钟田勇

【摘 要】运行中的变电站因其设备带电，在其中进行施工时，特别时包含大型吊车、高空作业、动火作业等大型施工，会面临巨大的电网风险和现场管控压力，本文从停电前准备工作和现场作业的管控手段方面，分析一起大型复杂施工現场的管控成功案例，对变电站现场管控做法进行分享。

【关键词】大型施工；吊车作业；电网风险；安全管控

1 前言

变电站内施工因站内设备带电的特殊性，对施工过程的安全规范性要求很高，特别是在大型交叉作业施工现场，存在施工人员众多，多班组交叉作业，管控难度大。在施工安全管控方面，通过停电前各专业作业安排、过程管控、进度管理等方面及重要时间节点联合督查等措施，以一起成功案例浅析大型作业现场的安全管控。

2 工程总体情况

2.1工程概况

某500千伏变电站220kV 5M、6M同停工作从11月23日开始，持续至12月08日，共涉及220kV 5M、6M 24组隔离开关更换等工作46项，现场作业主要涉及检修、继保、运行、试验4个专业部和多家外来施工单位，现场工作人员平均每天约80人，工作任务重，时间紧，现场作业人员多，交叉作业风险大。

2.2主要工作内容

一次设备工作：

⑴某500千伏变电站24组隔离开关及接地刀闸改造更换。

⑵220kV 6M避雷器更换。

⑶#2主变.#3主变加装隔直装置。

⑷220kV母联2056开关CT更换等工作。

⑸某500千伏变电站2015.2026.2056开关及CT.220kV开关.CT及线路TYD等预试工作。

⑹#2主变消防水喷雾试验。

⑺#3主变消防水喷雾试验.雨淋阀消防管道防腐喷涂。

二次设备工作：

⑴#2主变间隔接入新稳控子站，5022断路器保护更换，#2主变间隔7个刀闸电机电源改造。

⑵#3主变综自改造，接入新稳控子站，5003断路器保护更换，50032刀闸电机电源改造，#3主变间隔3个刀闸电机电源改造。

⑶220kV分段2015.2026.2056开关保护定检等工作。

3 停电前准备工作

3.1多次组织召开工作协调会，制定现场工作计划。

组织召开4次停电协调会，对现场工作进行详细推演并制定每天工作计划，梳理出3项涉及各专业交叉作业的工作并提前制定管控措施：

1.检修部#3主变变中22035、22036、22034刀闸更换与继保部#3主变综自改造交叉，经商议，以上3把刀闸将优先安排更换，预计11月28日（第6天）可更换完毕。

2.试验部2026、2056开关及226PT预试与检修部相关刀闸更换、继保部开关定检工作冲突，经商议，试验部相关工作将根据刀闸更换进度灵活安排，必要时将安排在早上6：00-8：00作业。

3.试验部35kV开关及电容器组串联电抗器预试与检修部、继保部35kV区域相关工作冲突，经协商，试验部将在11月24日（第2天）完成相关预试，检修部、继保部工作在预试完成后开展。

3.2制定快速复电预案

组织编制《某500千伏变电站220kV 5M、6M同停期间快速复电方案》，特殊时期将通过某500千伏变电站220kV分段2015开关将220kV 5M送电，恢复220kV玳田站运行，并准备好快速复电操作票。

3.3落实停电前电网风险特维工作

风险期间严重情况下需在中心区最高错峰约20万千瓦，造成电网二级事件，电网Ⅳ级风险。组织各专业部开展风险前特维20人次，发现新增缺陷0项。现存设备缺陷5项，经分析评估暂不影响设备运行。

3.4做好停电前和停电期间人员安排

各专业部根据每日作业内容制定现场人员安排，具体工作负责人均为班站长及技术骨干。

4现场作业安全管控措施

4.1现场重大作业风险点及管控措施

1.触电风险分析及管控措施

由于220kV 5M、6M同停，唯一附近带电区域为220kV 1M、2M侧，更换20266刀闸时，该区域与吊车停放位置有10米以上距离。现场通过做好明显的隔离标识，限定吊车位置，并设置专人管控严防人员或吊臂误入等措施，该风险可控。

2.吊车作业风险分析及管控措施

拆装刀闸、更换引线等作业环节均涉及吊车作业，已与施工单位确定每把刀闸更换时吊车停放点并做好专项施工方案的审核把关，将在每个吊车作业点安排专人旁站监护，并做好吊车接地。

3.高空作业风险分析及管控措施

拆装刀闸、更换引线等环节均涉及高空作业，将安排专人在每处高空作业点旁站监护，监护要点包括刀闸安装时做好防止瓷瓶及刀臂受损的保护措施，严禁抛接手工器具及配件等。

4.动火作业风险分析及管控措施

现场作业涉及焊接、切割等动火工作，如刀闸底座安装，刀闸更换切割水泥支柱等。现场将做好防火措施的布置，安排专人做好监护，监护要点包括检查电焊机外壳接地是否良好[1]，切割支柱时注意加水降温，防止支柱开裂。

4.2交叉作业安全管控措施

⑴作业期间在二次屏柜上张贴工作负责人、工作票编号等内容，防止现场作业人员走错间隔。

⑵要求承包商单位穿着不同颜色的工作服并佩戴不同颜色袖章，以便通过显眼的标记对不同作业人员进行区分和辨别。

⑶每日开工前由各专业部严查承包商单位作业人员数量和资质，确认无误后方可由专业部人员带入现场开展工作。

4.3每日督查安排

已根据每日作业情况编制了某500千伏变电站220kV 5M、6M同停期间督查计划，安排部门二三级领导、班站长、专助责和三级安全网人员开展现场督察。

同时按照公司对现场违章零容忍要求，按照“发现一起、处罚一起、整改一起”的原则，作业期间将加大现场作业违章督查力度，对各级督查检查发现的违章进行通报并停工整顿。

4.4其它安全管控措施

⑴已组建某500千伏变电站220kV 5M、6M同停工作管控微信群（包括部门二三级干部、相关班站长及技术骨干人员）。每日编制工作日报，内容包括当日工作进度及督查到位情况、第二天工作计划及督查工作安排。

⑵规范现场废弃物资的摆放。已在现场规划废弃物摆放地点，要求承包商单位对施工过程产生的废料统一集中堆放，避免随意堆放造成现场管理混乱。

⑶召开每日工作班前班后会[2]。开工前召开班前会，做好每日工作安排和风险点提醒、安全警示教育及现场考问工作，确保现场工作人员熟悉风险点及管控措施；工作结束后召开工作总结会，通报当日工作完成情况、发现的问题及注意事项。

⑷做好关键节点管控。关键工序和隐蔽节点（拆吊装刀闸、支柱及槽钢切割等）作业期间，安排技术骨干在场旁站、监护及验收，提高关键作业质量。

5 结束语

通过对大型施工现场的管控措施进行总结，梳理总结出可复制的经验，形成可用的管控模板，在后续的大型复杂施工现场可直接借鉴，保证现场施工安全可控在控。

参考文献：

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，24（5）.

[2]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探讨[J].中小企业管理与科技，2010（34）.

（作者单位：深圳供电局有限公司）