王胜乾

摘要：建筑工程项目管理工作涉及建筑工程全过程是一项复杂的工作。在工程项目管理过程中要依据工程项目地特点，建立起科学高效的管理制度。本文主要针对建筑工程项目管理过程中的问题以及采取的措施进行分析与探讨，对以后的工作给予借鉴。

关键词：建筑工程 项目管理 问题 措施 分析

建筑工程项目管理在工程施工过程中具有重要作用，良好的建筑工程项目管理，能够促进工程质量的提高：促进施工安全生产的进步：有效的控制工程施工成本。科学高效的项目管理，始终以工程质量为核心，充分调动施工人员的工作积极性，能创造出优质的工程项目，为社会提供更优良的建设工程项目。

一、建筑工程项目管理中存在的问题

（一）工程质量控制不严。在以往的工程质量控制过程中，由于工程项目地管理者对工程质量要求不严，对施工人员约束不足，人员质量控制意识淡薄，在施工过程中，容易造成工程质量方面的缺失，严重的影响了工程项目的质量与寿命。工程质量不合格，最直接导致工程重复施工现象发生，人员素质参差不齐，技术能力不过关，使得工程项目在建设过程中诸多质量问题发生。

（二）安全生产管理不规范。在建筑工程项目管理过程中，安全事故的发生主要是项目管理存在缺失，项目管理者对施工人员的安全意识、安全培训不系统、不严格，造成施工人员安全意识不高，在建筑工程施工操作中，缺少安全生产的基本程序，從而导致建筑工程施工过程中安全事故的发生。……