刘学盛 刘宁

摘要：当下中国社会经济的高速发展和金融经济信息的广为传播，使得很多企业的金融产品更加趋于同质化，但市场各大企业行业内部竞争仍然在不断加剧，利润空间却一直持续无法增长，甚至有降低的趋势，这就让更多的企业开始整顿内部的财务管理制度，规划出一条更加妥善合理的精细化财务管理思路，做出一些较大的转变。

关键词：精细化 企业财务管理 市场竞争力

精细化的财务管理是现代社会市场经济发展的最基础要求，更是一种系统性的财务管理方法，它涉及到企业筹资、投资融资、企业经营、利润分红及其分配活动的各个方面，最重要的是它是从企业的管理人员到内部员工的整体财务管理规划。与此同时它还和企业的销售情况、生产运作管理、人力资源管理及企业信息化管理等企业运作的各方面领域进行统一的整合，从而形成以健全财务管理制度作为支持，整体能够引领企业市场核心竞争力的提高。

一、简述精细化财务管理

精细化的财务管理主要是指根据企业内部的战略部署目标、管理人员、市场环境来确定财务管理的中心和方向，将获得最高的企业效益作为目标，利用内部财务管理中的每一项业务内容和岗位职责，去制定出相应有效的管理工作流程和业务管理规范，结合实际的财务管理的监督和服务工作，将财务管理的各项职能的有效价值积极地扩展到企业内部战略规划、企业销售、运营及人力资源管理上的每个重要环节中，进一步推进企业建设，增强企业在市场中的核心竞争力。……