陈星星

【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国社会生产力得到了解放，人们对于生活水平的提高有了很高的期望。这为建筑行业发展提供了机遇，随着我国基础建筑工程不断发展，建筑的数量不断增多，这使得建筑的企业数量也越来越多，但是在市场的竞争当中，企业想具备有自身的核心竞争力，能够和其他企业进行竞争，需要对工程建筑的成本进行合理的控制。将工程建筑的成本控制在合理的范围之内，是企业需要解决的难关。本文通过对建筑工程管理中的成本进行研究，希望为我国建筑行业进行合理的改革提供建议。

【关键词】建筑工程；管理；成本；控制；

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

控制建筑工程项目的成本，需要对施工进度和施工建设的质量进行主要把控，对一切可能增加项目工程目标成本的干扰因素进行合理的控制和管理，首先需要将。实际的成本和目标成本进行比较，在满足设计造价范围内的成本，进行合理的规避。对一些可以节省的成本需要进行合理的安排，降低某阶段成本的费用，这样不仅仅可以提高对资源的利用效率，还可以有效地提高企业的经济效益。同时对企业的发展起推动作用，提高企业的经济效益。另外，在进行成本结算的时候，对主要成本和非主要成本进行合理的规划，对非主要成本进行合理的节省，一旦主要成本受到了损失，需要合理的将非主要成本进行减少。同时对成本预算，实际支配，成本核算，成本报告等内容，对这些成本制作的环节进行严格的把控，对整个工程项目的成本规划有自己的监控机制。……