陈雷

【摘 要】近年来，我国建筑工程行业得到了快速的发展，其在发展的过程中仍然存在一些问题，在土建施工现场管理的过程中，由于缺乏安全意识和安全措施，对整个建筑的质量以及安全性都有很大的负面影响，不仅影响施工进度，而且对施工单位的声誉有很大的影响。基于此，本文分析了建筑工程土建施工现场管理的重要性，并结合其现状，针对性的提出一些有效的优化措施，希望能改善当前建筑工程土建施工现场管理现状，促进建筑工程的快速发展。

【关键词】建筑工程；土建施工现场；管理

一、土建工程施工管理的重要性

在建筑工程中，土建工程施工管理有着重要的作用，其不仅是保证整个工程顺利进行的基础和保障，也是提高建筑物安全性的重要内容。在对建筑施工企业进行考核的时候都是对其施工现场进行考核，主要考核指标包括质量、安全、成本以及工期。此外，大部分土建工程的施工现场都是在露天的情况下，甚至在高空中作业，这在很大的程度上提高了施工的难度，对施工人员的生命安全有很大的威胁，因此，在实际施工的过程中采取有效的安全措施刻不容缓。而且施工单位的管理者需要对整个施工项目进行全方面的掌控，并且对现场工作人员进行合理安排，对物资等进行调配，从而有效的对施工成本进行控制，提高企业的经济效益。由此可见，采取有效的措施加强土建工程施工现场管理是整个建筑工程行业发展不可或缺的工作之一。

二、当前建筑工程土建施工现场管理现状

在如今的大部分建筑施工的过程中，对施工现场管理的重视程度不够，严重的影响整个建筑工程的质量和工期，而且对施工成本有很大的影响。此外，部分施工企业的施工建筑管理制度不够完善，甚至一些规章制度没有落实，而且很多施工人员的安全意识不够高，在施工的过程中没有采取安全措施，专业素质水平也不过关，这就在另一方面提高了施工的风险系数。除此之外，部分施工单位为了缩短工期，在实际施工的过程中投机取巧，降低了施工管理的标准，而且没有采取有效的安全措施，在实际施工的过程中出现各种安全事故，对施工人员的生命安全有很大的威胁，而且对施工企业的声誉造成一定的负面影响。所以说，施工企业管理者要予以途径施工现场管理高度重视，并采取有效的措施加强管理工作的顺利开展，从而保证施工项目的顺利进行。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效对策

通过上文对当前建筑工程土建施工现场的管理现状进行分析，下文针对性的提出一些加强建筑工程土建施工现场管理的有效对策，分别从制定科学的合理的现场施工计划、加强对土建施工现场施工材料的管理等五个方面展开讨论和分析，希望能对建筑工程施工有所帮助。

3.1制定科学的合理的现场施工计划

在整个建筑工程施工之前，需要制定科学的、合理的现场施工计划，需要对施工现场进行勘察，包括地质、气候、河流等等，然后分析在实际施工过程中可能发生的问题，并制定相应的解决措施，避免在实际施工过程中遇到一些不必要的事情。现场施工计划包括对整个项目的概况介绍，项目在施工过程中涉及到的施工工艺，以及施工进度规划等等。总的来说，一个合理的、科学的现场施工计划是保证一个建筑工程顺利完成的前提。

3.2加强对土建施工现场施工材料的管理

建筑工程中现场施工材料的成本约占整个工程项目成本的百分之七十左右，所以说在土建施工的过程中加强材料管理的重视成都是很有必要的。在实际施工之前，施工单位需要制定详细的市场调查，并结合施工计划，制定一个合理的施工原材料采购计划表，同时对采购来的原材料进行合理的管理，并对现有的采购人员进行专业的培训，提高其业务水平，保证原材料采购的顺利进行，在一定的程度上降低企业的施工成本，进而提高企业的效益。

3.3对施工人员进行合理的配置

施工人员是建筑工程的直接参与者，所以说对施工人员进行合理的分配是保证土建现场施工顺利进行的基础和保障。首先，要提升管理人员的素质，施工单位管理者是整个团队的领导者，具备足够的责任感才能保证整个团队的快速发展。其次，要对现有的技术人员进行专业化的培训，提高他们的技术水平，并加强文化素质水平的提升，进而提高施工单位技术人员的整体素质水平，对建筑工程的施工进度以及施工质量有很大的帮助。

3.4加强施工现场安全监督力度

在建筑施工的过程中，要坚持安全第一的原则，只有在安全的环境下进行施工，才能保证按照施工进度进行施工，避免施工过程中意外事故的发生。此外，施工单位要成立专门的监督小组，对施工现场的安全防范措施进行调查，如有不合格的，需要立即停止施工，直到做好足够的安全防范措施才可继续施工。还需要加强施工人员的安全意识，从根本上提高他们对安全的重视程度，从而有效的降低意外事故发生的概率。

3.5严格控制施工成本

建筑工程施工成本的控制首先需要加强对材料管理的重视，通过对市场的分析和对比，判断整个材料市场的行情，并选择性价比最高的材料，降低建筑工程的施工成本。其次，在实际施工的过程中需要尽可能的减少材料的不必要浪费，并对施工原材料进行合理的管理，避免其受到外界因素的影响而不能投入施工。总的来说，对施工成本的控制需要从原材料的采购到施工管理整个过程都需要进行监督和管控，进而实现对整个建筑工程的成本进行控制。

四、结语

综上所述，在建筑工程中土建施工现场管理有着重要的作用，其对施工进度、施工质量以及施工成本控制都有着直接性的联系，而且是企业施工现场管理水平的具体体现，因此，采取有效的措施加强土建施工现场管理工作的顺利开展是很有必要的，对控制施工进度、保证施工质量以及提高企业效益有着举足轻重的意义。

参考文献：

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（作者单位：贵州大学明德学院）