糜欣平

摘要：物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审核则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审核工作着手，深入推进物资标准化前延管理，完善三级审查机制，大力应用信息化手段提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

关键词：电力物资 计划管理

一、管理目标

（一）专业管理的理念或策略

物资需求计划处于物资管理整体工作链条的最前端，其战略地位至关重要。对需求单位、部门而言，物资需求计划是基于项目建设整体进度规划派生出来的工作分支，需求计划能否准确执行，直接影响物资供应的质量和效率，进而影响公司电网项目建设进度和投资完成。目前省物资公司按照“专业负责，分级审查”的原则，依托专家集中审核，实施分阶段三级审查机制，建立专业部室、项目单位、设计单位、物资部门等协同机制，开展计划审核管理。

（二）专业管理的范围和目标

专业管理的范围。物资计划管理主要是对企业年度物资需求计划、批次采购计划、批次外采购计划、协议库存计划和超市化外采购计划等物资需求进行管理。其中，“总部直接组织实施”和“总部组织网省具体实施”批次计划是国网公司考核的重点，同时也是省公司物资计划管理的要点。

专业管理的目标。物资计划管理目标是强化物资计划执行的过程控制，合理安排采购批次，细化物资采购目录，重点提升集中审核质量，不断提高物资计划上报的准确率，为计划的准确执行奠定基础。……