许如清

摘要：通信管道工程项目竞争激烈，通信运营商为扩大市场份额，投入大量资源用于技术研发与管道铺设工作，以期提升通信网络运行的流畅性与稳定性。为了厚植优势，提振市场表现，文章从财务管理与控制层面出发，通过系统化的财务管控手段，对通信管道工程项目各个环节进行梳理，提升管道工程财务管理水平以及精细化程度。

关键词：通信管道;工程项目;财务管理;控制策略

通信管道工程项目在实际运营环节，为了确保施工质量，节约成本，确保施工周期，防范风险，应当对材料采购、人员配置、财务报账、资金管理进行细致安排，形成系统化的财务管理机制，确保整个施工活动的顺利进行，实现资源的合理调配。但是受制于多种因素的影响，通信管道工程项目财务管理体系不健全，管理效果不佳，难以对各个施工环节进行有效辐射。基于这一情况，文章着眼于实际，在梳理通信管道工程财务管理常见问题的基础上，结合过往有益经验，以大ERP为框架，持续完善通信管道工程项目财务管理与控制手段。

一、通信管道工程项目财务管理常见问题

通信管道工程财务管理活动在开展环节，在资本性支出管理，工程暂估转资、工程交付、审计流程等方面存在着一定问题。这些问题的出现，不仅造成财务管理效果不佳，造成额外的费用支出，影响运营商的收益，还会对企业形象造成不利影响，无助于企业的健康快速发展。……