王玲弟

摘要：新员工是企业的新生力量，是企业赖以生存和发展的后备军，是企业精神得以发展延续和提高的希望所在。本文正式基于这样的时代背景，探寻新形势下企业新入职员工培训的优化对策，即高度重视员工培训健全完善组织架构、明确培训需求科学设立培训目标计划、加大投入支持力度增强培训保障能力、注重培训考核提高公司员工质量效果。

关键词：入职培训 满意度 研究

总体来看，我国很多企业都很重视员工入职培训，并在长期的改革发展和员工培训管理中，逐步明确了员工培训的管理机构和工作职责，稳步开展员工入职培训工作。比如，在员工入职培训制度建设方面，大都围绕企业文化、管理技能、沟通技巧等建立了员工入职培训制度体系，促进了员工入职培训工作的科学化和规范化。不过，很多企业的员工入职培训满体还不是很高，还存在诸多亟待解决的问题，比如缺乏对员工培训体系的战略重视，在具体操作上还缺乏多元化、个性化和定制化的培训内容，尤其是高素质的培训师团队建设严重滞后。员工培训体系的建设是一项复杂的系统工程，必须要有完备、科学和高效的培训考评机制作为支撑方可确保培训工作取得预期的效果。然而，很多企业尚未建立起科学的培训效果评估体系和考评机制，尤其是在对培训对象、培训方式和培训有效性方面的考核与评估严重缺失。员工入职培训是一项人力资本投资行为，具有很高的投入产出效益，而要真正达到预期的效果和目标就必须要求公司进行顶层设计，不断加大投入力度，努力构建完备的培训保障系统。……