业 财务管理 经济业务

一、加强财务风险防范

对于石油企业而言，针对财务管理工作的开展，必须树立风险防范意识，因此，企业应该针对其财务管理工作的开展，定期开展风险评估，并建立内部风险评级体系，及时查找风险因素，尽早消除风险隐患。而且，企业要建立和完善内部评级基础数据库。对乳制品行业的特点、发展趋势及主要風险因子进行系统性研究，为行业的受评对象的风险判断提供依据。风险评估工作的开展可以为企业财务管理工作提供良好的保障。对于石油企业财会部门来说，为了实现有效的风险防范，应该定期对财务报表以及企业经营的相关资料进行分析整理，然后在结合企业的财务数据信息，对企业可能面临财务隐患进行评估，通过评估工作，得出危机出现的可能性大小，而且要分析出这些隐患出现的原因，然后将企业财务控制体系中可能出现的问题进行及时上报，以便于更好地指导财务信息披露工作的开展。

二、强化资金管理

企业运营管理以及各类经济业务的开展，都离不开资金的支持，从财务管理的角度出发，管理人员要能够通过科学的资金管理，完成资金的合理调动，为经济业务的开展提供强有力的资金支持，具体而言，可以从以下几方面入手完善……