解丹萍

摘  要：近几年管理会计受到人们的重视，传统财务会计转型已是大势所趋。一方面，企业对人的要求也越来越高，很多企业都出重金引进人才。另一方面，高速发展的经济和全球化程度日益提高使得企业的规模越来越大，很多企业顺应潮流对企业的经营进行全面预算管理。随着经济的发展和市场竞争及需求的不断变化，单纯的全面预算管理已经无法满足企业的发展，而EVA评价指标在全面预算中的应用，有助于企业建立和完善基于EVA的企业全面预算管理体系，帮助企业制定合理的预算目标，适应市场发展需求，提高企业的市场竞争力。

关键词：EVA指标;全面预算;问题;建议

一、引言

预算管理最早出现于英国的行政事业中，之后在美国企业中应用广泛。2002年，我国财政部颁发的《关于企业实行预算管理的指导意见》对国有企业实施预算管理进行了初步规范。2007年，国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》对国有企业的预算管理提出了更具体的要求。2016年财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确指出要提高预算管理在企业管理中的作用。随着很多企业使用全面预算管理，产生了大批研究全面预算管理的经济理论。经济增加值（简称EVA），十九世纪末期马歇尔的《经济学原理》的管理盈余为EVA的提出提供了理论支撑。二十世纪中期，诺贝尔经济奖得主Merton Miller和Franco Modigliani提出的一系列公司价值模型为EVA的产生提供了概念框架。全面预算是……