摘 要：工程管理是确保工程项目施工工期、施工质量的重要举措，因此在施工全过程中都必须落实做好对工程的各方面管理，而传统中的工程项目管理理念下无法对现代化的施工现场、施工技术等展开管理，致使项目施工中的现场混乱，施工单位的资源大幅度浪费等问题，在此情形下做好工程项目的施工全过程采用新的管理理念、新的管理手段至关重要。

关键词：全过程管理；项目管理；应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

工程项目涉及到的内容非常复杂，而且受行业政策变化的影响也非常明显。必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生产的相关要求。

1、建筑工程管理的重要性

保证管理内容全面：成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容[1] 。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化；……