崔雪

摘要：成本管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业提高自身管理水平的重要途径，对企业发展有重要影响。本文探讨了成本管理对建筑企业发展的主要影响，分析了经济新常态下建筑企业成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出了加强企业成本管理的有效措施，旨在进一步提高建筑企业的经济新常态的成本管理水平，促进企业长期稳定发展。

关键词：成本管理;建筑企业;发展影响

经济新常态下，企业发展所面临的外部市场竞争环境更加激烈，企业必须不断提高自身管理水平，运用现代化企业管理手段，适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。建筑行业是关系到我国国计民生发展的关键行业，建筑企业在新时期、新形势下提高企业发展水平是必然要求。在建筑企业管理中，成本管理是其重要组成部分，尤其是建筑工程项目的成本管理，关系到企业的生存和发展。实施良好的成本管理，能够做到最大限度的控制降低建筑企业的财务支出、降低工程项目成本支出，优化企业财务资源的配置，利用有限的资源实现最大化的经营效率，从而提高企业经营效益，实现企业经营管理目标，进而提高企业的市场竞争力，促进企业长期稳定的发展。

一、成本管理對建筑企业发展影响

（一）影响建筑产品价格

建筑工程项目是建筑企业生产经营活动的主要内容，在企业中实施成本管理，能够将成本管理贯穿到建筑工程项目的全过程、全方位，实现在建筑工程项目建设中的管理及施工技术人员、施工机械设备以及施工材料等各方面的全程管理。具体而言，就是对建筑施工项目建设进行成本控制，对其需要的人员、设备、材料进行成本量化后，将其控制在合理的价格区间内，进而形成对建筑产品价格的控制。在确定建筑产品价格过程中，首先需要对建筑企业的成本进行整体估算，然后综合考虑当前外部人员、设备、材料的市场因素，确定最终的建筑产品价格。实现对建筑工程项目的有效成本管理，有效控制建筑产品的价格，为企业带来更高的经济效益。

（二）影响建筑企业良性发展

在建筑企业中实施成本管理，实际上就是控制企业建筑工程项目的建设成本，降低企业的成本支出，使企业的经济效益实现最大化。在实际的成本管理中，包含了对建筑工程项目成本的预算、控制、核算、分析、考核等成本控制的主要环节。在建筑项目成本预算中，要对施工预算、合同预算以及计划成本与实际成本进行分析;成本控制需要根据预算内容对项目建设全过程进行科学合理的控制，尽可能避免成本浪费现象;成本核算是加强成本管理的核心环节，需要企业严格按照核算规范化流程，提高成本核算水平，来促进企业的增产节约;成本分析与考核是通过对成本管理执行情况的分析，考核成本目标的实现情况，从而进行有效的总结与反思，提高企业成本管理水平。通过对建筑项目的成本管理，能够最大限度的实现企业建筑成本的减低，提升建筑产品的价格优势，从而提高建筑企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，为企业发展提供动力，进而实现企业的良性发展。

（三）影响企业经营和决策

市场经济条件下，利润最大化是企业经营管理的主要目标，成本管理能够实现对企业经营成本的有效控制。在建筑企业中，成本管理能够有效控制建筑工程项目建设的成本，降低建筑项目的成本投入，提高建筑项目的投资回报率，为企业的经营和决策提供重要依据。因此，成本管理对建筑企业的经营和决策有重要影响，对企业未来发展具有决定性作用。

二、建筑企业发展过程中成本控制中存在的问题

（一）管理制度与体系不完善

现阶段，有很大一部分建筑企业在进行工程项目建设过程中，缺乏健全的成本管理制度，管理体系还不够完善。在实际的项目建设中，建筑企业没有对项目进行工程造价的预算、审核以及批准程序，造成了企业成本审核制度的缺失。同时，还存在一些企业虽然已经制定了相应的成本审核制度，但是企业的管理者不能正确认识其重要性，对制度执行的重视度不足，从而导致制度的建设流于形式，成本管理不能实现其真正的效果，同时也极大的弱化的成本管理制度的约束作用，不能很好的规范员工的行为，进而也难以实现成本管理的目的。

