张央

摘 要：建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。

关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析

中图分类号：TU723；文献标识码：A

引言

现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高企业对工程项目的综合配套能力。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1管理体制因素

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。……