石硕

摘要：伴随供给侧改革的提出，去库存成为了零售企业提高核心竞争力的重中之重。优化库存管理，去除老旧积压库存，真正降低库存成本才能使企业在经营风险和流动资金之间获取平衡。随着零售业的转型发展，财务管理出现了不少问题，分别出现在库存结构、监管力度、老旧库存和专业素养等方面。本文以4S店整车库存为例，进行分析探讨，提出如何完善财务管理制度和方法，从而提高企业库存管理效率，提升企业整体运行效能。

关键词：供给侧结构性改革;去库存;财务管理

一、供给侧改革对零售企业的启迪

供给侧结构性改革从2015年底提出，以“三去一降一补”即五大任务“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，重点关注经济结构调整，要素优化配置，经济增长质量和数量。2018年底的中央经济工作会议认为，中国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的，必须坚持以供给侧结构性改革为主线。国务院总理李克强在2019年政府工作报告中也强调，2019年要继续坚持以供给侧结构性改革为主线，在“鞏固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。

作为零售企业，对消费者来说，我们是供给侧;对生产者而言，我们又代表需求侧，这一双重定位使零售行业在供给侧改革当中肩负重任，同时也面临新的机遇和挑战。随着电商平台的不断冲击，作为实体零售业更需要做出创新性结构变革以适应消费需求的不断变化，进一步促进消费需求转化升级，释放消费潜力，为中国经济健康快速发展助力。……