刘成

摘要：因为建筑行业的特殊性，所以它成为了生产制造行业领域最危险的行业之一。过去国内建筑工程施工采用的大都是粗放式的管理模式，虽说可以保证工程按期完工，但安全事故频发的局面却没有得到有效改善。因此施工现场安全管理也就成为了施工单位、地方政府主管部门管理和监管的重点。新形势下，我们需要在明确施工现场安全管理影响因素的前提下开展相关工作的创新改革，从而加强施工现场安全管理，为各项工序的顺利推进、工程的按期完工打下坚实的基础。

关键词：建筑施工现场;安全管理;影响因素;优化措施

建筑施工行业具有劳动强度大、事故多发的特点，虽说施工单位已经认识到了加强安全管理工作的重要性，但因为影响安全管理的因素较多，所以改革并不顺利。加强安全管理是实现企业发展的内在需要，更能够进一步稳定社会秩序、将建筑工程施工行业引导向良性的发展轨迹。当前由于施工现场发生安全事故而造成的死亡人数并没有得到有效控制，因此当前所面对的工作局面并不乐观，对此需擺正认识。

1 强化施工现场安全管理工作的意义分析

结合实际工作经验分析，建筑工程施工现场中其实存在很多不安全因素，为了在提升工程经济及社会效益的基础上切实保障基层作业人员的生命安全，我们需要提高对其安全管理工作的关注及重视程度。具体来说，施工现场中存在的不安全因素主要存在于易发生安全事故的位置和工序之中，这就需要我们采用切实有效的措施消除其安全隐患、降低其安全事故的发生率。为实现上述目标现场安全管理人员要准确了解工程的技术特点、设计要点、技术难点，如此才可以顺利将相关安全管理措施落实到位。社会在发展，建筑施工现场安全管理所面对的工作环境也在不断变化，因此施工单位要在立足于实践的基础上不断提升自身的安全管理水平。在明确安全管理影响因素的前提下展开这方面的实践才能够保证其实际管理效果。

如果单从发展经济的角度着手分析，保障安全生产是实现国内经济跨越式发展、中华民族伟大复兴的关键要素。社会生产力是“人”和“物”这两方面的要素组合构成的，“人”的要素在相关领域的优化改革中发挥着主导作用，而“劳动资料”以及“生产力要素”虽说同样在其中发挥着重要作用，但无论是简单的工具还是先进的施工机械、自动化控制系统都离不开“人”的操作。因此我们只有保障他们的安全才能够不断提升生产力水平。

2 施工现场安全管理工作的影响因素

2.1 人员素质

从具体的人员构成来看，施工现场的具体人员构成依旧较为单一，主要以进城务工的农民工为主。因为工作环境、薪资福利待遇等因素的影响，经过系统学习培训的专业人才很少会愿意深入施工一线。在岗人员因为不了解安全管理措施、现场技术操作规程，所以导致了很多问题，问题主要表现在设备以及施工流程的违规操作之上，由此而导致的安全隐患已经成为了安全事故的直接诱发因素。后续工作中需通过“培训”与“招聘”齐头并进的模式改善这一局面，为施工现场安全管理工作的优化改革打下坚实的基础。

2.2 管理制度

部分施工单位所制定的现场安全管理制度因为缺乏系统的论证，所以内部存在诸多缺陷。相关工作的推进落实已经出现了较为严重的形式主义错误，只要上级领导检查就重视，一旦检查风潮过去之后相应的安全管理措施、制度便会被“束之高阁”。管理人员对安全生产管理工作的重要性认识不足是造成上述局面的直接原因，实际工作中个别负责人员依旧存在“重经济效益、轻安全管理”的问题，对各项安全管理制度、措施在认识上存在很大的侥幸心理，由此而造成的安全隐患如果不能及时排除将会引发更为严重的后果。

3 加强施工现场安全管理的具体措施

3.1 做好人才培养，提高管理及作业人员的专业素质

根据实际工作需要进一步提高管理及作业人员的专业素质是做好施工现场安全管理首先要重视的工作。首先需加强基层施工人员专业技能培训。通过培训使其了解特定工程项目的设计难点、技术要点，并教给其相关机械设备的操作要领，进而降低施工安全隐患。其次如果条件允许，应尽可能聘请有经验的施工队伍来完成相关工序的施工作业。这既可以降低施工安全隐患，又可以使其达到相对理想的施工效果，当然这一措施同样会抬高施工成本。正因为如此，它才成为了工程施工方“避之唯恐不及”的“禁区”，笔者认为在总体投资预算没有超支的前提下选择高水准的施工队伍合作从长远来看是“利大于弊”的。在上述工作落实到位的前提下，还需要加强施工现场的安全宣传教育工作，既要通过这一环节的宣传教育提高基层作业人员的风险意识，又要确保其各项操作符合施工安全管理的标准。

3.2 优化安全管理制度

为降低各项工作的风险，使其可以做到有章可循，需着重推进安全管理制度的优化改革。开工之前，工作人员要发挥好施工安全管理的导向作用，以安全管理为起点构建起科学、严谨的工程施工管理体系。首先企业应当根据实际管理需求以及行业技术规范成立专门的部门或工作小组来负责这部分工作，并确保各工序、各区域进行施工作业时现场管理管理监督员可以及时到位。在此基础上，还应当成立以项目经理为首的施工安全领导小组，其中项目经理为安全管理的第一负责人，负责各项工作的监督、落实。其次施工现场安全管理改革中还需要制定切实可行的安全管理目标，以确保相关工作人员都能够向着同一个目标前进。之后应对管理目标进行分解，将相关工作落实情况的监督管理责任落实到个人并定期展开考核。这将进一步推进相关工作的有效落实并提升现场安全管理水准。

施工现场的安全管理是一个相对宽泛的概念，所以只有大家都能够明确自己应该做什么，并向着同一个目标努力，才可以顺利提高其管理水准。具体来说，这部分工作的优化改革应当以明确其安全管理影响因素为前提，并针对不同因素的性质、影响制定切实有效的管理措施。上文中笔者依托实际工作经验对此类问题进行了分析探究，希望对进一步加强施工现场安全管理有所启示。

参考文献：

[1] 李洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2019（05）.

[2] 张进国.住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策[J].中国新技术新产品，2019（08）.

（作者单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司）