除此之外，当前我国部分建筑企业的成本管理体系建设还不够完善，一来，很多建筑企业的成本管理工作统归于财务部门，并没有设立单独的成本管理部门，其管理质量得不到有力的保障;二来，很多建筑企业在成本管理体系建设中，不重视成本分析和考核，导致员工对最终的成本管理结果不重视，并且没有制定严格的成本控制奖惩机制，难以调动起员工工作积极性;三来，很多建筑企业缺乏对成本管理的监督管理部门建设，不能及时发现和解决管理过程中存在的问题，导致成本管理有效性受到影响，降低了企业成本管理质量。

（二）缺乏全面监督与管理

在建筑企业中，工程施工部门是其生产经营活动的主要部门，成本管理的重点也在建筑工程项目成本的控制上。所以成本管理部门对工程施工部门工作进行全面的监督与管理，是建筑企业成本管理的重要内容。当前，很多建筑企业的成本管理部门与建筑施工部门联系不够紧密，没有建立相应的监督管理机制，在实际工程施工过程中，管理部门对施工部门的成本控制缺乏时效性、有效性，进而导致管理水平不高。同时，由于没有有效的监督管理，施工人员对成本控制的重视度难以提升，在施工过程中非常容易滋生浪费、盗用施工材料的现象，造成了严重的成本浪费现象。

（三）管理效率低

现阶段，从整体来说我国的建筑企业的成本管理效率还处于较低的水平，在实际工程施工过程中，不能很好的落实成本管理制度，对施工人员的管理、约束效果较差。同时，影响成本管理效率的重要一方面还有建筑企业成本管理没有充分考虑外部市场环境，尤其是对统一供应链上的企业的深入研究分析，不能实现财务资源的优化配置，用最低的成本实现最大的效益，更没有从成本管理的角度制定企业发展战略规划，从而降低了企业成本管理效率。

三、新形势下加强建筑经济成本管理的措施

（一）健全成本管理制度和管理体系

在企业中建立健全的成本管理制度，制定完善的管理体系，是提高企业成本管理水平的基础性前提。建筑企业应当建立科学合理、规范有序的成本管理制度，完善成本管理体系，在企业中形成全过程、全员化的成本控制。首先，建立单独的成本管理部门，设置专业的成本管理人员对企业进行成本的预测、控制、核算、分析与考核;其次，建立完善的成本控制考核制度，加强对成本控制效果的监管，提高成本管理制度对企业员工的约束作用，完善奖惩机制，提高员工成本控制积极性，确保成本管理的贯彻落实;最后，建立成本监督管理机制，加强对企业成本控制有效性的监督，提高成本控制水平。

（二）加强建筑工程项目监督与管理

工程施工部门是建筑企业生产经营活动的主要部门，加强企业的成本管理，必然要重视提高对建筑工程项目的监管水平。首先，加强對工程项目成本预测的监管，保证企业在进行成本预测过程中，能够综合考虑企业内外部环境的影响因素，提高预测的准确性、合理性;其次，提高对建筑工程项目资金成本使用的监管，加强对成本费用支出的分析与评估，及时发现并解决施工过程中存在的成本问题;最后，加强对建筑工程项目成本核算的监管，保证核算工作标准化、制度化的进行，提高施工成本控制的有效性。

（三）改进成本管理方法提高管理效率

建筑企业成本管理改进管理办法，首先需要引进现代先进的信息技术管理手段开展成本管理。通过信息技术实现在建筑企业内部全方位、多层次、全员性的成本控制，将成本控制总目标分解到各个部门，依据部门属性实施成本管理。同时，做好企业成本管理工作的月度、季度总结，及时对管理效果进行反思，不断完善管理中存在的缺陷，为后续成本管理的实施提供保障，同时提高企业成本管理效率。

总结

目前，我国经济发展已经进入了新常态，社会经济结构和发展格局都逐渐开始发生转变，企业要想实现长期稳定的发展，必须要深入分析外部市场竞争环境，利用现代化企业管理手段，提高企业的竞争力。建筑行业作为关系到国计民生的重要行业，在经济新常态下加强企业自身的管理水平，是企业生存发展的必然途径。

参考文献：

[1]张皓，刘岩.论经济新常态下成本管理对建筑企业发展影响[J].北方经贸，2019（02）：152-153.

[2]尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考[J].工程管理学报，2018，32（04）：48-52.