刘雷

摘要：近些年来，随着经济全球化的不断发展，我国石油业所面临的市场环境越来越恶劣。在我国加入世界经济贸易组织以后，开始大力发展石油批发产业，如今的形式却给石油企业的发展带来了极大的挑战。鉴于此种情况，石油销售企业必须加强对于企业财务管理工作的开展力度，保证企业的运营发展有良好的内部环境，从而获得更广阔的生存空间。本文从我所石油销售企业的实际情况出发，阐述财务管理工作对于石油销售企业的重要意义，找出存在于石油销售企业财务管理工作过程中存在的问题，结合调查研究结果，给出相应的解决策略。

关键词：石油销售企业;财务管理;问题与策略

财务管理共工作对于石油销售企业来说具有十分重要的意义，任何一个企业想要提升利润，都离不开增收节支两种手段，而财务管理工作恰好能同时满足这两点的要求。针对于石油销售行业来说，由于其商品的价格完全由国家来制定，故此，石油销售企业要增加利润，更多的要从控制成本方面出发。然而，目前许多石油销售企业在进行相关的财务管理工作过程中仍然存在许多问题，导致石油销售企业的核心竞争力不强，难以有效的抢占市场。故此，笔者在此提出相关思考，以期能为我国石油销售企业的发展提供一定的助力。

一、财务管理对于石油销售企业的重要意义

对于石油销售企业而言，财务管理工作是组织企业各项财务活动并且处理企业各种财务关系以及财务问题的一种经济管理类的工作。财务管理是整个石油销售企业内部控制管理中的重要环节，对于企业的运营和发展都有着重要的影响。首先，良好的财务管理工作能有提升石油销售企业的资金利用率，保证企业资金发挥出应有的职能，促进企业的良好发展。其次，实施财务管理工作能降低企业内部管理的成本消耗以及日常经营所产生的各种成本消耗，保证企业拥有充足的资金，解决实体经济容易面临的资金链问题。最后，良好的财务管理工作能提升石油销售企业各个方面工作的开展成效，促进企业整体向更好的方向发展。

二、石油销售企业在财务管理工作过程中存在的问题概述

（一）对于预算工作没有正确的认识和方法

对于石油销售企业的财务管理工作而言，预算工作是整个财务管理过程中的重要一环，也是财务管理工作的起点，良好的预算工作能保证企业财务管理工作的开展的成效。然而，在我国目前许多的石油销售企业中，对预算工作的意义认识并不到位，所采取的预算模式也具有一定的滞后性。石油销售企业在开展预算工作的过程中，经常采用由总体至细节的预算模式，这种模式虽然有较高的统筹性，却缺乏了预算工作与实际数据相结合的环节，容易导致预算与企业实际财务情况脱节，对企业的发展产生不良的影响[1]。

（二）财务风险控制体系有所缺失

对于石油销售企业来说，要保证良好的财务管理工作开展实效，必须建立健全的财务风险控制体系。但是，目前许多石油销售企业的领导目光短浅，为了减少眼前的成本消耗而对财务风险控制体系的建设置若罔闻，虽然在一定程度上减少了企业资金的内耗情况，却极大的增加了企业发生财务风险的概率，容易使企业在面对突发问题以及市场突变等情况的时候，缺乏应急的处理措施，难以制定有效的决策，使企业受到严重的财产损失。

（三）企业从事财务管理人员的綜合素质仍有不足

在石油销售企业财务管理过程中，人员综合素质不足的情况主要表现为两大类。其一是员工的工作能力不足，如今的市场情况日新月异，使得石油销售企业财务管理工作过程中存在着许多变量。很多相关员工不能根据变化的市场环境对企业自身的管理模式进行有效的调整，导致企业适应市场变化的能力不足，容易使企业面临一定的风险。其二是员工的工作意识不足，在许多石油销售企业财务管理过程中，员工工作意识不足问题表现极为突出，员工的工作积极性不高，以敷衍了事的态度来面对日常的财务管理工作，使得工作的开展具有极强的内部阻力。

