姚意帆

摘要：公立医院引入绩效工资制度以后，与绩效管理的需求相适应，能够促进绩效管理目标的实现，促进良性竞争机制的形成。为进一步发挥公立医院绩效工资机制的激励作用，建议进一步优化公立医院绩效工资机制，建立完善的岗位管理制度，构建科学的绩效考核体系，设计合理的工资分配方案。

关键词：公立医院;绩效工资;激励作用;按劳分配

公立医院工作人员的工作主动性和积极性不高，一直是有关部门需要解决的问题，绩效工资制度的引入，对于这一问题的解决具有显著作用。绩效工资制度是现阶段现代企业中应用较为广泛的一种薪资报酬形式，绩效工资制度符合按劳分配的原则，尊重劳动者的劳动成果和价值，为改善部分职场出现工作效率低下，工资水平高的状况起到了十分重要的作用。

一、绩效工资相关理论概述

（一）绩效工资的界定

绩效工资，顾名思义按照劳动绩效对工资水平进行评定，所得到的劳动报酬与劳动生产的成果和效率相挂钩。而广义上的绩效工资除了凭借劳动成果换取的工资以外，还包括绩效和薪资奖励工资。而这些工资的取得则要在与劳动生产的成果和效率挂钩之外，还要综合考虑员工的工作水平和工作能力，在综合性的考核和衡量之后，进行绩效工资水平的评定。

绩效工资制度的前身来源于计件工资，发展到现在，绩效工资已经不再单纯是计件，即不再单纯用劳动的数量来确定员工薪酬。绩效工资制度的应用和有效实施，有助于与绩效管理的需求相适应，促进绩效管理目标的实现，有利于竞争机制的形成，并有效地解决绩效实施问题。

（二）绩效工资机制的理论基础

绩效工资机制在形成的过程中，除了不断的实践证明之外，还需要得到一定的理论支持，在其发展的过程中，激励理论、按劳分配理论和人力资本理论成为了其理论支持。

1.激励理论

激励理论最早产生于上世纪二三十年代的欧洲，这一理论具有非常悠久的历史。激励理论指的是采用特殊的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论能够最大程度的满足人的心理需求，使人们在劳动生产的过程中所获得的满足感最大化，进而调动人们生产生活的积极性。

根据激励理论，员工绩效=员工能力*激励程度。这也成为了绩效工资机制的重要基础。

2.按劳分配理论

按劳分配理论是我们非常熟悉的资本分配理论，从上世纪五十年代这一理论就在我国社会主义经济发展的过程中起到了重要作用。按劳分配最早产生于马克思的著作《资本论》中，顾名思义，按照劳动成果分配资本。按劳分配的核心在于“劳”，而这一核心的定义，随着现代社会的发展，现代人对其有了不同的理解，“劳”可以指劳动本身，也可以指劳动数量，而这些都具有优劣程度、复杂程度的区别，因此，在现代社会中，按劳分配更多的被认为是按照劳动数量和劳动效率进行综合评估后的分配[1]。

3.人力资本理论

人力资本理论是上世纪中叶美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的，人力资本理论认为对劳动者进行培训所投入的资本和收获的生产价值是成正比的关系。因此，人力资本理论鼓励对劳动者进行更多的知识、技能、能力的培训，以便在劳动生产中获得更多的价值。这一理论在绩效考核体系的实施和优化中，起到了一定的指导作用，有利于建立完善的岗位管理制度，加强对员工工作技能的培训，提高绩效考核体系实施的有效性、适应性等，进一步实现对人力资源的优化[2]。

二、公立医院绩效工资的激励作用

（一）与绩效管理的需求相适应

近年来，公立医院改革正在如火如荼的展开，改革的内容涉及到方方面面，在对人力资源的管理方面也提出了许许多多的要求，其中加强绩效工资机制的应用便是其中十分重要的内容。绩效工资机制在公立医院的应用和展开，具有十分显著的激励作用。首先，绩效工资机制在公立医院的应用能够与人力资源绩效管理的需求相适应，符合绩效管理的要求。绩效工资机制在公立医院的应用能够用更加科学的方式了解员工对于薪资水平的实际需求，并最大程度的激发其工作积极性，提高人力资源的产出投入比。

