刘松颖

一、成本管理相关概述

所谓成本应归属于商品经济的价值范畴，作为其中的有机组成，是指产品生产所耗费的全部费用，一般包括人工成本、材料成本、管理成本等等。正因如此，成本管理基本含涉了企业发展的整個过程，在对生产各环节进行有效调整的同时，充分挖掘内部潜力，从而降低成本实现最大限度的价值产出。尤其是随着市场经济体制改革，企业间的竞争愈演愈烈，在管理方面的投入不断加强，进一步丰富了成本管理内涵及构成。传统成本管理更偏重于原材料的利用，相关活动开展多与生产相关。而现代成本管理则实现了重心分散，从多个维度视角入手，将所有与成本相关的影响因素纳入到整个运行体系中，包括成本预测、成本计算以及成本控制等，同时结合经济信息的动态变化调整与优化。在具体践行方式上，根据企业各项运营数据测算进行成本管理，全面解析未来一段时间内的成本消耗及无形支出，指导领导决策的同时，重新优化资金资源的分配，实现最大效益产出，因而其本身具有一定的针对性，并与企业管理各环节有机地融合在一起。

二、成本管理在企业管理中发挥的作用

成本管理作为现代企业管理体系地重要组成，其相关发展理论的丰富性，使之在诸多方面发挥了作用效能，是企业实现可持续发展战略目标的有力支持。具体而言，成本管理在企业管理中的作用体现在以下几……