（四）对于财务管理缺乏保障性制度

缺乏对于财务管理保障性制度的建设问题普遍存在于石油销售企业之中，企业没有针对财务管理工作制定相应的保障性制度或措施，致使财务管理工作的开缺乏规范性与合理性，不能充分发挥出财务管理所具有的职能。同时，对于财务管理工作后续的监察措施也不完善，缺乏后续的保障以及数据统计的再利用，使财务管理工作的开展受到一定的掣肘。

（五）缺乏对于资金链安全性的管控

在石油销售企业的日常经营过程中，资金链容易出现断裂一直都是较为棘手的一个问题。企业销售过程中资金回笼慢、资金利用率低以及现金流不足等问题都容易导致资金链断裂。而企业迫于发展的需要只能通过融资手段来解决资金问题，造成较大的成本消耗，降低了石油销售企业的利润，在一定程度上制约了企业的发展。

三、强化石油销售企业财务管理工作的策略

（一）培养先进的预算意识，采用先进的预算模式

石油销售企业要增强对于预算的认识，并采取积极有效的措施来提升预算的精准程度。首先，企业要对相关员工进行培训，使其了解最先进的预算工作开展模式，并能在实际工作中良好的应用。其次，企业要改变传统的预算模式，提升预算数据与实际数据的契合度。石油销售企业财务管理部门要从细节入手，逐级梳理每一环节的预算数据，并加以有效整合，切实保障预算数据的精确性，从而为企业财务管理工作的开展提供良好的前提条件[2]。

（二）积极构建完备的财务风险控制体系

石油销售企业要预见到企业在发展经营中可能会遇到的各种风险，并采取积极的态度进行面对。石油销售企业要针对世界原油价格可能出现的波动以及国际市场可能发生的变化来制定一套适用于企业自身的财务风险控制体系。企业要成立专门的财务风险控制小组，并将风险控制的责任逐级落实到每一个人，形成自上而下，层层管理的风险控制体系，并且要积极发挥出风险控制体系的预警职能，使石油企业在面对财务风险时能做好充足的准备，降低财务风险带来的损失。

（三）加大相关人员综合素质的培养力度

为了保证石油销售企业财务管理工作取得良好的实际效用，必须加大对员工综合素质的培养力度。首先，企业要在源头保证员工的工作素养。企业在招聘过程中要把握好对于员工能力的要求，积极引进具有良好财务管理职业素养的人才，保证财务管理人员整体的质量。其次，企业要加强对于相关人员的培养工作，通过定期组织员工培训，使员工掌握最新的财务管理手段，并良好的为企业服务。最后，企业要加强对于员工的薪资福利建设，保证员工的积极性，提升企业财务管理的工作效率，从而为企业的发展提供良好的内部环境。

（四）建立健全的财务管理制度

要建立健全的财务管理制度，首先需要石油销售企业具备相应的意识，能够认识到制度带来的积极影响。其次还要求员工能够对于制度进行良好的落实，保证所制定的制度能够发挥出其应有的效用。例如，中国石油天然气股份有限公司辽宁大连销售分公司，为了加强财务管理工作的开展效果，结合自身的实际情况，制定了一套健全的财务管理制度，对于企业财务的出纳管理、费用报销流程、各类税票管理等都进行了标准化、科学化的要求，保证工作过程中的规范性，增强了财务管理工作的效用。

（五）优化企业资金链管控模式

石油企业必须加强对于资金链的管控，以保障企业的平稳运营。企业要通过开展良好的财务管理工作来实现资金集中管理的目的，减少管理成本消耗与经营成本消耗，提升销售过程中的资金回笼速度，保证企业发展有充足的现金流支撑，从而有效的降低企业负债率，达到节约成本、提升利润的目的。

四、结束语

综上所述，在角逐激烈的世界石油销售市场中，为了保证企业能够获得良好的生存与发展空间，必须强化企业内部的财务管理工作。石油销售企业要通过全方位、多角度的努力，来提高财务管理工作能给企业带来的实际增益效果，从而为石油销售企业的良好发展保驾护航。

参考文献：

[1]李梦楠.关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考[J].企业改革与管理，2015（12）： 165-165.

[2]催柳凡.基于财务管理为核心的化工销售企业内控体系构建与实施——以中国石油华东化工销售公司为例[J].中国石油企业，2018（9）： 22-25.