游智君

摘要：军工集团物资采购具有采购规模与总量庞大、物资种类繁多、采购分散的特点，采购管理对降本增效是企业管理的关键环节，本文对采购管理中采购模式、招标采购、采购监督三个重要问题进行了探讨，提出了相应的建议，以求对采购管理提供一定的借鉴和帮助。

关键词：军工集团 中央企业 采购模式 集中采购 招标 采购监督

引言：我国军工集团是国防工业的核心组成部分，直接为军队提供武器装备的研制与生产，并直接为国防建设服务。军工集团都是大型中央企业，具有二级成员单位众多、地域分布全国、主营收入达几千亿等特点。如中国电科（cETC）下属各级企事业单位523家，其中二级成员单位52家，上市公司9家，分布在全国26个省、市、自治区，2017年实现主营业务收入2039亿元。由于军工集团的企业性质和特点，其物资采购规模与总量庞大、物资种类繁多、采购分散。但是，物资采购管理是军工集团价值链管理的重要环节，低成本、高质量和高效率的采购直接影响企业的科研与生产，关系到企业经济效益。采购管理涉及需求、供应商、采购模式、采购计划、招标比选、采购、合同与法务、质量检验与验收、监督与审计、信息化等管理，其中采购模式、招标采购、监督与审计等管理问题尤为突出，也是军工集团采购管理提升重点关注和需要探索的几个方面。下面本文就采购模式、招标比选、监督等采购问题进行探讨。

一、采购模式问题

在我国，企业的采购模式早期基本上是分散采购，军工集团尤其是成员单位的多级分散采购，是比较传统的采购模式。……