韩联庆

摘要：现阶段，研发性企业的采购计划管控一直是采购过程中至关重要的环节之一。如何将采购计划管控和精益生产、精益理论相结合，充分发挥采购计划管控的作用，不断提高采购效率，节约采购成本，成为采购部门需要不断探索和总结的一个问题。本文就某企业在探索精益采购计划管控机制过程中的一些实践成果进行详细的分析，提出了以精准计划为前提、以有效供应商管理为保障、以加强内部管理为抓手的精益采购计划管控的初步思路。

关键词：研发性企业 精益采购计划管控机制

一、引言

在精益生产、精益供应理论的指导下，“精益采购”逐步成为精益管理内容的核心之一。“精益采购”是以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购活动，实施科学决策与有效控制.以质量、价格、技术和服务为依据.在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资杜绝采购中的高价格和一切浪费，以提高整体效益。

二、采购计划管理现状

以企业内均衡生产项目实施为契机，对采购计划管理现状进行梳理，发现现有流程下，实施精益采购存在以下问题：

1.采购需求计划不准确：由于研发性企业的特性，导致项目生产加工计划不稳定。另外，零星（急件）采购较多，任务急、时间短，再加上计划变更等其他因素，扰乱了正常采购的工作，很容易造成采购成本的增加。例如：企业的新进领域项目为，研制难度大，器材选型要求高，齐套时间短，导致此项目的生产计划与其他项目产生严重冲突，波及到了相关供应商的生产计划安排。……