吴春霞

【摘要】中原石油工程有限公司钻井二公司一直注重强化技术创新，不断提速提效创造最佳效益，并通过积极探索创新培训方法，注重实施钻井队复合型员工培育具有密切相关性。在始终秉持高度负责的合作理念下，无论是在技术装备方面，还是在专业技术水平上，都屡获殊荣。

【关键词】创新;培训;员工培育;激励

一、健全员工激励机制

（一）以满足公司发展为目标，正确把握和推动培训工作

1.坚持将培训列入年度重点工作。在每年的公司年度工作会议中都将培训工作列入其中，作为一项重要工作进行安排部署，并且将员工培训计划的完成情况和培训考试合格率两项指标纳入基层单位党政正职的业绩考核，严考核、硬兑现，形成了公司主要领导挂帅、人事部门主管、培训考核站实施、用人单位监督评价，统筹规划、分级负责、密切配合、有效协作的培训管理体制和运行机制。“不重视培训的领导不是好领导”、“抓不好培训的班子不是好班子”，在公司上下已形成共识。

2.坚持公司党政主要领导亲自抓。公司把培训工作作为每周工作例会的重要内容，与生产经营工作同安排、同部署、同考核。为强化培训工作，公司专门选配一名懂技术、教学经验丰富的干部担任培训学校校长，公司主要领导定期到培训考核站检查指导工作，及时协调解决培训工作中存在的问题和困难。

3.坚持领导干部上讲台。公司主要领导亲自带头授课，公司机关科室长、技术专家、技术工种带头人等均被聘为兼职教师，规定了明确的授课时数和任务，并纳入了个人的年度工作考核，领导干部主动授课、带头上讲台较好地推动了培训工作的开展，营造了重视培训的工作氛围。……