杨艳萍

【摘 要】近些年，随着社会化进程的加快，社会制度的深化改革要求各项制度都要随之深化改革，电力制度也在发生着转变，在新的电力制度下，传统的财务管理模式逐渐显示出它的局限性，难以匹配新的电力体制，面对新电力制度的挑战，财务管理模式进行优化以及创新就显得十分具有必要性。文章以新电力体制作为研究背景，将财务管理模式的优化与创新作为研究对象进行分析探讨，提出合理建议满足新电力体制的挑战与要求。

【关键词】电力体制；财务；管理模式；优化；创新

中图分类号：F426 文献标识码：A

1现代电力管理现状

电力作为与社会发展以及人民生活密切相关的行业，一直受到国家高度的重视。针对电力行业，国家提出相关的政策方针，要加快电力企业的整体发展进步脚步，以促进电力的快速改革深化转型。实现与社会市场经济相匹配，在电力企业的多次改革以后，拆分转变已经基本完成，传统国家垄断的格局已经基本瓦解。这离电力企业的深化转型打下了很好的铺垫。但分析体制改革要求可以发现，现有的电力企业还存在很多问题，需要转变的地方还很多。在传统模式下，出现垄断的情况比较多，一般是由单个公司负责整片区域的财务管理，转变为现在的成立财务管理中心实现民主管理，实现财务共享，在财务信息平台中可以将从前分散的会计核算以及账款业务实现集中处理，这可以实现工作效率的提高，在此基础上，分公司可以采取提高自身竞争力，降低企业风险压力，减轻财务管理负担。近些年国有企业的改革目的就在于通过对有限资源的合理利用，同时加快相关管理机制的建立完善，从而提高企业未来的行业竞争力。财务管理作为整个企业的基础环节以及保障部门，应该收到企业足够的重视，在企业的组织架构调整以后，需要各个分公司加强与总公司的制度关联以及模式统一。

2新电力体制下财务管理模式的优化与创新

2.1积极运用信息化管理方式，不断创新企业财务管理工作

当前社会已经进入了信息化时代，而且信息技术给人们的生产和生活带来了很多的便利。信息技术能够提高工作的效率，促使人们能够及时地获取、存储和处理各种信息，同时还能实现信息资源的共享。所以，在财务管理过程中，企业应该积极运用信息化管理方式，实现财务管理工作的现代化和规范化，以不断创新和优化企业的财务管理工作。当前，企业可以通过加大财务信息系统的投入力度，引进先进的财务信息管理软件来实现财务工作的信息化管理。比如，在日常管理工作中，供电企业在使用相关的软件平台时，需要不断更新相关的财务硬件设施，以优化和完善相关的软件系统，从而为财务管理工作提供良好的财务信息处理环境。此外，企业还需要对员工进行相关系统软件的学习。因为现代化的财务管理软件涉及面比较广，财务管理的功能选项也比较多，企业必须有意识地组织和培养员工对软件的认识和操作，以提高他们使用软件的能力。通过结合信息化的财务管理方式，能够有效地提高管理工作的效率，进而实现财务信息的及时传递。

2.2促进供电企业财务管理理念的创新

新形势下的市场环境已经发生了很大的变化，企业之间的较量日趋激烈，每个企业都想抢占市场的份额。对于企业来说，除了增强自身的产品实力以及优化运营方式以外，还需改进和完善企业自身的财务管理工作。财务管理工作能够维持企业资金的正常运转，从而为企业的各项生产和运营提供必要的资金支持，最终实现企业生产经营的稳定和健康发展。因此，供电企业想要抢占市场的经营份额，就必须改进和创新财务管理工作，从而保证自身资金的有效运转。其中，供电企业想要实现财务管理的创新，就必须先创新企业人员的财务管理理念。因为企业管理人员是具体财务工作的执行者和落实者，只有企业管理人员具备创新的管理理念，才能促进相关财务管理工作的创新。比如，供电企业必须定期开展相关的财务管理培训工作，并督促管理人员学习国家相关的新政策和新法规，以更新财务管理人员的管理理念。在组织相关的培训工作内容时，企业可以邀请相关的专家和学者进行知识培训，从而帮助企业人员正确理解和分析相关的财务政策和法规，进而强化和更新他们的财务理论知识。同时，企业还可以要求各部门的财务管理人员定期汇报其工作情况，对于表现良好的人员给予一定的奖励措施，以鼓励其他人员效仿和学习他人有用的工作经验，最终促进管理人员工作理念的创新。

2.3完善企业财务管理体系

财务管理体系的完善是一项系统性工程，包含了内部控制体系、财务分析指标、绩效评估体系等。在内部控制方面，为了保证企业财产的完整性和安全性，确保会计信息的有效性和真实性，要实行财务管理静态和动态内部控制，严格按照财务流程进行审核，对于不符合审核条件的坚决不予通过，同时根据政策法规和市场的变化，及时调整内控制度，保证内控制度的时效性。在财务分析指标方面，要建立完善的分析指标，通过分析指标对企业的资信情况、风险情况和投资情况等进行有效的衡量和预判，其中的指标可以包含资产负债、资本收益、流動资产的周转情况、主营业务利润率、自有资金利润率等，通过这些关键指标的分析，掌握企业的运行状况并对相应的经营进行调整。

2.4提高财务管理的重视程度

从电力企业财务管理当前存在的问题看，比较核心的一点是企业从管理层到基层员工都对财务管理的重视不够，因此需要提高对于企业财务管理的重视程度。尤其是企业的管理层，要对企业的财务管理重新审视，要将财务管理作为关系到企业发展的战略部分看待，保障财务管理在企业管理中的优化位置，优先考虑。

2.5 建立高集成的财务信息共享平台

为优化电力财务监管和财务信息加工功能，电力企业可以在综合分析电力财务基础上进行适度控制，对应措施如下：首先，建立职能完善的财务部门，明确财务人员配置标准，维护各种财务管理活动间的长效均衡发展，改变某些电力单位轻管理而重核算的现实情况；其次，从总会计师队伍着手，加强队伍建设，对总会计师队伍的具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利；再次，建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据；最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。

结束语

综上所述，在新的电 力制度下，传统的财务管理模式逐渐显示出它的局限性，在传统的模式中，财务会计以及管理会计的工作内容没有明确的分离，难以匹配新的电力体制，面对 新电力制 度的挑战，可以把财务会计以及管理会计进行分离，通过建立健全相关的制度，从而实现二者的分离管理。将财务管理的模式要与社会背景进行合理适应匹配。显然，新的工作模式需要一系列的基础工作作为支撑，可以采取的措施有深化财务管理的机制创新、建立合理完善的考评制度，同 时 还 要 注 意 增 强 财 务 工 作 人 员 的 素质。促进员工的知识技能水平的提高，从而提高财务管理工作的整体水平以及工作效率。最终实现在新电力体制背景下财务管理模式的科学性。

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（作者单位：国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司）