于涛

摘要：公司财务人员领导力，就是财务人员如何把工作做好的能力，同时也是领导别人把事情做好的能力。财务人员只有具备了领导力，才能在工作中起到核心的作用。当好财务领导一定要具备不断学习的能力、沟通的能力、决策和执行力、规划与统筹能力、演讲能力。这五种能力是培养领导应具备的素质和能力。

关键词：财务人员领导力 影响力 权力基础 运行机制

引言：所谓培养公司财务人员领导力，简言之即做事的能力，更是指让别人做事情的能力。财务人员只有具备了领导力，才能在工作中起到核心的作用。即使大权在握，若缺乏做事的欲望，也会大权旁落，组织需要创造能保护欲望的氛围，满足一定的權利基础，才能充分发挥公司财务人员领导力的威力。

权利基础。包括称职胜任能力、集中力量（与众不同的特点）、关系与适应力、权利是派生的责任等。如称职胜任能力，以王莽为例。从其废私田为公田、废除奴婢制度、为民分田等方面，极具改革创新魅力，作为一国首辅或者宰相搓搓有余。历史弄人，其依靠大地主财团的力量篡位做君主，也正是由于其推行新政使得其统治基础土崩瓦解，一败涂地。再如人有专才与通才之分，专才通常夸大自身专业能力、通才通常是外行等问题，当权者不能轻易显露自己的专才，否则下属无所适从，且专业变化更新迅速，不免会出现纰漏，影响权威。集中力量方面，领导者需集中优势力量，看环境、听市场即可，战术方面为了巩固权威，制定做事明确时间表。……