冶丽

【摘 要】为了适应社会发展形势的需要，企业在工作形式、发展方向、公司内部分配调整机制上都做出了较大的变革，这无疑增大了企业工会的工作难度。企业工会作为企业内部运营的关键部门，在企业发展过程中扮演着非常重要的角色，因此，正视企业发展过程中遇到的问题并找出合理的解决对策是公司发展的必由之路，也对我国市场经济的发展和结构的完善起到积极的作用。基于此，本文就针对电力企业工会工作面临的问题进行分析，同时出相应的解决对策。

【关键词】电力企业；工会工作；面临问题；对策分析

引言

市场经济的发展和变革，企业的改革也成为企业发展的必由之路，在企业改革的过程中企业工会发挥着非常关键的作用，所以加强对于企业工会的重视是至关重要的。企业工会在如此激烈的变革和发展环境下面临着非常大的工作压力和问题，加强对于这些问题的重视程度，使得企业工会更好的发挥自身作为企业与员工之间的桥梁的作用。

1电力企业基层工会民主管理存在的问题

1.1基层工会管理与企业制度的冲突

基层工会要在实际企业日常工作中开展工作，更重要的是要突出工作重点，发挥其最大的优势和特点。在现阶段，电力企业基层工会最大的缺点是重点不突出，特点不明显，服务不到位。当电力企业在实际工作中需要解决的一些重大问题时，基层工会往往停留在活动和交易层面，忽视了本身的工作职能，未能更好地协调劳资关系，未能创造和谐的安全环境，服务企业的体系结构和创新点都没有得到及时的落实。

1.2基层工会管理意识与企业机制的冲突

企业组织机制可以充分发挥作用，主要取决于基层工会的管理意识，在其任何一个方面的作用都没有充分发挥，必须同时掌握自己的双手，使之相互融合、相互合作，但即使是做好两手准备，但在实际工作中，仍然会出现不到位的现象发生。造成这一问题的主要原因是电力企业基层工会的管理只停留在表面，没有进行深入的研究和分析，使职工代表大会和企业之间的矛盾冲突進一步加深。

1.3员工素质与企业发展的冲突

电力企业职工应具备一定的职业素质，现阶段企业素质具有极为显著的全局性、长期性和根本性。在企业管理的过程中，一个优秀的企业文化是不能够完全代表一个企业整体形象的，这也离不开企业内部员工的职业化。在正常情况下，工人的职业直接与企业联系在一起，也是一个基层工会组织凝聚力和向心力的平台。但在绝大多数企业中，工人受到各种机制的限制，往往出现在日常工作中不作为的现象，长此以往就会导致企业工组织在基层的效率大大降低。

2电力企业工会工作创新路径分析

2.1围绕电力企业的中心工作开展活动

在当前激烈的市场竞争经济条件下，电力企业自身作为经营性组织必须要在充分完成电力生产经营任务的前提下方可获取经济效益。因此电力企业工会组织也必须要紧密围绕电力企业的工作核心充分发方式上的落后，挥自身优势来开展一些具有实质意义的活动[1]。第一，工会可组织企业员工根据重点施工项目，尤其是部分施工难度大、科技含量高、环保要求较高的项目来开展一些岗位竞赛等活动。第二，工会还可组织一线员工开展电力企业的生产活动，从而提升在整个电力工程施工过程中的科学化、人性化水平。第三，企业工会可通过形式多样的活动来推进电力企业管理工作的创新发展。例如可以将电力企业管理目标同竞赛活动相结合，然后再结合不同的岗位要求来制订出不同的活动办法，从而促进工会工作朝规范化、制度化的方向发展。

2.2发挥职代会在推进基层民主中的作用

工会工作的重要职能之一即是组织并开展职工代表大会，电力企业工会通过发挥职工代表大会的作用能够有效健全和推进电力企业基层民主建设进程，这对于维护职工合法权益、提升生产工作积极性非常关键。一方面来说，建立健全电力企业职工代表大会、严格落实各项决议与跟踪制度、定期反馈职工代表大会情况能够确保各项工会工作、生产工作的严格落实。另一方面，应构建和完善职工代表巡检报告反馈机制，即工会组织应根据电力企业实际工作需要，定期抽调部分职工组织工作巡视小组，对职工代表大会的决议落实情况、安全管理情况、生产工作情况及困难员工帮扶情况进行综合性的巡视检查工作，并依照相关规章制度如《电力企业职工代表巡视发现问题整改落实通知书》，反映各事项的办理进度与情况，切实推动电力企业基层民主建设工作。

2.3完善企业工会的运行机制

针对电力企业工会面临的工作对象变得日益复杂的问题，其相应的解决对策就是完善企业工会的运行机制。这就要求企业在对各个部门进行完善和进行内部组织结构调制的同时，对于企业工会的内部组织进行相应的完善和结构调制，使得企业工会的内部组织能够充分的服务到企业的每一个部门，维护每一个部门员工的合法权益。这样才能够使得企业的组织结构的调整更加的稳固，使得员工对于企业工会和企业有更大的信任感和认同感，充分发挥企业工会的作用。

2.4协调电力企业的改革发展与工会组织结构

针对电力企业工会面临的电力企业的改革发展同工会组织结构不协调的问题，其相应的解决对策就是协调电力企业的改革发展与工会组织结构。这就要求国家建立明确的规定，使得企业必须建立企业工会，并且对于企业进行思想指导，使得企业领导人充分认识到企业工会的作用，在企业运行中给予企业工会应有的权利，发挥企业工会在工作过程中的作用，加强员工和企业之间的联系。

2.5对电力企业工会传统的工作模式进行改革

针对电力企业工会面临的传统的工作模式不适应当前的发展需求的问题，其相应的解决对策就是对电力企业工会传统的工作模式进行改革。这就要求企业工会根据当下社会发展的趋势，对于自身工作方式进行大胆的调整，使得自身工作符合市场现状。其次，作为企业与员工之间联系的桥梁，企业工会要充分发挥维护员工合法权益的义务，认真履行自己的责任从而才能够发挥企业工会部门存在的意义，提高员工对企业工会的信任感和企业对于工会的信任程度。

结束语

综上所述，为了促进企业的健康发展，维护个人和企业文化的权益，为基层工会的长远发展提供民主管理工作，其中发挥的作用是其他组织机构不能代替的。其他组织结构其管理是有效的创新，将直接决定员工与企业之间的沟通效果。在过去的一段时间里，电力企业工会在基层的民主管理工作中有着辉煌的历史，进入新的时代后，要求企业协会在基层管理上积极主动地实施创新理念，实现员工利益与企业效益双赢的效果。电力企业基层工会的建立是保证工作人员与企业良好沟通的机制，如果基层工会工作不到位可能会使园公寓企业之间存在越来越多的隔阂。因此，促进完善基层工会工作体系是促进电力企业发展的重要保证。

参考文献：

[1]赵洪.关于加强电力企业工会财务管理的思考[J].企业改革与管理，2017（24）：145.

[2]谭丽思.浅谈当前电力企业工会工作面临的问题及解决措施[J].广西电业，2017（11）：44-45.

[3]宁建军.做好电力企业工会工作研讨[J].黑龙江科学，2017，8（21）：76-77.

[4]赵洪.浅析如何做好电力企业工会女工工作[J].人力资源管理，2017（11）：184-185.

[5]徐峻峰.新形势下电力企业工会工作思考[J].中国电力企业管理，2017（30）：41.

（作者单位：国网青海省电力公司黄化供电公司）