摘 要：工程管理是确保工程项目施工工期、施工质量的重要举措，因此在施工全过程中都必须落实做好对工程的各方面管理，而传统中的工程项目管理理念下无法对现代化的施工现场、施工技术等展开管理，致使项目施工中的现场混乱，施工单位的资源大幅度浪费等问题，在此情形下做好工程项目的施工全过程采用新的管理理念、新的管理手段至关重要。

关键词：全过程管理；项目管理；应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

工程项目涉及到的内容非常复杂，而且受行业政策变化的影响也非常明显。必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生产的相关要求。

1、建筑工程管理的重要性

保证管理内容全面：成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容[1] 。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化；有效的保证了工程建设质量的提升。与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。据统计，仅2018年上半年，建筑工程行业的安全事故就已经达到1732起，同比增长了7.8%（数据来源：国务院安委办调查通报）。现階段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。

2、工程施工项目全过程管理的现状

2.1、工程管理环保意识不足

现代施工理念下，绿色化、生态化、智能化是建筑工程行业发展的重要趋势，其要求工程管理人员在实际管理中注重绿色、环保理念的落实，实现建筑施工的节能化、环保化。然而从建筑工程管理过程来看，具体的项目建设尚存在以下问题：其一，节能新材料的应用尚不规范，这对工程建设质量和效益的提升造成阻碍。其二，施工过程中，材料浪费现象依旧突出，其使得建筑施工的固体垃圾不断增加，造成了施工环节的污染。其三，施工防护管理不够规范，譬如，面对着较为严重的粉尘污染，施工人员在遮挡维护和建设区域绿化中存在较大问题，影响了工程建设的生态化控制水平。新时期，要提升工程建设质量，工程管理人员还应在绿色施工方面进行严格控制。

2.2、工程施工项目全过程管理工作流于表面

工程施工项目全过程管理工作从本质上来说是繁多且杂乱的，如对于施工过程中的档案管理，其不仅要求对于相关的施工材料的收集还要求能够做好档案材料的信息化应用，推动档案的信息化发展。而事实上，由于全过程管理所涉及的工作内容较多，导致在管理中往往只是蜻蜓点水式的管理，如对于档案仅仅是将所有的施工材料收集回来放置在一边，而无法通过这一行为带来更为细致科学的工程管理行为。因此，可以说现有的工程项目施工全过程管理必须朝着精细化、规范化以及人性化发展，即必须能够尽快导入精细化管理理念，从工程项目的各个分项目中逐一展开优化管理。

2.3、施工安全问题没有得到解决

虽然大多数工程企业已经建立起安全管理部门，但是这些部门在工程进行的过程中并没有起到实质性的作用，这样就会给整体工程施工过程留下安全隐患，增加了危险性，也增加了安全事故的发生率。

3、工程施工全过程管理的措施

3.1、在施工全过程中树立精细化管理理念

精细化管理理念在工程施工全过程管理中发挥作用并不是单单指在某个施工分项目中展开精细化控制即可，而是要能够在整个工程施工中树立好精细化管理理念。如在工程招投标工程项目中，精细化管理理念的应用强调招投标流程的完整性，按照招投标文件编制的标准，确保双方所提供信息的真实性，从而实现招投标工程能够高效顺利的展开。同时，精细化管理理念在工程施工全过程管理中还能够为每个工程项目所制定符合其工程项目质量标准体系的管理内容，并且基于整个工程项目的施工工期考虑，统筹兼顾各个分项目的施工计划和施工方案，确保其在完成自己所在项目的施工工作时不会对整个工程项目产生影响。如在土木施工项目中，受到天气因素的影响，导致整个项目工期拖后了一个星期，而施工单位在展开土木工程施工的下一环节工作时，通过增加资源投入的方式，使得工期提前五天完成，精细化管理理念正是通过这种统筹的管理方式，使得整个工程项目保质保量完成。

3.2、优化工程管理手段

管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。

3.3、完善施工现场协调与监督机制

施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。

3.4、 明确施工全过程管理的质量安全目标

施工全过程中各个环节的质量安全标准是不同的，精细化管理理念实现对质量安全施工目标的分解设定，并且根据不同项目下的具体施工环节中的各项资源的分布情况做好安排控制。如对于招投标工程，由于其导入了第三方招投标企业，因此在管理中，投资方要求招投标公司采用公开、公正的评标方式，严格按照招标的流程做好相关资料的审核和公示，在必要时必须对这些资料和流程进行公开管理，确保其是严格按照其安全目标所展开的。

结束语

建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程全过程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。

参考文献：

[1] 张涛.建筑工程管理的重要性与创新方法探究[J].居舍，2019（12）：123+163.

[2] 陈娟.建筑工程项目中的劳务分包合同管理研究[J].中国标准化，2019（08）：37-38.

[3] 吴琼.工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：189-190.

作者简介：

郭孙宇，1987年2月，汉，中级职称，研究方向：全过程项目管理。

（作者身份证号码：110102198702142338）