（二）促进绩效管理目标的实现

绩效工资机制在公立医院的应用和展开，有利于促进公立医院绩效管理目标的实现。绩效工资机制将成为公立医院绩效管理过程中最有力的工具，当公立医院的工作人们将工作效率和工作成果与自己的切身利益相挂钩时，他们将在工作中投入更多的精力和激情。在这样的工作氛围中也将会迸发更多的工作智慧。这对于公立医院绩效管理目标的实现具有强有力的推动作用。

（三）有利于良性竞争机制的形成

绩效工资机制在公立医院的应用和展开，有利于良性的竞争机制的形成。每个人在工作中能够发挥自己的主观能动性，这不仅是对自己的激励，同时也是对同事的一种变相激励，有助于大家在工作中共同进步，进而推动公立医院的发展。

三、公立医院绩效工资机制的优化方案

为了尽可能地发挥公立医院绩效工资机制的激励作用，需要对公立医院绩效工资机制的进行进一步的优化，本文将从建立完善的岗位管理制度，构建科学的绩效考核体系，设计合理的工资分配方案等方面进行绩效工资机制优化方案的探究。

（一）建立完善的岗位管理制度

为了对公立医院绩效工资机制的进行进一步的优化，需要建立完善的岗位管理制度，而这样的制度的特点在于管理和监督两个方面。因此，在对公立医院人员绩效考核和绩效工资的薪资水平评估时，需要将日常管理作为考核内容的一部分，注重对各个岗位的日常管理，这是对公立医院正常的经营和运行的负责，也是对员工个人的负责。而在监督方面，需要加强自我监督和互相监督两个方面的强度。在工作中，能够进行及时的自我监督和自我批评，有助于改正员工在工作中存在的问题，并不断提高自身的工作水平和工作绩效。而各个岗位之间的相互监督，有利于在工作中形成更加合理的竞争机制，实现良性循环。由此可见，建立完善的岗位管理制度，有利于更好地发挥公立医院绩效工资的激励作用。

（二）构建科学的绩效考核体系

构建科学的绩效考核体系，要求在绩效考核中加入更多能够体现员工工作水平和工作质量的内容。例如，患者对医生及护士的评价等等。因此，应该更多地倾听患者对于医院和医疗人员的意见和建议，这样才更有利于医护人员工作水平和工作能力的提高。由此可见，构建科学的绩效考核体系，有利于更好地发挥公立医院绩效工资的激励作用。

（三）设计合理的工资分配方案

为了对公立医院绩效工资机制的进行进一步的优化，还需要设计合理的工资分配方案，需要在绩效工资机制的优化中更多的参考激励理论、按劳分配理论，以及人力资本理论中的精华部分，对工资分配方案进行系统的合理的设计。例如，可以在设计合理的工资分配方案，增加绩效加薪和奖励工资。这样一来，可以增加工资分配的科学性和合理性，使员工的工作水平和工作能力在薪资中得到量化的显示，从而增加员工的满足感和成就感，并在日常工作中进一步的显现。由此可见，设计合理的工资分配方案，提高激励机制对绩效考核体系的适应性有利于更好地发挥公立醫院绩效工资的激励作用。

四、结论

综上所述，文本围绕着如何发挥公立医院绩效工资的激励作用展开探究，在对绩效工资机制的界定和相关理论支持有着更加清晰的认识的基础上，对公立医院绩效工资的激励作用，以及公立医院绩效工资机制的优化方案进行分析和探究，由此得出了，只有建立完善的岗位管理制度，构建科学的绩效考核体系，设计合理的工资分配方案，提高激励机制对绩效考核体系的适应性才能够更好的发挥公立医院绩效工资的激励作用，促进绩效管理目标的实现。

参考文献：

[1]宋晨曦.激励机制在公立医院绩效管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2018（07）： 68+80.

[2]黄维林.公立医院绩效工资改革难点和策略研究[J].办公室业务，2017（12）： 87+96.