郑文静

应国内外社会经济环境的发展变化及煤炭企业大集团的组建对企业内部经济活动的管控要求，随着企业精细化管理系统相关管理理论不断进步与发展，煤炭企业精细化管理将向着管理地位的战略化、管理构面的多级化、管理方式的细节化、管理流程的高效化、管理手段的信息化等更高层级的精细化管理模式发展。具体特征如下：

一、精细化管理地位的战略化、管理范围的专业化、管理层面的多级化已成必然趋势

1.精细化管理系统凭借全面预算、绩效考评及薪酬管理系统“三位一体”的管控机制，使企业总体战略目标落实到细分的各个组织单元及作业岗位上，其战略地位不可撼动。

2.随着精细化管理理论的不断完善及管理者认知度的提升，管理的范围将不仅限于对一些经济目标的管控，而且向安全管理、技术管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、资本运营等专业管理扩展。每一个相对独立的管理专业均形成本专业的，从组织单元到岗位，从案头管理到现场作业管理的，一整套精细化管理方法、流程和标准，实施过程监控，使精细管理向专业管理，尤其是过程管理推进。

3.精细化管理实施层面不再仅限于矿井内所属基层区（队），矿井、集团所属二级公司、集团总部职能部门等，将全面实施精细化管理。精细的表现形式也不仅限于内部市场化，更多的在于管理职责的细化、量化及明晰化，管理流程的科学化、精简化及高效化，以及管理职责与管理流程的有机衔接性。……